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Jue 18/11/2010

Sushiman sale a ganar market share: cierra el año con 7 locales (y va por 11 en 2011).

Con presencia en el Cerro de las Rosas, Barrio Jardín y Nueva Córdoba, y de la mano de Grupo Indesa, Sushiman, la cadena de delivery de sushi cerró contrato con dos nuevas franquicias para llegar a General Paz y Alta Córdoba.
¿La proyección para fin de año? Llegar al 30 de noviembre con 7 locales: “además de General Paz y Alta Córdoba, tenemos prácticamente cerradas dos franquicias más, una en zona norte y otra en Villa Allende”, relata Mariano Caro, socio gerente de Indesa.
Con un costo de $ 120.000 en preventa (luego el monto asciende a los $ 200.000), la cadena tiene el objetivo de salir a copar el market share para no dejarle margen a la competencia.
Para julio del año que viene, la cadena quiere contar los 11 locales de delivery en la ciudad: cuatro nuevos locales que tienen prevista su apertura en marzo y tres más antes de julio de 2011.
(Más sobre el formato de la franquicia y su plan de negocios en ver la nota completa).
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  • Con presencia en el Cerro de las Rosas, Barrio Jardín y Nueva Córdoba, y de la mano de Grupo Indesa, Sushiman, la cadena de delivery de sushi cerró contrato con dos nuevas franquicias para llegar a General Paz y Alta Córdoba.
    ¿La proyección para fin de año? Llegar al 30 de noviembre con 7 locales: “además de General Paz y Alta Córdoba, tenemos prácticamente cerradas dos franquicias más, una en zona norte y otra en Villa Allende”, relata Mariano Caro, socio gerente de Indesa.
    Con un costo de $ 120.000 en preventa (luego el monto asciende a los $ 200.000), la cadena tiene el objetivo de salir a copar el market share para no dejarle margen a la competencia.
    Para julio del año que viene, la cadena quiere contar los 11 locales de delivery en la ciudad: cuatro nuevos locales que tienen prevista su apertura en marzo y tres más antes de julio de 2011.
    (Más sobre el formato de la franquicia y su plan de negocios en ver la nota completa).
Jue 18/11/2010

Sánchez Sarmiento (ex Sheraton Hotel) tendrá una distribuidora de quesos y fiambres gourmet.

Durante 8 años fue el encargado del restaurante La Pampa del Sheraton Hotel y ahora, después de un paso por el negocio bolichero (era socio de Living Four), Nicolás Sánchez Sarmiento (foto) abrirá una distribuidora de quesos y fiambres de las principales marcas de país, además de productos regionales premium. Trabajará con el canal mayorista y minorista y la idea es lanzar un sistema de franquicias para replicar el negocio en otros puntos de la ciudad, principalmente en la zona norte. La distribuidora -todavía no está decidido el nombre- abrirá sus puertas a mediados de diciembre en pleno Cerro de las Rosas, más concretamente en un paseo de compras próximo a inaugurarse en la intersección de las calles Luis de Tejeda y Echenique.
En el local también se podrá adquirir el Aderezo Andino, un aderezo para comidas creado por Sánchez Sarmiento hace dos años y que por el momento se distribuye entre restaurantes, bares y hoteles, pero que en un futuro se producirá en forma masiva.
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  • Durante 8 años fue el encargado del restaurante La Pampa del Sheraton Hotel y ahora, después de un paso por el negocio bolichero (era socio de Living Four), Nicolás Sánchez Sarmiento (foto) abrirá una distribuidora de quesos y fiambres de las principales marcas de país, además de productos regionales premium. Trabajará con el canal mayorista y minorista y la idea es lanzar un sistema de franquicias para replicar el negocio en otros puntos de la ciudad, principalmente en la zona norte. La distribuidora -todavía no está decidido el nombre- abrirá sus puertas a mediados de diciembre en pleno Cerro de las Rosas, más concretamente en un paseo de compras próximo a inaugurarse en la intersección de las calles Luis de Tejeda y Echenique.
    En el local también se podrá adquirir el Aderezo Andino, un aderezo para comidas creado por Sánchez Sarmiento hace dos años y que por el momento se distribuye entre restaurantes, bares y hoteles, pero que en un futuro se producirá en forma masiva.
Jue 18/11/2010

Día D para el conflicto comerciantes vs. vendedores ambulantes.

