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Si Brokers tuviera que autodefinirse, diría de sí misma que es una agencia de mucha gráfica, sobre todo para el sector automotriz donde el consumo es monstruoso. Un solo cliente de Brokers, el Grupo Antún, consume solo 174 avisos mensuales para un solo medio. “Básicamente estamos focalizados en la cartera. Este fue un año para profundizar la relación con ellos. No lo estamos viendo como un año de gran crecimiento, pero sí de consolidación”, se confiesa Ernesto Halac. Entre sus cuentas tienen desarrollistas del sector inmobiliario, algunas concesionarias y el Club Atlético Instituto. “Tenemos muchos clientes con proyectos guardados en los cajones, si eso sale de ahí tendremos mucho trabajo. Pero insisto: no es un año para buscar cosas nuevas, sino para consolidar lo que hay”, nos cuenta.
Así las cosas, se consolidan a paso firme, tan es así que entre las novedades más ruidosas rimbombantes para este año aseguran que en poco tiempo más puede haber una absorción incorporando a otra agencia… ¿Quién será?

La construcción “verde” de edificios ya llegó a la Argentina y empieza a crecer en el sector inmobiliario. Madero Office, incluso, es parte de los 18 emprendimientos argentinos propuestos para la certificación Leed (que desarrolló el Green Building Council de los Estados Unidos) que contempla el uso eficiente de la energía y el agua así como también los materiales que se usan en las edificaciones. ¿Y por Córdoba cómo andamos? “Existe una conciencia en la población respecto a la ecología, la gente está pidiendo este tipo de emprendimientos y quienes nos dedicamos al desarrollismo tenemos que enfocarnos en productos que vayan en este sentido”, señala Enrique Montecino, director del Gurpo Ecipsa. No obstante, ni ellos ni otros desarrollistas locales todavía están enfocados en ningún proyecto concreto en este sentido. ¿Quién será el primero en entrar al nicho?

“Quisimos generar un sistema de venta de productos artesanales y obras de arte para un segmento de gente distinta, que no recorre ferias de artesanías pero que tiene un gusto desarrollado por piezas de valor”, señala Bárbara Heyd Murad, directora del estudio Veo, Diseño Gráfico y Publicitario. Estudiaron el proyecto y decidieron que el rubro sería “regalos empresariales” pero con una particularidad: su venta se realiza por catálogo y venta directa con vendedores que van hasta las empresas para resolver la falta de tiempo que tienen los hombres y mujeres de negocios en Córdoba. “Estamos en plena etapa de difusión y esperamos buenas ventas para fin de año porque las empresas que nos están `probando´ quedan muy conformes con los productos y el servicio”, dice Heyd Murad.
Los productos pueden personalizarse con el logo de la empresa o el nombre del agasajado y van desde cuadros, jarrones, cuchillos artesanales, juegos de asador o vinos espumantes en valores que arrancan en los $ 10 y llegan hasta los $ 730.

Con la prospectiva y el planeamiento estratégico como principales herramientas, el Consejo para la Planificación Estratégica de Córdoba (Copec) empezará a trabajar en breve para definir políticas de mediano y largo plazo en diversas áreas, aunque la educación será una de las prioridades iniciales. En su presentación en sociedad ayer en Casa de Gobierno (foto), su presidente Daniel Zovatto explicó detalladamente el rol y las funciones que ejercerá este Consejo en la formulación de políticas de mediano y largo plazo que no se discutan en cada cambio de gobierno. Los principales documentos conformarán “libros blancos” con la fundamentación científica y técnica que respalda el diagnóstico de un tema y los cursos a seguir en la materia.

