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Vie 12/11/2010

Pablo y Victoria te invitan a su departamento para terminar de enamorarte.

La idea es clara y directa: sumar un departamento modelo como la parte de la entrevista de venta de Cardinales Nuevo Suquía para terminar de definir el "sí". Es que los potenciales clientes de Propietarian llegan hasta los vendedores del proyecto conociendo las otras opciones del mercado (Gama y Regam Pilay, básicamente) y los creadores de GNI saben que tienen un "plus" para mostrar: la calidad de diseño y construcción que tendrán las primeras 587 unidades que contendrán las tres torres sobre Costanera e Ibarbalz.
Claro que departamentos "modelo" tienen muchos emprendimientos, así que Rafael Faucher y Roque Lenti decidieron dar un paso más y sumar al espacio excelentemente decorado dos actores (Pablo y Victoria, foto) que virtualmente vivirán en la unidad los próximos 15 días para darle un toque personal a las visitas de los 320 clientes que ya firmaron y los potenciales clientes que se acerquen a conocer la propuesta. (Más sobre el avance de este proyecto en nota completa).
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  • La idea es clara y directa: sumar un departamento modelo como la parte de la entrevista de venta de Cardinales Nuevo Suquía para terminar de definir el "sí". Es que los potenciales clientes de Propietarian llegan hasta los vendedores del proyecto conociendo las otras opciones del mercado (Gama y Regam Pilay, básicamente) y los creadores de GNI saben que tienen un "plus" para mostrar: la calidad de diseño y construcción que tendrán las primeras 587 unidades que contendrán las tres torres sobre Costanera e Ibarbalz.
    Claro que departamentos "modelo" tienen muchos emprendimientos, así que Rafael Faucher y Roque Lenti decidieron dar un paso más y sumar al espacio excelentemente decorado dos actores (Pablo y Victoria, foto) que virtualmente vivirán en la unidad los próximos 15 días para darle un toque personal a las visitas de los 320 clientes que ya firmaron y los potenciales clientes que se acerquen a conocer la propuesta. (Más sobre el avance de este proyecto en nota completa).
Vie 12/11/2010

Y un día De la Sota salió a pasear…

En su último discurso multitudinario como gobernador, en el Orfeo Superdomo luego de que la Justicia convalidara el resultado de las elecciones del 2 de septiembre de 2007, José Manuel De la Sota salió con los tapones de punta: dijo que iba a pelear la conducción del PJ nacional y que se postulaba como candidato a presidente de la Nación. Pero luego, hábil como pocos para “leer” el escenario político, optó por recluirse en Río Cuarto junto con su pareja Adriana Nazario. La muerte de Néstor Kirchner cambió el panorama y encontró a De la Sota mejor posicionado de lo que muchos pensaban en la carrera a gobernador (¿se jugará por el Sillón de Rivadavia?). Los tiempos corren y el hombre de cabellera gris salió a hacer campaña. Se lo vio sonriente al lado de Cristina Fernández en el acto en el que Renault lanzó la fabricación de un nuevo modelo en Santa Isabel y hoy ofrecerá una conferencia en el Holiday Inn sobre “Integración y desarrollo de pymes cordobesas: el modelo brasileño”, en su calidad de asesor de la Cámara de Comercio argentina brasilera de San Pablo. El próximo jueves hablará sobre “Oportunidades de la Argentina en el mundo actual” en el Facultad de Ciencias Exactas en el marco del ciclo organizado por Slade Córdoba.
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  • En su último discurso multitudinario como gobernador, en el Orfeo Superdomo luego de que la Justicia convalidara el resultado de las elecciones del 2 de septiembre de 2007, José Manuel De la Sota salió con los tapones de punta: dijo que iba a pelear la conducción del PJ nacional y que se postulaba como candidato a presidente de la Nación. Pero luego, hábil como pocos para “leer” el escenario político, optó por recluirse en Río Cuarto junto con su pareja Adriana Nazario. La muerte de Néstor Kirchner cambió el panorama y encontró a De la Sota mejor posicionado de lo que muchos pensaban en la carrera a gobernador (¿se jugará por el Sillón de Rivadavia?). Los tiempos corren y el hombre de cabellera gris salió a hacer campaña. Se lo vio sonriente al lado de Cristina Fernández en el acto en el que Renault lanzó la fabricación de un nuevo modelo en Santa Isabel y hoy ofrecerá una conferencia en el Holiday Inn sobre “Integración y desarrollo de pymes cordobesas: el modelo brasileño”, en su calidad de asesor de la Cámara de Comercio argentina brasilera de San Pablo. El próximo jueves hablará sobre “Oportunidades de la Argentina en el mundo actual” en el Facultad de Ciencias Exactas en el marco del ciclo organizado por Slade Córdoba.
Vie 12/11/2010