Después de megaoperativos, acusaciones cruzadas y reuniones de todo tipo, esta tarde podría surgir un principio de solución para el conflicto suscitado entre los comerciantes del área céntrica y los vendedores ambulantes. Luego de reunirse ayer con los concejales de los distintos bloques, los comerciantes tendrán hoy un encuentro con las autoridades municipales y provinciales, que deberán resolver qué hacer con los vendedores informales que invaden las calles céntricas. En principio, una de las posibilidades es aceptar la propuesta de la Cotval (Cooperativa de trabajadores vendedores ambulantes limitada), de instalarse en el Parque Las Heras. Otra opción -que vendría a complementar la anterior- es la de permitirles trabajar fuera del horario comercial, pero esta última es resistida por los comerciantes, quienes buscan erradicar de la peatonal a los vendedores ambulantes y darles otro espacio a los carritos azules. “El permiso debe regir a partir de las 18 y están instalados desde las 11 de la mañana”, dice el comerciante Enrique Bertoldi.
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  • Después de megaoperativos, acusaciones cruzadas y reuniones de todo tipo, esta tarde podría surgir un principio de solución para el conflicto suscitado entre los comerciantes del área céntrica y los vendedores ambulantes. Luego de reunirse ayer con los concejales de los distintos bloques, los comerciantes tendrán hoy un encuentro con las autoridades municipales y provinciales, que deberán resolver qué hacer con los vendedores informales que invaden las calles céntricas. En principio, una de las posibilidades es aceptar la propuesta de la Cotval (Cooperativa de trabajadores vendedores ambulantes limitada), de instalarse en el Parque Las Heras. Otra opción -que vendría a complementar la anterior- es la de permitirles trabajar fuera del horario comercial, pero esta última es resistida por los comerciantes, quienes buscan erradicar de la peatonal a los vendedores ambulantes y darles otro espacio a los carritos azules. “El permiso debe regir a partir de las 18 y están instalados desde las 11 de la mañana”, dice el comerciante Enrique Bertoldi.
Jue 18/11/2010

A 7 días de la Gala de InfoNegocios (LQV, CC10 y mucho más).

Entramos en la semana final rumbo al evento de fin de año de InfoNegocios que se realizará el próximo jueves 25 en Alto Botánico, el flamante complejo de eventos sobre avenida Chancay al 600.
Este año entregaremos 8 premios a Los Destacados del 2010, uno por cada uno de los capítulos de la sección Lo Que Viene (LQV) por donde pasaron 165 gerentes y directores sub-35 de las principales empresas de Córdoba.
Con organización integral de Florencia Moyano Carranza, el evento tendrá dos momentos distintos: una primera instancia (de 19.30 a 21) para la premiación de los Destacados y luego una convocatoria más amplia para la votación de El Comercial Cordobés del 2011 y un cóctel con el que Federico "el pollo" Allende Pinto quiere agasajar a los principales empresarios de InfoNegocios e invitados especiales. (Y habrá mucho más que te iremos contando -no todo, claro- mientras llega el gran día).
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  • Entramos en la semana final rumbo al evento de fin de año de InfoNegocios que se realizará el próximo jueves 25 en Alto Botánico, el flamante complejo de eventos sobre avenida Chancay al 600.
    Este año entregaremos 8 premios a Los Destacados del 2010, uno por cada uno de los capítulos de la sección Lo Que Viene (LQV) por donde pasaron 165 gerentes y directores sub-35 de las principales empresas de Córdoba.
    Con organización integral de Florencia Moyano Carranza, el evento tendrá dos momentos distintos: una primera instancia (de 19.30 a 21) para la premiación de los Destacados y luego una convocatoria más amplia para la votación de El Comercial Cordobés del 2011 y un cóctel con el que Federico "el pollo" Allende Pinto quiere agasajar a los principales empresarios de InfoNegocios e invitados especiales. (Y habrá mucho más que te iremos contando -no todo, claro- mientras llega el gran día).
Mié 17/11/2010

De Córdoba al mundo en 6 días (by FedEx).

