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Si pensabas que el fernet era sólo patrimonio cordooobés, ¡te equivocás! Desde hace un tiempo ya se exporta a Chile y Paraguay. Pero eso no es todo. En los planes de Porta Hnos. está la decisión de llevarlo a Estados Unidos. “Lo están pidiendo mucho desde San Francisco, Los Ángeles y Nueva York, así que este año vamos a debutar en ese mercado”, nos cuenta Inés Castro.
- ¿Cómo es la forma de comercialización?
- Allá sólo se ingresa a grandes cadenas mayoristas y ellos son los encargados de distribuirlo.
¡Chin chin por la noticia! (con fernet, ¡obvio!)

Ni lerdos ni perezosos, Gea Medicina Prepaga lanzó un plan de salud para dar cobertura a los pasantes de las empresas cordobesas. "La mayoría de nuestros clientes corporativos tienen pasantes y algunos se sorprendieron con las nuevas disposiciones del Ministerio que exige brindarles cobertura de salud. Por eso desarrollamos un plan para pasantes, a un costo accesible para las empresas y de rápido acceso", señala Mauricio Pompei (foto). ¿Cómo funciona? De la empresa envian un fax o mail con los datos del pasante y en cuestión de horas reciben en sus sedes las credenciales y cartillas de cobertura. El plan tiene un costo mensual de $ 95 finales por pasante y la cobertura de Gea Zero, que es la más completa, según señalan. En sólo 15 días, Gea sumó 235 pasantes de 42 -de las 115 empresas- clientes de Gea.

Y aunque también están presentes en Rosario y Santa Fe, la inminente llegada del sistema Pilay al Uruguay abre una interesante alternativa: pagar aquí en cuotas mensuales por un departamento que construirán en Montevideo y -por qué no- en Punta del Este. “Lo bueno es que podés comprar un contrato acá en Córdoba para invertir en un departamento de Montevideo en cuotas que van a rondar los U$S 150 dólares y si salís adjudicado -por sorteo o licitación- y tenés un lote en Punta del Este, nosotros te construimos la casa o el departamento”, señala Luis Trento, del comité ejecutivo de la empresa.

El año pasado te contábamos que Nuri Kovanci, el alemán que ideó Mega Döner había quedado enamorado de la ciudad y que por eso se decidió a abrir aquí su particular cadena de fast food (ver aquí). Bueno, parece ser que su amor continúa y ahora va por más: en la primera semana de mayo abrirá su cuarto local (de 70 metros cuadrados) en Córdoba, que estará ubicado en la calle Tránsito Cáceres de Allende 374, al frente de la Terminal de Ómnibus (foto). Pero eso no es todo ya que la marca sumó este año dos locales en Mendoza. Además, están evaluando la posibilidad de otra apertura en esa ciudad.

Con una carta de cocina mediterránea que renovarán perdiódicamente y una extensa carta de vinos, la gente de Cuvee lanza la semana que viene Cuvee Bistró. “Vamos a abrir de jueves a sábados -sólo por la noche-, y los miércoles tendremos noches de menú de 4 tiempos que serán acompañados por todas nuestras bodegas amigas”, dice entusiasmado Ariel Volodarsky, titular de la empresa. El nuevo restaurante, que funcionará en la parte de atrás de Cuvee, tendrá una capacidad para 40 cubiertos y se focalizará en la atención a sus clientes. “Contaremos con sommelier para asesorar sobre vinos, comisse encargado únicamente del servicio de bebida en cada mesa, un barman que atenderá la barra y un cheff con experiencia internacional”, finaliza Volodarsky.

Primero le vendieron 450 terminales de autoconsulta (foto) al Bapro, luego colocaron 100 en el Banco de Córdoba y hasta exportaron 20 a Paraguay en el 2008. Ahora, pese a la crisis, Mediterránea SA (la unidad de negocios de Pentacom que dirige Joaquín Asselle) le vendió algunas unidades a la Municipalidad de Córdoba para una prueba piloto. Y hay más: “Estamos en plena producción y entrega de 200 terminales que le vendimos al Banco de la Ciudad de Buenos Aires”, señala Asselle. Además, esperan colocar entre 600 y 1.000 unidades a un cliente nacional muy importante del que aún no pueden revelar el nombre, pero que les dará un fuerte impulso y afirmará el posicionamiento de la empresa en el país. ¿El precio del producto? “Es muy variable ya que depende de las configuraciones y de los servicios incluidos en cada caso, pero varían entre los U$S 3.000 y los U$S 7.000”, finaliza.