A un año, las bolsitas de plástico siguen vivas (se vienen multas de hasta $ 1.000).

Un año atrás, con una diferencia de un par de días, la Legislatura provincial y el Concejo Deliberante prohibieron la utilización de bolsitas de polietileno en los súper e hipermercados de Córdoba, y les daban a los comerciantes un año para adaptarse a la medida. La fecha tope es el 27 de noviembre (para la Ley provincial) y el 13 de abril (para la municipal, ya que se demoró su publicación en el boletín oficial). A los fines prácticos, la que rige en la ciudad de Córdoba es la última, por lo que los comercios cuentan todavía con margen hasta que la ordenanza entre en vigencia. No obstante, el panorama no es el mejor. Las grandes cadenas hace ya tiempo que implementaron el reemplazo progresivo de las bolsitas de plástico por materiales biodegradables y muchas dieron un paso más al poner a disposición de los clientes bolsas reutilizables o como en el caso de Wal Mart implementaron una “caja ecológica” donde se entrega la mercadería sin bolsa. Pero entre los supermercados más pequeños las bolsas biodegradables brillan por su ausencia.
Según el presidente de la Cámara de Supermercados y Autoservicios de Córdoba, Ricardo Brasca, el nivel de utilización de bolsas biodegradables entre las empresas socias de la entidad es muy bajo. ¿Razones? Son muy poco resistentes y los clientes la rechazan, además de generar un gasto extra para el comercio.
La ordenanza prevé multas de $ 200 a $ 1.000, en caso de de reincidencia la clausuras del local por 72 horas.
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  • Un año atrás, con una diferencia de un par de días, la Legislatura provincial y el Concejo Deliberante prohibieron la utilización de bolsitas de polietileno en los súper e hipermercados de Córdoba, y les daban a los comerciantes un año para adaptarse a la medida. La fecha tope es el 27 de noviembre (para la Ley provincial) y el 13 de abril (para la municipal, ya que se demoró su publicación en el boletín oficial). A los fines prácticos, la que rige en la ciudad de Córdoba es la última, por lo que los comercios cuentan todavía con margen hasta que la ordenanza entre en vigencia. No obstante, el panorama no es el mejor. Las grandes cadenas hace ya tiempo que implementaron el reemplazo progresivo de las bolsitas de plástico por materiales biodegradables y muchas dieron un paso más al poner a disposición de los clientes bolsas reutilizables o como en el caso de Wal Mart implementaron una “caja ecológica” donde se entrega la mercadería sin bolsa. Pero entre los supermercados más pequeños las bolsas biodegradables brillan por su ausencia.
    Según el presidente de la Cámara de Supermercados y Autoservicios de Córdoba, Ricardo Brasca, el nivel de utilización de bolsas biodegradables entre las empresas socias de la entidad es muy bajo. ¿Razones? Son muy poco resistentes y los clientes la rechazan, además de generar un gasto extra para el comercio.
    La ordenanza prevé multas de $ 200 a $ 1.000, en caso de de reincidencia la clausuras del local por 72 horas.
Jue 11/11/2010

El Subte llega al Concejo: la tercera, ¿será la vencida?