Garantía de entrega puerta a puerta -de 4 a 6 días- con liberación aduanera. Ese es el servicio que trae FedEx Express, la empresa de transporte express más grande del mundo, que comenzará a operar en forma directa en las ciudades de Córdoba y Rosario. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas exportadoras de la provincia contarán con un mayor acceso al mercado global a través de la red aérea y terrestre de FedEx Express, con presencia en más de 220 países del mundo. Pero hay más novedades: mañana, cuando las autoridades de la empresa oficialicen en Córdoba el anuncio, también presentarán a las empresas exportadoras locales el nuevo servicio para envíos internacionales FedEx International Economy, una alternativa económica para envíos menos urgentes con destino a más de 200 países y territorios y FedEx International Economy Freight con destino a más de 80 países y territorios.
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  • Garantía de entrega puerta a puerta -de 4 a 6 días- con liberación aduanera. Ese es el servicio que trae FedEx Express, la empresa de transporte express más grande del mundo, que comenzará a operar en forma directa en las ciudades de Córdoba y Rosario. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas exportadoras de la provincia contarán con un mayor acceso al mercado global a través de la red aérea y terrestre de FedEx Express, con presencia en más de 220 países del mundo. Pero hay más novedades: mañana, cuando las autoridades de la empresa oficialicen en Córdoba el anuncio, también presentarán a las empresas exportadoras locales el nuevo servicio para envíos internacionales FedEx International Economy, una alternativa económica para envíos menos urgentes con destino a más de 200 países y territorios y FedEx International Economy Freight con destino a más de 80 países y territorios.
Mié 17/11/2010

Gama camino a los 4.500 deptos entregados (300 palos verdes “bajo las patas”).

Aunque se sabe que Gama es una empresa grande grande, cuando se ve el resumen de sus números la cosa cobra otra dimensión.
Es que contando los edificios y complejos en marcha, la empresa ya ronda los 3.000 departamentos entregados y para cuando terminen las torres que faltan en Alto Villasol -con fecha fin de obra prevista para el año 2014- estarán llegando a las 4.500 unidades entregadas.
A un promedio de U$S 70.000 cada departamento (y sin contar intereses por financiación) hasta ahora el negocio involucró unos U$S 300 millones. Y todo esto sin contar los 519 lotes entregados en barrios cerrados (La Arbolada y otros) y lo que vendrá en San Alfonso del Talar (render). 
(Mirá el detalle de los complejos, barrios cerrados y edificios que lleva construidos Gama en sus 25 años de historia, acá).
Autor:
  • Aunque se sabe que Gama es una empresa grande grande, cuando se ve el resumen de sus números la cosa cobra otra dimensión.
    Es que contando los edificios y complejos en marcha, la empresa ya ronda los 3.000 departamentos entregados y para cuando terminen las torres que faltan en Alto Villasol -con fecha fin de obra prevista para el año 2014- estarán llegando a las 4.500 unidades entregadas.
    A un promedio de U$S 70.000 cada departamento (y sin contar intereses por financiación) hasta ahora el negocio involucró unos U$S 300 millones. Y todo esto sin contar los 519 lotes entregados en barrios cerrados (La Arbolada y otros) y lo que vendrá en San Alfonso del Talar (render). 
    (Mirá el detalle de los complejos, barrios cerrados y edificios que lleva construidos Gama en sus 25 años de historia, acá).
Mié 17/11/2010

¿Megatone se queda con Musimundo?

