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Bajo el concepto “comé rico y sano, como en casa” Grupo Guccio viene desarrollando una unidad de negocio dedicada al catering ejecutivo con excelentes resultados. Mucho Gusto, catering ejecutivo -con cinco años en el mercado cordobés- le da de comer a más de 25 empresas (Banco Suquía, Universidad Siglo 21, Telecom, la Bolsa de Comercio, Triunfo Seguros y Santander Río entre otras), y tiene -además- un promedio de 20 clientes ocasionales diarios.
"Es un rubro difícil porque la gente se cansa de los mismos gustos de siempre; nosotros pensamos en comida especializada para los ejecutivos, creada para las reuniones de las empresas", nos comenta Maruja Díaz, del Grupo Guccio. ¿Vos ya decidiste que vas a comer hoy? Mirá el menú completo que tendrá a mayo como el mes de las comidas típicas criollas acá.

Le gustó la idea. Y por eso Alfredo “el Gordo” Casero tomó el desarrollo de toda la nueva campaña publicitaria con la que la cordobesa IpTel sale a comunicar a todo el país -con una pauta en TN- que con su tecnología se puede ahorrar el 50% de los gastos en telefonía y comunicaciones, tanto en hogares como en empresas. “Estoy convencido que no somos más masivos porque nuestro producto no se conoce”, analiza Gustavo Lapid (foto), entusiasmado con la nueva campaña para radio y televisión que desarrolló integralmente el actor y humorista con varios giros “a lo Casero” (mirá la campaña completa en InfoPublicidad de hoy).

Dijimos:
ING puso en venta el ex local de Orígenes. Habían vuelto a la Argentina en 2008 (después de su huída en 2004), ingresando por la puerta de los fondos de pensiones. Claro que los ejecutivos de la holandesa ING ni imaginaban que el regreso les iba a durar un par de meses, hasta que CFK decidió terminar con las AFJP. Poco vale ahora lo invertido en Orígenes AFJP (qué gran negocio hicieron Santander y el Bapro al vender en US$ 300 millones, por cierto); pero entre lo poco quedaron inmuebles como el “localazo” de 1.700 metros en Rivadavia 46 que ahora tiene en venta Sergio Villella -División Corporate- en operación con Cushman & Wakefield. How much? 2 palitos de los verdes. ¿A quién? “Sólo lo puede comprar un rentista, no imagino un comercio enterrando ese capital en un local -analiza un conocedor del paño-; un alquiler ahí puede rondar los $ 45.000 a $ 50.000”. (El Diario de InfoNegocios - Jueves 8 de enero del 2009).

Que hay de nuevo:
Al final... el local se vendió. "Lo vendimos en enero, lo compró un particular y ahora lo tiene en alquiler", nos comenta Sergio Villella. Pero prefiere mantener en el anonimato el nombre del nuevo propietario y el monto de la operación.

Eduardo Cicardini: "Muchísimas gracias por la beca para el Seminario de Formación de Capacitadores Internos que organiza la Academia Santo Domingo con la que me han favorecido en este sorteo. Desde ya y descontando la utilidad del mismo, aprovecho para reconocer todo lo recibido de InfoNegocios y su excelente equipo humano. Esto de pertenecer y participar tiene sus beneficios :-) Nuevamente gracias y saludos."

Rodrigo Sarsfield: “El 30 de abril hice un pedido de un equipo gama alta para reemplazar uno de la flota corporativa en Claro, me pasaron un precio más Iva y confirmé que quería el equipo. La operadora en ese momento dijo que en las próximas 72 horas me iban a llamar para confirmar el pedido. El lunes siguiente me llamaron para decirme que tenían equipo disponible pero que había sufrido un aumento del 10%, aunque cuando yo pedí el equipo tenía un precio y ahora otro. Me parece totalmente injustificable, porque una cosa distinta sería si yo averiguaba por un equipo y no lo pedía. Solo pido que se mantenga un precio, a otros corporativos les regalan equipos de gama alta, yo lo quiero pagar, pero al precio que me dieron. Quiero que la empresa me bonifique ese 10% en factura. Gracias”.