Después de tantas idas y vueltas difícil es adivinar si tendremos o no subterráneo en la ciudad, pero al menos sabemos que ahora el proyecto depende exclusivamente de que los concejales logren encolumnarse detrás de la obra pública de mayor envergadura de los últimos años. El ante proyecto fue elevado ayer por el intendente Daniel Giacomino al Concejo Deliberante, después de haber sido supervisado por las áreas técnicas del municipio. Concretamente, lo que los ediles deberán resolver el cambio de normativa respecto al uso del suelo, paso fundamental para que la obra pueda a ejecutarse. Como se sabe, se trata de una inversión de U$S 1.800 millones, de los cuales la Municipalidad no pone un peso, ya que será financiada por China (85%) y el gobierno nacional (15%) y pagada en su totalidad por la Nación. El proyecto contempla una longitud 18,57 km con 30 estaciones, y será llevada adelante por la empresa de origen chino Railway Internacional (CRI).
(Mirá como están las posiciones de nuestros representantes hoy por hoy en nota completa).
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  • Después de tantas idas y vueltas difícil es adivinar si tendremos o no subterráneo en la ciudad, pero al menos sabemos que ahora el proyecto depende exclusivamente de que los concejales logren encolumnarse detrás de la obra pública de mayor envergadura de los últimos años. El ante proyecto fue elevado ayer por el intendente Daniel Giacomino al Concejo Deliberante, después de haber sido supervisado por las áreas técnicas del municipio. Concretamente, lo que los ediles deberán resolver el cambio de normativa respecto al uso del suelo, paso fundamental para que la obra pueda a ejecutarse. Como se sabe, se trata de una inversión de U$S 1.800 millones, de los cuales la Municipalidad no pone un peso, ya que será financiada por China (85%) y el gobierno nacional (15%) y pagada en su totalidad por la Nación. El proyecto contempla una longitud 18,57 km con 30 estaciones, y será llevada adelante por la empresa de origen chino Railway Internacional (CRI).
    (Mirá como están las posiciones de nuestros representantes hoy por hoy en nota completa).
Jue 11/11/2010

Allus ya es la segunda empresa de call center en Perú (y se va para el norte).

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.
Autor:
  • Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.
Jue 11/11/2010

Allus ya es la segunda empresa de call center en Perú (y se va para el norte).

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.
Autor:
  • Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.
Jue 11/11/2010

Allus ya es la segunda empresa de call center en Perú (y se va para el norte).

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú -que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia -donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo -el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.
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  • Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú -que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia -donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo -el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.
Jue 11/11/2010

De la mano de Andrea Ravich, nace Priority Guest.

“Es una herramienta ideal para empresas que priorizan a sus clientes, para generar acciones de marketing o simplemente disfrutar aún más de los mejores shows”, dice Andrea Ravich, de Joint Group (foto) sobre Priority Guest, una nueva propuesta de espacios VIP en Córdoba. ¿En qué consiste? Es un espacio “privilegiado” dentro de los show donde los invitados Priority gozarán de una recepción en un cupo limitado y contarán con atención permanente con gastronomía gourmet a cargo de Novecento, vinos y espumantes de Baco Club y obsequios especiales. “Los invitados Priority Guest también dispondrán de ingreso y egreso por acceso diferenciado para evitar demoras y colas, y contarán con estacionamiento vigilado y cubierto en caso de lluvia”, concluye Andrea. ¿Los costos? En Choque Urbano tendrá un costo de $ 210, mientras que Henderson, Chambers y Berlin saldrá $ 320.
Autor:
  • “Es una herramienta ideal para empresas que priorizan a sus clientes, para generar acciones de marketing o simplemente disfrutar aún más de los mejores shows”, dice Andrea Ravich, de Joint Group (foto) sobre Priority Guest, una nueva propuesta de espacios VIP en Córdoba. ¿En qué consiste? Es un espacio “privilegiado” dentro de los show donde los invitados Priority gozarán de una recepción en un cupo limitado y contarán con atención permanente con gastronomía gourmet a cargo de Novecento, vinos y espumantes de Baco Club y obsequios especiales. “Los invitados Priority Guest también dispondrán de ingreso y egreso por acceso diferenciado para evitar demoras y colas, y contarán con estacionamiento vigilado y cubierto en caso de lluvia”, concluye Andrea. ¿Los costos? En Choque Urbano tendrá un costo de $ 210, mientras que Henderson, Chambers y Berlin saldrá $ 320.
Mié 10/11/2010