Que no hay posición oficial, que las clausulas de confidencialidad no lo permiten, que no vamos a hacer comentarios, son algunas de las escuetas respuestas que obtuvimos por fuentes internas de Megatone cuando preguntamos acerca de las negociaciones por la adquisición de Musimundo que publicó La Nación.
Con todo, lo cierto es que Carsa Megatone y Electrónica Megatone -dos de las tres empresas que operan la marca Megatone- negocian por estos días la compra de Musimundo, la disquería que allá por el año 2003 fue comprada por el grupo inversor Pegasus, dueño también de marcas como Freddo y Farmacity.
De concretarse la operación Megatone podría sumar unas 50 nuevas bocas, ya que ese es el número con el que -en la actualidad- cuenta la cadena Musimundo en todo el país.
Autor:
  • Que no hay posición oficial, que las clausulas de confidencialidad no lo permiten, que no vamos a hacer comentarios, son algunas de las escuetas respuestas que obtuvimos por fuentes internas de Megatone cuando preguntamos acerca de las negociaciones por la adquisición de Musimundo que publicó La Nación.
    Con todo, lo cierto es que Carsa Megatone y Electrónica Megatone -dos de las tres empresas que operan la marca Megatone- negocian por estos días la compra de Musimundo, la disquería que allá por el año 2003 fue comprada por el grupo inversor Pegasus, dueño también de marcas como Freddo y Farmacity.
    De concretarse la operación Megatone podría sumar unas 50 nuevas bocas, ya que ese es el número con el que -en la actualidad- cuenta la cadena Musimundo en todo el país.
Mar 16/11/2010

Llega el primer hipermercado chino a Córdoba (y habrá 30 minimercados más).

Un inmueble donde funcionaba una fábrica en Av. Santa Ana al 4.300 se convertirá en el primer hipermercado de capitales asiáticos de la provincia y también del país. El proyecto incluye cocheras y locales comerciales y su apertura está prevista para el primer trimestre de 2011. El hiper se sumará a los 120 supermercados chinos que funcionan en la provincia (unos 80 en la ciudad de Córdoba) y a los 30 minimercados que se instalarán en los próximos 4 años, según el plan de negocio previsto por la delegación Córdoba de la Cámara de Autoservicios y Supermercados Chinos, que acaba de lanzar su propia cadena de minimercados bajo el nombre de Chinxpress (el primer local funcionará en Liniers y en 2011 habrá 350 en Capital Federal y Gran Buenos Aires). En Córdoba, además de la apertura de nuevos locales existe la posibilidad de que los chinos adquieran una cadena de supermercados con varios puntos en la ciudad. Así, nace una nueva –y complicada- competencia a los formatos de proximidad de las grandes cadenas, como Changomas, de Wal Mart, que abrió un local en Villa Nueva y proyecta otro en la ciudad de Córdoba sobre la ruta 20.
Autor:
  • Un inmueble donde funcionaba una fábrica en Av. Santa Ana al 4.300 se convertirá en el primer hipermercado de capitales asiáticos de la provincia y también del país. El proyecto incluye cocheras y locales comerciales y su apertura está prevista para el primer trimestre de 2011. El hiper se sumará a los 120 supermercados chinos que funcionan en la provincia (unos 80 en la ciudad de Córdoba) y a los 30 minimercados que se instalarán en los próximos 4 años, según el plan de negocio previsto por la delegación Córdoba de la Cámara de Autoservicios y Supermercados Chinos, que acaba de lanzar su propia cadena de minimercados bajo el nombre de Chinxpress (el primer local funcionará en Liniers y en 2011 habrá 350 en Capital Federal y Gran Buenos Aires). En Córdoba, además de la apertura de nuevos locales existe la posibilidad de que los chinos adquieran una cadena de supermercados con varios puntos en la ciudad. Así, nace una nueva –y complicada- competencia a los formatos de proximidad de las grandes cadenas, como Changomas, de Wal Mart, que abrió un local en Villa Nueva y proyecta otro en la ciudad de Córdoba sobre la ruta 20.
Mar 16/11/2010

Hoy termina la pavimentación de la autopista Córdoba-Rosario (el 22/12 corta cintas CFK).