A partir de la incorporación de La Voz del Interior a la cartera de la agencia, la estructura cambió y se expandió. “Como siempre, estamos concentrados en atender bien a todos los clientes, pero esta incorporación ha hecho que la estructura crezca considerablemente. El desafío es mantenerla, aceitarla y ajustarla”, dice Jorge Pérez Gaudio.
Además del diario, cuentan con marcas como AGD, Aguas Cordobesas, Pauny, Vermol y Día a Día. Y entre las novedades para este segundo semestre tienen por delante el lanzamiento de una campaña de Natura. “Ya salió una en el primer semestre de la mayonesa, pero la campaña del aceite todavía está en proceso de producción y rodaje. Es una película muy importante que se está haciendo íntegramente en Córdoba y que tendrá presencia nacional e internacional a través de señales de cable extranjeras”, adelanta. Para la misma marca, trabajan también en la supervisión de una campaña en Chile. ¿Qué tul?

En la cuenta regresiva hacia los primeros cortes de cintas en Capitalinas (por ahora no habrá inauguración general), se van conociendo más detalles. Por ejemplo, que Personal no habitilará el store de planta baja del bloque Humberto Primo y sólo ploteará las vidrieras como grandes publicidades y que tampoco mudará a ese edificio todas las áreas que se imaginaba inicialmente (el tema es que muchos no saben que no se mudarán todavía). Por ahora se mudan Cuentas a Pagar, Tesorería e Impuestos (y liberan las oficinas del piso 14 del edificio de la Bolsa de Comercio), Legales y los empleados de General Paz 36 y algunas áreas del edificio Pizza Banana (en Av. Colón arriba, donde funcionara ese resto-bar).
Ah... y escuchamos en la calle que los muchachos de Telecom y Personal (que ya funcionan operativamente como la misma empresa) están con ganas de “incarle el diente” al local de la ex Soppelsa sobre Octavio Pinto, para mudar allí diversas áreas operativas que tienen disperas. Están negociando porque les piden una 50 luquitas por mes... ¡a la pipeta!

En la cuenta regresiva hacia los primeros cortes de cintas en Capitalinas (por ahora no habrá inauguración general), se van conociendo más detalles. Por ejemplo, que Personal no habitilará el store de planta baja del bloque Humberto Primo y sólo ploteará las vidrieras como grandes publicidades y que tampoco mudará a ese edificio todas las áreas que se imaginaba inicialmente (el tema es que muchos no saben que no se mudarán todavía). Por ahora se mudan Cuentas a Pagar, Tesorería e Impuestos (y liberan las oficinas del piso 14 del edificio de la Bolsa de Comercio), Legales y los empleados de General Paz 36 y algunas áreas del edificio Pizza Banana (en Av. Colón arriba, donde funcionara ese resto-bar).
Ah... y escuchamos en la calle que los muchachos de Telecom y Personal (que ya funcionan operativamente como la misma empresa) están con ganas de “incarle el diente” al local de la ex Soppelsa sobre Octavio Pinto, para mudar allí diversas áreas operativas que tienen dispersas. Están negociando porque les piden una 50 luquitas por mes... ¡a la pipeta!

Es un buen tipo y es amigo personal. Pero ayer pidió no hacer declaraciones hasta asumir formalmente y empaparse de los temas que lo tendrán al frente de la caliente dirección de Espectáculos Públicos de la Municipalidad de Córdoba. Guillermo Rivero (padre de la actriz Calu Rivero) conoce profundamente el otro lado del mostrador del sector con el que deberá interactuar: junto a su esposa crearon y desarrollaron hasta hace un par de años los diversos Rita Lounge Bar (en calle Independencia al 1000, en Dinosaurio Mall, en Av. Rafael Núñez, en Alta Córdoba y hasta en Carlos Paz). En un momento de difícil relación entre la comuna y los operadores de diversos bares y espacios de espectáculos públicos, la llegada de Rivero seguramente aportará mucho de sentido común y diálogo. ¡Suerte!