Botánico Fitness Center abre sus puertas para 700 cordobeses.

Proyecta ser la competencia directa del Complejo Sui Generis y hará su apertura el próximo lunes 15 de noviembre en un local que tiene unos 600 m2. Con unas 40 máquinas, Botánico Fitness Center dictará pilates, aerobic, “cardio fitness”, musculación e indoor bike. Además contará con fisioterapia, evaluaciones médico deportivas y nutricionistas para atender a los 700 socios que -como “mínimo”- planea tener.
Pero este nuevo complejo no se queda ahí: tendrá 3 circuitos aeróbicos de 900, 650 y 350 metros que le permitirá a sus socios trabajar los circuitos de formas combinadas con otras actividades. “Cada área está bien sectorizada y ambientada para que cada uno pueda realizar las distintas actividades que se dictarán”, nos cuenta Juan Cruz “Cacu” De Vertiz, director del Botánico Fitness Center.
- ¿Habrá pileta climatizada?-, quisimos saber.
- Tenemos un espacio destinado para la pileta y Sauna Spa. Planeamos abrir el Spa en julio del 2011, pero la pileta tendrá que esperar un poco más-, finaliza De Vertiz.
Autor:
  • Proyecta ser la competencia directa del Complejo Sui Generis y hará su apertura el próximo lunes 15 de noviembre en un local que tiene unos 600 m2. Con unas 40 máquinas, Botánico Fitness Center dictará pilates, aerobic, “cardio fitness”, musculación e indoor bike. Además contará con fisioterapia, evaluaciones médico deportivas y nutricionistas para atender a los 700 socios que -como “mínimo”- planea tener.
    Pero este nuevo complejo no se queda ahí: tendrá 3 circuitos aeróbicos de 900, 650 y 350 metros que le permitirá a sus socios trabajar los circuitos de formas combinadas con otras actividades. “Cada área está bien sectorizada y ambientada para que cada uno pueda realizar las distintas actividades que se dictarán”, nos cuenta Juan Cruz “Cacu” De Vertiz, director del Botánico Fitness Center.
    - ¿Habrá pileta climatizada?-, quisimos saber.
    - Tenemos un espacio destinado para la pileta y Sauna Spa. Planeamos abrir el Spa en julio del 2011, pero la pileta tendrá que esperar un poco más-, finaliza De Vertiz.
Mié 10/11/2010

La Provincia pone en juego 119.000 m2 edificables (vende inmuebles por $ 27 millones).