¿Te imaginás la ruta que te lleva de Córdoba a San Francisco llena de camiones de hormigón uno detrás de otro? Bueno, a eso equivalen los 16.000 camiones de hormigón que se utilizaron sólo para realizar la sección 1B (lo que sería el tramo Leones – Roca) de la autopista Córdoba Rosario. Y es que cuando uno entra en los aspectos técnicos de esta obra comienza a dimensionar los procesos que tuvieron que trabajar en conjunto y que dieron paso a que hoy finalice la pavimentación de esta autopista. “Es la obra más importante que tiene vialidad de la Nación, la más importante por sus características, por la importancia en la unión de las dos ciudades y por la inversión. Una obra que data de unos 40 años atrás, donde nosotros adquirimos el compromiso de terminarla en el año 2003 junto al presidente Néstor Kirchner”, explica Nelson Periotti, director de vialidad nacional.
Así, hoy martes, termina la pavimentación y se avanzará en la iluminación, señalización vial, pintura y banquina para que el 22 de diciembre la presidenta corte la cinta.
La nueva autopista, que tuvo un costo total de unos $ 3.000 millones prevee aumentar entre un 20% y un 30% el tráfico de vehículos entre ambas ciudades por la que hoy transitan unos 14.000 automóviles por día. (Otros datos técnicos en ver la nota completa).
Autor:
  • ¿Te imaginás la ruta que te lleva de Córdoba a San Francisco llena de camiones de hormigón uno detrás de otro? Bueno, a eso equivalen los 16.000 camiones de hormigón que se utilizaron sólo para realizar la sección 1B (lo que sería el tramo Leones – Roca) de la autopista Córdoba Rosario. Y es que cuando uno entra en los aspectos técnicos de esta obra comienza a dimensionar los procesos que tuvieron que trabajar en conjunto y que dieron paso a que hoy finalice la pavimentación de esta autopista. “Es la obra más importante que tiene vialidad de la Nación, la más importante por sus características, por la importancia en la unión de las dos ciudades y por la inversión. Una obra que data de unos 40 años atrás, donde nosotros adquirimos el compromiso de terminarla en el año 2003 junto al presidente Néstor Kirchner”, explica Nelson Periotti, director de vialidad nacional.
    Así, hoy martes, termina la pavimentación y se avanzará en la iluminación, señalización vial, pintura y banquina para que el 22 de diciembre la presidenta corte la cinta.
    La nueva autopista, que tuvo un costo total de unos $ 3.000 millones prevee aumentar entre un 20% y un 30% el tráfico de vehículos entre ambas ciudades por la que hoy transitan unos 14.000 automóviles por día. (Otros datos técnicos en ver la nota completa).
Mar 16/11/2010

Con base en Córdoba, Bubok llegó a la Argentina.

La semana pasada te contábamos que la plataforma de servicios editoriales Bubok llegaba a la Argentina y precisamente hoy martes -ya con el sitio argentino activado- está presentándose oficialmente en Ciudad Universitaria, de la mano de su creador Ángel María Herrera (foto), recién llegado de España.
La herramienta, que abarca toda la cadena editorial de valor del libro, ha sido ya utilizada por unos 250 autores argentinos que publicaron sus libros en la versión española del sitio.
Sin banners publicitarios, el modelo comercial de Bubok es simple: “si los autores ganan dinero, nosotros también. El 80% del precio de tapa del ejemplar va a parar al autor y el 20% restante nos lo quedamos nosotros. No hay costo de inversión para los autores y como las impresiones son ´on demand´, tampoco tenemos que absorber nosotros estos costos”, explica Herrera.
Nacida hace solo dos años, Bubok ya se encuentra en Colombia, México, Portugal y España. (Cómo registrarse, precios de tapa de los libros y otros servicios en ver nota completa).
Autor:
  • La semana pasada te contábamos que la plataforma de servicios editoriales Bubok llegaba a la Argentina y precisamente hoy martes -ya con el sitio argentino activado- está presentándose oficialmente en Ciudad Universitaria, de la mano de su creador Ángel María Herrera (foto), recién llegado de España.
    La herramienta, que abarca toda la cadena editorial de valor del libro, ha sido ya utilizada por unos 250 autores argentinos que publicaron sus libros en la versión española del sitio.
    Sin banners publicitarios, el modelo comercial de Bubok es simple: “si los autores ganan dinero, nosotros también. El 80% del precio de tapa del ejemplar va a parar al autor y el 20% restante nos lo quedamos nosotros. No hay costo de inversión para los autores y como las impresiones son ´on demand´, tampoco tenemos que absorber nosotros estos costos”, explica Herrera.
    Nacida hace solo dos años, Bubok ya se encuentra en Colombia, México, Portugal y España. (Cómo registrarse, precios de tapa de los libros y otros servicios en ver nota completa).
Lun 15/11/2010