No sé si lo has notado, pero cada vez más agencias ya no lanzan "comerciales" o "campañas", sino “nuevas plataformas de comunicación”. ¿Sólo un cambio de rótulo o algo más? “Es un reflejo de la sumatoria de los medios alternativos a los tradicionales, donde todas las campañas se están pensando 360 grados (integrales) y digitales al mismo tiempo”, señala Duillo Di Bella, gerente general de Romero Victorica. Es que los medios masivos han dejado de tener el peso que tenían antes y hoy los clientes miran todas las herramientas posibles a la hora de mostrar sus productos: TV, radio, gráfica, vía pública, acciones POP y -cada vez más- internet con sus blogs, redes sociales, campañas virales, etc. “Hablar de plataforma de comunicación significa pararte sobre un concepto y a partir de ahí definir la estrategia para cada medio”, sintetiza Di Bella.

Aunque suena apresurado hacer balances a tan sólo un mes de su regreso, la gente de Etiqueta Negra parece estar muy conforme con el cambio y la propuesta del Córdoba Shopping. Además, y pese a que no niegan que los alquileres del Olmos sean caros, advierten que no fue ese el motivo de la mudanza: “del Olmos no nos fuimos porque los alquileres sean caros y es mentira que no lo podíamos pagar. Nos fuimos porque lo que el Córdoba -por el Shopping- nos ofrece es mejor en muchas cosas; el precio, la ubicación para nuestra marca es mejor, más cantidad de metros, el local está mucho mejor”, señala Lucas Bocchino, de Etiqueta Negra. Además, niegan que el alquiler sea “simbólico” como se dejó correr: “el Shopping sí nos cobra alquiler por el local, no es cierto que no nos estén cobrando”, finaliza Lucas.

Durante los 7 primeros meses de este año, las exportaciones computadas en la Aduana Córdoba caen 9% (de U$S 1.376 millones a U$S 1.249 millones) y las importaciones se derrumban un 39% (de U$S 1.303 millones a U$S 795 millones), lo que marca una fuerte balanza comercial favorable de más U$S 450 millones (a costa del garrote que Moreno impuso a las importaciones, ya se sabe). Pero del informe mensual de Córdoba Sí Exporta se desprende otra curiosidad: en la primera mitad del año desde Córdoba se exportaron U$S 25 millones en animales... ¡vivos! (diría Susana), en su gran mayoría caballos de sangre pura de carrera, caballos de polo y hasta equinos de trabajo... ¿la tenías?

Se sabía que la llegada del Banco Comafi era inminente, y los rumores decían que podía ser en el local que el Banco Macro dejó vació abajo del ex Crillón (Rivadavia 85). Pero lo cierto es que el Banco Comafi ya está pagando alquiler y finalmente desembarcará en la calle 25 de mayo al 138 (foto) -donde funcionaba el ex local de Montemar. "La obra comenzará esta semana y su apertura está prevista para la primera quincena de noviembre", nos confirma Héctor Casinelli, del área de comunicaciones del Comafi, la entidad que este año se quedó con la cartera, las operaciones y la marca Provencred.

“El foco está puesto en darles a nuestros clientes la mejor atención, tratando de generar valor, no sólo en nuestros servicios de comunicación, sino también en la actividad de nuestros clientes. Ese es nuestro principal desafío”, señala Sergio Finzi.
Las principales cuentas que confían en esta consultora son: Grupo Casino, Hipermercado Libertad, Capitalinas, Apex a Sykes Company y este año también una marca nueva que es el Grupo Lara, un conjunto de ópticas que viene trabajando desde hace un año en su imagen y que, aseguran, trae innovación, creatividad, tecnología e inversión. “Además hemos descubierto una demanda muy importante en sectores no tradicionales para la comunicación como las asociaciones intermedias que se han visto en la necesidad de mostrarse un poco más como la Biblioteca Popular Vélez Sársfield que ha cumplido 100 años por ejemplo”, dice. Y aunque según Finzi este segundo semestre es bastante confuso, mantienen vivas las expectativas, (sobre todo concentran su energía en el lanzamiento de Capitalinas del que no adelantan mucho pero dicen “será un hito muy importante para la ciudad”). “Personalmente tengo más actividad. En febrero de este año tenía más demanda que en febrero del 2008 y hoy se sigue incrementando”, culmina.