La falta de terrenos atractivos para nuevos desarrollos inmobiliarios en la ciudad es por todos conocida. Es por eso que las desarrollistas esperaban ansiosas que el Gobierno provincial concretara lo anunciado meses atrás y pusiera en venta 9 propiedades donde funcionan comisarías y otros entes públicos. Se trata en su mayoría de propiedades atractivas desde el punto de vista del negocio inmobiliario, epecialmente el que actualmente ocupa la Comisaría 14º y la 4º. En total, la Provincia volcará al mercado 38.000 m2 con una superficie edificable de 119.000 m2. La venta se canalizará a través de la Corporación Inmobiliaria Córdoba (Corincor) bajo el sistema de mejora continuo de ofertas, que es una especie de remate, que permite buscar el mejor precio por sobre la base establecida por el Consejo de Tasación provincial. En total, se esperan reunir unos $ 100 millones, fondos que se utilizarán para financiar las obras de relocalización y construcción de 10 nuevas comisarías. Además, la Provincia también se desprenderá de 13 inmuebles en el interior provincial, con la expectativa de reunir varios millones más con una base mínima de $ 27 millones. (La lista completa de los inmuebles que se pondrán en venta en los próximos días en ver la nota completa).
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  • La falta de terrenos atractivos para nuevos desarrollos inmobiliarios en la ciudad es por todos conocida. Es por eso que las desarrollistas esperaban ansiosas que el Gobierno provincial concretara lo anunciado meses atrás y pusiera en venta 9 propiedades donde funcionan comisarías y otros entes públicos. Se trata en su mayoría de propiedades atractivas desde el punto de vista del negocio inmobiliario, epecialmente el que actualmente ocupa la Comisaría 14º y la 4º. En total, la Provincia volcará al mercado 38.000 m2 con una superficie edificable de 119.000 m2. La venta se canalizará a través de la Corporación Inmobiliaria Córdoba (Corincor) bajo el sistema de mejora continuo de ofertas, que es una especie de remate, que permite buscar el mejor precio por sobre la base establecida por el Consejo de Tasación provincial. En total, se esperan reunir unos $ 100 millones, fondos que se utilizarán para financiar las obras de relocalización y construcción de 10 nuevas comisarías. Además, la Provincia también se desprenderá de 13 inmuebles en el interior provincial, con la expectativa de reunir varios millones más con una base mínima de $ 27 millones. (La lista completa de los inmuebles que se pondrán en venta en los próximos días en ver la nota completa).
Mar 09/11/2010

La sustentabilidad es el eje de ExpoManagement en San Pablo.

(Especial para InfoNegocios // Marcelo Maurizio). “Salva la naturaleza, inclusión social, paz, solidaridad, federalismo en cada país, crecimiento sustentable, ser positivos, elevar al ser humano”, estos conceptos no fueron tomados en un congreso de Green Peace sino de ExpoManagement Brasil, el mayor encuentro de ejecutivos de esta parte del mundo.
Así es: desde Brasil, HSM proclama la sustentabilidad como la primera procupación del mundo capitalista y como la mejor forma de generar rentabilidad, aplicable a todo todo tipo empresa y lugar. Dos frases impactantes de la primera jornada:
- Debemos reconocer a los pobres como posibles emprendedores, solo así podremos avanzar...
- Olvidar el pasado, administrar el presente, formar un nuevo futuro.
(Más sobre el ExpoManagement Brasil, desde el impactante predio Transamérica en nota completa).
Autor:
  • (Especial para InfoNegocios // Marcelo Maurizio). “Salva la naturaleza, inclusión social, paz, solidaridad, federalismo en cada país, crecimiento sustentable, ser positivos, elevar al ser humano”, estos conceptos no fueron tomados en un congreso de Green Peace sino de ExpoManagement Brasil, el mayor encuentro de ejecutivos de esta parte del mundo.
    Así es: desde Brasil, HSM proclama la sustentabilidad como la primera procupación del mundo capitalista y como la mejor forma de generar rentabilidad, aplicable a todo todo tipo empresa y lugar. Dos frases impactantes de la primera jornada:
    - Debemos reconocer a los pobres como posibles emprendedores, solo así podremos avanzar...
    - Olvidar el pasado, administrar el presente, formar un nuevo futuro.
    (Más sobre el ExpoManagement Brasil, desde el impactante predio Transamérica en nota completa).
Mar 09/11/2010

Demoró un año, pero ahora sí la Municipalidad dice que “limpiará” los carteles irregulares.