Ni Sarkany, ni Etiqueta Negra: Tinelli se pone el saco de A´Gustino Cueros.

Muchas gracias a mis amigos de A’Gustino Cueros, de Córdoba, por este saco que me han regalado”. El agradecimiento se escuchó -nada más y nada menos- de boca del conductor del programa con más rating del país.
Es que el viernes 5, Marcelo Tinelli se calzó por primera vez un saco -de cuero de cabra antilopada color habano (foto)- con sello cordobés.
“En realidad no hay un convenio comercial prestablecido; a Marcelo le gustó el saco y llegamos a un acuerdo que durará hasta fin de año: una vez por semana le enviaremos un saco y él, como agradecimiento, hará una mención de la marca al aire”, nos cuentan desde A`Gustino Cueros.
Así, A`Gustino se suma a marcas como Sarkany o Etiqueta Negra, que también pasaron por la “percha” del conductor más visto de la televisión argentina.
¿Terminará el acuerdo con el cierre de este ciclo? Al parecer, la idea es que el año que viene Marcelo continúe usando indumentaria de la marca.
Autor:
  • Muchas gracias a mis amigos de A’Gustino Cueros, de Córdoba, por este saco que me han regalado”. El agradecimiento se escuchó -nada más y nada menos- de boca del conductor del programa con más rating del país.
    Es que el viernes 5, Marcelo Tinelli se calzó por primera vez un saco -de cuero de cabra antilopada color habano (foto)- con sello cordobés.
    “En realidad no hay un convenio comercial prestablecido; a Marcelo le gustó el saco y llegamos a un acuerdo que durará hasta fin de año: una vez por semana le enviaremos un saco y él, como agradecimiento, hará una mención de la marca al aire”, nos cuentan desde A`Gustino Cueros.
    Así, A`Gustino se suma a marcas como Sarkany o Etiqueta Negra, que también pasaron por la “percha” del conductor más visto de la televisión argentina.
    ¿Terminará el acuerdo con el cierre de este ciclo? Al parecer, la idea es que el año que viene Marcelo continúe usando indumentaria de la marca.
Lun 15/11/2010

Los usados baten récord y las estadísticas le juegan una mala pasada a los 0 km.

