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Eduardo Cotarelo: “Estimado Íñigo, desde el cacerolazo del martes estoy pensando que en realidad la gente se autoconvocó en las calles de nuestro país para expresar la disconformidad con el gobierno, y no como apoyo al campo específicamente. La disconformidad es evidente en la clase media por razones culturales y obedece a que estamos cansados de la mentira (¿o alguien cree en el índice de inflación?), del unitarismo (que el gobierno central maneje en forma arbitraria los fondos en función de sus preferencias políticas), de la corrupción (este mal endémico de los argentinos) y de la prepotencia y soberbia del Gobierno Nacional. ¿Alguien se puso a pensar que pasará el día que algún gobierno tenga que sincerar los precios de insumos básicos como son el combustible, energía, gas, transporte, etc.? ¿Por qué todo el país debe subsidiar el transporte de los porteños?”.

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"Hay dos soluciones posibles: el crimen que nos hace felices, o la soga que nos impide ser desdichados. Respóndeme, querida Thérése, ¿se puede dudar un solo instante? ¿Y qué argumento podría aducir su pobre inteligencia en contra de aquel?" Marqués de Sade, Justine.

Claudia González: "Estimado Íñigo, en relación con Starbucks (franquicia que conozco perfectamente ya que es fuente de inspiración para desarrollos que combinen calidad de producto con imagen institucional impecable) creo que lo destacable del crecimiento exponencial de la firma no es sólo que de ese primer establecimiento en Seattle pasaron a 11.000 alrededor del mundo, sino que modificaron el modelo tradicional de gerencia ya que cambiaron sus reglas convencionales. Los líderes de la empresa crean en sus empleados (a quienes llaman socios) una cultura única. Es increíble el contenido del `Green Apron Book´ (Libro del Delantal Verde) donde incluye las `maneras de ser´ básicas para ser parte de Starbucks. Ahora bien, el éxito absoluto e indiscutible de la empresa no es otro que impulsar a través de sus caras visibles la pasión por el producto, por la gente, por la experiencia que transmiten y por la comunidad. Las preguntas que siguen son las siguientes: ¿podrán los capacitadores americanos instalar la coherencia cultural entre los RR.HH. argentinos y Starbucks misma? ¿Podrán incorporar que ser `acogedores, auténticos, considerados, conocedores y partícipes´ son conductas básicas para conectar con el cliente? No me cabe ninguna duda que cuando desembarque Starbucks la gente se apropiará del modelo y al igual que hizo su `hermano del corazón´, Mc Donald´s, tal vez modificara el `Honey Latte´ al gusto argentino. Claro que -como el Big Mac- como el Caffe Latte no hay otro igual".

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El equipo de Motorola en Córdoba: Raúl Crespo, director del Centro de software y Alvaro Ruiz de Mendarozqueta, gerente de operaciones. (Foto: Álvaro Corral)

El rumor es uno de los fenómenos sociológicos más fascinantes y difíciles de estudiar. Nunca se podrá establecer cómo, cuándo y dónde se disparó ayer el rumor que corrió como reguero de pólvora y llevó a que cientos de comercios del centro de la ciudad bajaran sus persianas y miles de personas literalmente huyeran de la zona.
Con una ciudadanía hipersensibilizada (y con los D´Elía dando vueltas por ahí, claro) cualquier rumor de saqueos encuentra el caldo de cultivo óptimo para iniciar un boca a boca increíble donde nadie vio nada concreto pero todos “escucharon algo” y obran preventivamente.
El 29 de mayo de 1989, hace casi 2 décadas cuando me iniciaba en el periodismo, recuerdo que sucedió algo similar: rumores de “hordas” que -en este caso- bajaban desde el cordón industrial saqueando comercios en aquellos tiempos de hiperinflación. En aquel entonces -como ayer- ni un sólo vidrio se había roto.
Qué mal que estábamos entonces. Qué mal que estamos ahora.

Todas las sucursales del Banco de Córdoba empezarán hoy a informar y colocar los primeros 5.000 créditos hipotecarios denominados “Mi Casa” que reúnen un mix de condiciones orientadas a la clase media: $ 126.000 (US$ 40.000) en cuotas fijas de $ 1.000 a 30 años con sólo demostrar ingresos familiares de $ 2.875 (pueden sumarse recibos de padres e hijos).
Los créditos “Mi Casa” sólo podrán ser destinados a la construcción o compra de viviendas de un año de antigüedad, aunque los tomadores podrán vender su actual vivienda y usar esta herramienta para pasar a una mejor.
La tasa fija en pesos es del 7% para el cliente, pero la provincia subsidia otros 7 puntos porcentuales y un spreed de otros cuatro puntos en un esfuerzo que -según Alejandro Henke- rondaría los $ 30 millones anuales (unos $ 900 de máxima si hubiera tomadores para toda la línea a 30 años).
“Todas las sucursales están instruidas y capacitadas para evacuar las consultas -explica Guillermo Ramos Mejías, gerente de sucursales del Banco de Córdoba-, pero aconsejamos a los interesados hacer previamente una autoevaluación de su potencial calificación” (ver aquí los requisitos y algunas preguntas frecuentes aquí)

Pernod Ricard compró en 5.626 millones de iurous la sueca Vin & Sprit (V&S), más conocida por tener Absolut Vodka, una de las marcas más difundidas y valoradas en la categoría de bebidas espirituosas. 

El auto que conducen Loeb y Daniel Elena está valuado en un millón de iurous. Sólo la caja de cambios vale 150.000 de la iuropian mani y cerca de 50 millones de iurous es el presupuesto de un equipo de punta de rally, la quinta parte de una de las escuderías top de Fórmula 1.

“Me enteré hasta de que "el" Adolfo y "el" Alberto quieren llevar la Fórmula 1 a San Luis, y como adelanto trasladarán por primera vez al Grupo 2 europeo fuera del Viejo Continente. Será en Potrero de Funes, habrá Aston Martins, Porsches y McLarens, y Luis Pérez Companc correrá con una Ferrari semi-oficial.

Fernando Acha (ex asesor tecnológico de Electro Alem SRL) es ahora gerente de canales de Anixter Argentina SA.