El 24 de diciembre se cumplirá un año de la trágica muerte de Juan Aciar, un niño de 13 años que recibió una descarga eléctrica de un cartel en la vía pública y que motivó a su madre, Sandra Meyer, a emprender una cruzada para que la historia no se repita. Ahora, a más de 6 meses de la creación de la Subdirección de Control de Publicidad y Cartelería municipal, todo parece estar listo para poner en marcha el operativo de “limpieza”. ¿En qué consiste? En quitar los carteles que no cumplen con las normas vigentes -empezando por las infracciones más graves- que se encuentran en los espacios públicos y proceder a clausurar aquellos ubicados en propiedad privada. Después de varios amagues, los inspectores de Higiene Urbana ya tienen en su poder el listado de los carteles a remover, por lo que es posible que en breve veamos “desaparecer” históricos espectaculares. ¿Cambió la situación de un año a esta parte? No mucho. Si bien, vía intimación y multas, la Municipalidad logró poner en regla algunos carteles, el 90% de la cartelería sigue presentando algún tipo de infracción.
Autor:
  • El 24 de diciembre se cumplirá un año de la trágica muerte de Juan Aciar, un niño de 13 años que recibió una descarga eléctrica de un cartel en la vía pública y que motivó a su madre, Sandra Meyer, a emprender una cruzada para que la historia no se repita. Ahora, a más de 6 meses de la creación de la Subdirección de Control de Publicidad y Cartelería municipal, todo parece estar listo para poner en marcha el operativo de “limpieza”. ¿En qué consiste? En quitar los carteles que no cumplen con las normas vigentes -empezando por las infracciones más graves- que se encuentran en los espacios públicos y proceder a clausurar aquellos ubicados en propiedad privada. Después de varios amagues, los inspectores de Higiene Urbana ya tienen en su poder el listado de los carteles a remover, por lo que es posible que en breve veamos “desaparecer” históricos espectaculares. ¿Cambió la situación de un año a esta parte? No mucho. Si bien, vía intimación y multas, la Municipalidad logró poner en regla algunos carteles, el 90% de la cartelería sigue presentando algún tipo de infracción.
Mar 09/11/2010

Complejo Verbena, un espacio que le faltaba al Cerro.

Si bien la apertura oficial tendrá lugar a fines de noviembre, cualquiera que pase por la esquina de Roque Funes y Tristán Malbran ya puede ver cómo va quedando Complejo Verbena, el emprendimiento al costado del “mirador del Cerro” que supo albergar el "viejo" Villa Agur. Sobre 850 m2, con una decoración minimalista y mucha iluminación natural, Verbena cuenta en su planta baja con 3 locales comerciales: Luna India, Almacén de Caricias y Jackpot (un negocio que combina alhajas, cristalería, corbatas de seda italianas y para paladares exquisitos una gran variedad de artículos importados envasados). En el primer piso funcionará Arias Bazán y Manequinn’s, y afuera estarán los locales de Graciela Franceschini y un resto bar. En la esquina misma, un stand de Nissan (que irá rotando modelos) "le da el toque de distinción que el lugar merece -según explica Fernando Spila-, un lugar único con productos diferenciales para la gente del Cerro”.
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  • Si bien la apertura oficial tendrá lugar a fines de noviembre, cualquiera que pase por la esquina de Roque Funes y Tristán Malbran ya puede ver cómo va quedando Complejo Verbena, el emprendimiento al costado del “mirador del Cerro” que supo albergar el "viejo" Villa Agur. Sobre 850 m2, con una decoración minimalista y mucha iluminación natural, Verbena cuenta en su planta baja con 3 locales comerciales: Luna India, Almacén de Caricias y Jackpot (un negocio que combina alhajas, cristalería, corbatas de seda italianas y para paladares exquisitos una gran variedad de artículos importados envasados). En el primer piso funcionará Arias Bazán y Manequinn’s, y afuera estarán los locales de Graciela Franceschini y un resto bar. En la esquina misma, un stand de Nissan (que irá rotando modelos) "le da el toque de distinción que el lugar merece -según explica Fernando Spila-, un lugar único con productos diferenciales para la gente del Cerro”.