InfoReclamos notifica a Claro y 72 horas más tarde…
Me sorprendieron ya que me llamaron dentro de las 3 horas que publiqué el reclamo notificándome que se iba a conservar el precio que me dieron en un principio. Muchas Gracias.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Chandon tiene una historia de más de 50 años haciendo champán en la Argentina y pertenece a un grupo que tiene una tradición champagnera de 300 años. “Nuestro foco será informarle al cliente todos los antecedentes de la marca para que se pueda respaldar y sepa bien en qué invertir su dinero cuando opta por este tipo de bebida”, explica Pablo Torre, gerente desde hace 8 años de la marca. (Foto: Álvaro Corral).

Al pan pan y al vino vino: el Plan Gobierno para reactivar la venta de 0Km. tuvo un insignificante movimiento en las ventas de las concesionarias cordobesas.
Es que pasados cuatro meses de lanzamiento de este plan -y unos 45 días desde la entrega del primer 0Km en Córdoba-, lo cierto es que de las casi 700 operaciones realizadas, no hay más de 200 carpetas aprobadas, y se entregaron 150 autos, según el relevamiento realizado en las concesionarias de Tagle, Turín, Parra Automotores y Mundo Maipú.
Si tenemos en cuenta que, según los últimos datos de Acara, se patentaron en Córdoba 19.956 autos 0Km, la cifra de autos vendidos en Córdoba con el Plan Gobierno no llega al 1%.
Sin embargo, si bien el plan parece haberse enfriado bastante por las idas y vueltas que tuvo en un principio, desde las concesionarias se ven optimistas y señalan que hoy el Plan se ha vuelto mucho más flexible y los tiempos de gestión se han reducido a la mitad, con lo que pronostican un crecimiento exponencial en la entrega de los vehículos.

Javier Rios: “Todo muy lindo lo de las banderitas pero una pregunta: ¿son de tela? ¿Son biodegradables? Porque sino, no me queda claro una cosa: ¿tengo que ir al súper con mi bolsa de tela y volverme con una banderita de nylon? Saquemos una cuentita de cuánto pueden contaminar 1.300.000 banderitas y dejemos de lado el chauvinismo. ¡Me opongo férreamente a las banderitas! Si queremos demostrar patriotismo, tomémonos el feriado del 25 de Mayo para pensar detenidamente, y locro mediante, a quién votamos el 28 de junio. Saludos". (NdelE: Sí, Javier, son de tela. Y tampoco serán 1,3 millones, eso fue un chascarrillo nuestro tomando el slogan “una bandera para cada cordobés”. Por cierto, estoy notando con cierta preocupación cómo cualquier noticia “positiva” tiene una respuesta “negativa” de los lectores. Todo nos parece mal. Para todo tenemos un “sí, pero...”. Aquello de que un argentino es quién le encuentra un problema a cada solución, parece que lo estamos verificando en la práctica, ¿no?).

Sobre las banderitas y sobre el “sí, pero...” aquí.

Esteban: “Viviana: sin ánimos de ofender, te sugiero que leas la Constitución. Lo que vos decís es una falacia difundida por la misma `porquería´ política para que la gente no vote en blanco. (El voto en blanco), como dice Norman, significa que el pueblo no está de acuerdo con ninguno de los candidatos. Imaginate qué pasaría si la mitad más uno (o mucho mejor, un 70%, fuesemos inteligentes) del país expresara en comicios que no está de acuerdo con ningún candidato... `Quizás y sólo quizás´ los dirigentes políticos empezarían a preguntarse qué está pasando... Votar al menos peor, eso sí que es una locura: le estamos dando el poder a alguien que sabemos que es `peor´...".

¡Qué lindo tema! Sumate al debate en Elecciones 2009, aquí.

Alvaro Psevoznik: “¿No va a sonar muy parecido a Sancor? De curioso nomás: ¿No hay en la provincia del Banco agencias tan (o más) buenas como Shakespear que además le hubieran costado a la provincia mucho menos dinero?".

Luciano Kraliczek: “Qué bueno será no volver a ver la impresentable identidad visual que venía manejando el Banco de Córdoba. Con ese verde manzana, esas montañas de trazos gestuales, ¡por Dios! ¡Aleluya Shakespeare!".

Ariel Luna Fontan: “Ya sabemos que los trabajos de Shakespear son impresionantes y generan un alto impacto. A mi me parece excelente, tenemos que ir simplificando todo, no tiene sentido la complejidad y menos en una imagen de marca: de a poco nos vamos a dar cuenta de la importancia de aplicar el sentido común. ¿O InfoNegocios no es IN?".

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