Cuando ganó la intendencia de la ciudad (¿vos tampoco lo votaste? ¿cómo ganó entonces?) Germán Kammerath prometió dotar a las paradas del transporte urbano de displays que iban a permitir visualizar el tiempo de demora de la siguiente unidad. Y aunque muchos se tomaron a la chacota tal iniciativa, lo cierto es que la gente de Coniferal finalmente empezará ahora con una prueba piloto en algunas paradas céntricas. Es que las 230 unidades de la empresa ya cuentan con un sistema de GPS cuya información ahora estará al servicio de los usuarios para informar en cuánto llega el siguiente "bondi" o si hay demoras por asamblea o paros. La clave de su extensión a más puntos de la ciudad dependerá de cuánto las cuidemos como ciudadanos. Ojalá que en esto también nos sorprendamos a nosotros mismos...

Entre la asociación con Ogilvy y los nuevos proyectos, el equipo de Germán Yunes (foto) al final nunca hizo una inauguración oficial de su nueva casa en Maipú 731. Por eso me impactó la estructura que tienen allí montada y que pude conocer durante una nota que hicimos para Clima de Negocios: 3 pisos excelentemente ambientados, con mucha onda y mucho espacio para las áreas de cuentas, medios y creatividad. Ah... y un depósito gigante para los materiales de promoción y acciones BTL. Al menos en espacio físico, lo más grande de Córdoba.

Convencidos que el lenguaje visual “atrapa” mucho más que el escrito, un grupo de emprendedores cordobeses diseñó un portal de turismo para mostrar en videos exclusivos los mejores lugares de la Argentina y el mundo. “Arrancamos con este proyecto en marzo y la idea es ampliar el negocio a través de eventos y generar nuestra propia comunidad”, se entusiasma Javier Pérez, de Fly Channel TV. Con la idea de hacer hincapié en nuestro país, FlyChannelTV tiene videos de Córdoba y de Catamarca ya “subidos” al sitio, y trabaja en un próximo estreno: Mar del Plata. Además, el sitio cuenta con servicios a turistas, foros interactivos y la posibilidad que subas tus propias vacaciones.
- ¿Cuánto cuesta acompañarlos?-, preguntamos.
- Los costos rondan los $ 1.000, teniendo en cuenta banners y materiales en video.

En el principio era Nueva Córdoba. Luego siguió General Paz y más tarde Bugliotti buscó empujar el desarrollo hacia San Vicente. Pero "al toque" del centro de la ciudad hay una zona que si bien creció, lo hizo sin altura.
Ahora, el área de la Plaza Colón sumará un importante desarrollo de la mano de la constructora Bursa que compró distintos inmuebles (desde la Ferretería Universal hasta el local de San Pietro) para unificarlos en un predio de 26 metros de frente, sobre Av. Colón entre Avellaneda y Urquiza (foto).
¿Qué irá allí? Dos torres para viviendas con tres pisos subterráneos de cocheras. “Ya tenemos todos los permisos para empezar a demoler y en julio empezamos con las excavaciones de la cochera”, dicen desde la constructora.

El emprendimiento que Grupo Miterra desarrolla en las proximidades de La Calera ya comercializó 40 departamentos a través de los créditos Tu Casa del Banco de Córdoba. En total, Miterra concretó 70 operaciones de ese emprendimiento y espera vender otros 70 más en lo que resta del año, de los 5 bloques de 6 pisos cada uno que totalizan más 10.300 m2 de construcción, y cuya finalización está prevista para octubre del año próximo.

Esta semana en el Congreso N Play, Telecom va a presentar en la Docta su producto estrella: el Triple Play (telefonía, internet -que ya brindan- y ahora también televisión). “Desde hace un año, un grupo de empleados de la marca lo prueba, pero por cuestiones regulatorias nunca hemos podido avanzar mucho más allá. Confiamos en que la nueva Ley de servicios Audiovisuales pueda permitirnos desarrollarlo en su plenitud y ofrecer a nuestros clientes el producto”, dice esperanzado Gustavo Arraigada.
- Alguna aproximación de costos…
- Todavía no. Está en esa fase de desarrollo para el mercado, así que no sabemos.

La estratégica ubicación del Amerian Córdoba le permite un “lujo”: tener casi las mismas tarifas que el Sheraton (un 5 estrellas) y mejores niveles de ocupación. Mientras avanza en la renovación de las 112 habitaciones y otros espacios comunes, también están terminando de evaluar qué formato tendrá el nuevo Amerian de 60 habitaciones que están levantando justo al lado (la estructura en construcción atrás de la estatua del indio). Las opciones son un formato de mayor categoría tipo tower o un hotel express de ágil ingreso y salida.
Y además, Fernando Gaido, gerente general de esta cadena cordobesa, también analiza ingresar en la modalidad de condo-hoteles en Rosario (donde no están todavía) y Buenos Aires (donde ya tienen 2 hoteles), ya sea construyéndolos desde cero o comprando un hotel en funcionamiento.