El efecto derrame del boom de ventas de automóviles 0 km. originó que septiembre se transformara en el mejor mes de ventas de los últimos 5 años en el mercado de los automóviles usados. Con 16.944 transferencias en toda la provincia, superó a las 16.404 de agosto (3,3 % más) y a las 15.260 de septiembre de 2009 (11% más). En el acumulado anual la diferencia es de 10, 3% con 133.115 transferencias entre enero y septiembre de este año frente a las 120.637 de 2009. ¿Qué pasa con los 0 km? Después de cronicar durante meses el crecimiento de ventas de 0 km. en Córdoba, octubre arrojó una sorpresa: si bien el mercado cordobés no detuvo su crecimiento, quedó por debajo de la media nacional. Así, mientras la venta de 0 km creció 28% en octubre respecto a igual mes del año pasado, redondeando un incremento acumulado en los 10 primeros meses del 25%, Córdoba creció 18% en octubre contra octubre de 2009 y acumula un alza de 17, 4%. ¿La explicación? En 2009 el mercado local se recuperó más rápido que el nacional por lo que el piso desde donde parte es más alto (a los fines estadísticos) y por lo tanto con menos margen para crecer.
Autor:
  • El efecto derrame del boom de ventas de automóviles 0 km. originó que septiembre se transformara en el mejor mes de ventas de los últimos 5 años en el mercado de los automóviles usados. Con 16.944 transferencias en toda la provincia, superó a las 16.404 de agosto (3,3 % más) y a las 15.260 de septiembre de 2009 (11% más). En el acumulado anual la diferencia es de 10, 3% con 133.115 transferencias entre enero y septiembre de este año frente a las 120.637 de 2009. ¿Qué pasa con los 0 km? Después de cronicar durante meses el crecimiento de ventas de 0 km. en Córdoba, octubre arrojó una sorpresa: si bien el mercado cordobés no detuvo su crecimiento, quedó por debajo de la media nacional. Así, mientras la venta de 0 km creció 28% en octubre respecto a igual mes del año pasado, redondeando un incremento acumulado en los 10 primeros meses del 25%, Córdoba creció 18% en octubre contra octubre de 2009 y acumula un alza de 17, 4%. ¿La explicación? En 2009 el mercado local se recuperó más rápido que el nacional por lo que el piso desde donde parte es más alto (a los fines estadísticos) y por lo tanto con menos margen para crecer.
Lun 15/11/2010

El Bapro inaugura nuevas oficinas en Córdoba y trae Provincia Pagos.

Saltó a la fama por sus métodos no convencionales de recaudación impositiva cuando era director de Arba y ahora, como presidente del Grupo Banco Provincia, Santiago Montoya (foto) volvió a Córdoba, su ciudad de origen. Luego de reunirse con el gobernador Juan Schiaretti, Montoya inauguró -junto con el gobernador de Buenos Aires, Daniel Scioli, las nuevas oficinas de la entidad en Córdoba en el Complejo Capitalinas, donde estarán concentradas las actividades de Provincia Seguros, Provincia ART y Provincia Pagos, la unidad de negocios del Grupo dedicada a la recaudación de impuestos y servicios que cuenta con una red de más de 1.900 bocas en todo el país, donde se procesan más de 5 millones de operaciones mensuales y que iniciará sus operaciones en Córdoba.
Con nuevas oficinas, el Grupo Bapro apuesta a reforzar la imagen de sus 3 marcas con el objetivo de crecer en el mercado cordobés, y desde aquí también en las provincias del NOA que dependen de la delegación Córdoba. Por caso, en lo que respecta a Provincia Seguros el plan es crecer 50% en 2011. (Más detalles del evento y de los proyectos del Bapro para Córdoba en ver la nota completa).
Autor:
  • Saltó a la fama por sus métodos no convencionales de recaudación impositiva cuando era director de Arba y ahora, como presidente del Grupo Banco Provincia, Santiago Montoya (foto) volvió a Córdoba, su ciudad de origen. Luego de reunirse con el gobernador Juan Schiaretti, Montoya inauguró -junto con el gobernador de Buenos Aires, Daniel Scioli, las nuevas oficinas de la entidad en Córdoba en el Complejo Capitalinas, donde estarán concentradas las actividades de Provincia Seguros, Provincia ART y Provincia Pagos, la unidad de negocios del Grupo dedicada a la recaudación de impuestos y servicios que cuenta con una red de más de 1.900 bocas en todo el país, donde se procesan más de 5 millones de operaciones mensuales y que iniciará sus operaciones en Córdoba.
    Con nuevas oficinas, el Grupo Bapro apuesta a reforzar la imagen de sus 3 marcas con el objetivo de crecer en el mercado cordobés, y desde aquí también en las provincias del NOA que dependen de la delegación Córdoba. Por caso, en lo que respecta a Provincia Seguros el plan es crecer 50% en 2011. (Más detalles del evento y de los proyectos del Bapro para Córdoba en ver la nota completa).