Poco más de un tercio de los 400 empleados de Vates son mujeres y la edad promedio de todos ellos oscila los 36 años, cuenta Lorena López, a cargo del área de Recursos Humanos de la empresa.
(Por Guillermo López) Nacida hace 80 años de la pujanza de un inmigrante griego -Miguel Georgalos- la vida de esta firma la continuó su hijo Juan (Iani), quien falleció a fines de 2016. Fue la primera empresa argentina que exportó maní y creó una de las marcas más importantes del país: Mantecol, la cual tuvo que vender para salir de una crisis casi letal. “Nos cortamos el brazo derecho para seguir vivos”, dice hoy Guillermo Rimoldi, director ejecutivo de la firma. Y vaya que sobrevivieron: hoy es la 3ra empresa de golosinas del país, apuestan al negocio de los cereales y facturarán $1.700M.
(Por Guillermo López) Nacida hace 80 años de la pujanza de un inmigrante griego -Miguel Georgalos- la vida de esta firma la continuó su hijo Juan (Iani), quien falleció a fines de 2016. Fue la primera empresa argentina que exportó maní y creó una de las marcas más importantes del país: Mantecol, la cual tuvo que vender para salir de una crisis casi letal. “Nos cortamos el brazo derecho para seguir vivos”, dice hoy Guillermo Rimoldi, director ejecutivo de la firma. Y vaya que sobrevivieron: hoy es la 3ra empresa de golosinas del país, apuestan al negocio de los cereales y facturarán $1.700M.
Con un fuerte crecimiento en sus últimos cinco años, el Grupo Georgalos presenta este año un leve freno en sus ventas, a tono con las dificultades que en general vive el sector de los alimentos. “No obstante, seguimos manteniendo los volúmenes atractivos y con perspectivas de seguir creciendo”, señala Marcelo González, director comercial de la compañía.
Con un fuerte crecimiento en sus últimos cinco años, el Grupo Georgalos presenta este año un leve freno en sus ventas, a tono con las dificultades que en general vive el sector de los alimentos. “No obstante, seguimos manteniendo los volúmenes atractivos y con perspectivas de seguir creciendo”, señala Marcelo González, director comercial de la compañía.
Al momento de concebir una campaña de marketing en una firma de productos masivos el flamante gerente de marketing de Georgalos explica que lo fundamental es concentrarse en un mensaje claro. “Primero evaluamos bien qué queremos decirle al consumir, y hacemos una suerte de re-evaluación, incluyendo también recientes investigaciones de consumidores. De este modo generamos el brief de comunicación y comenzamos a trabajar en forma conjunta con nuestra agencia hasta llegar a la idea final y producirla”, comenta.
Al momento de concebir una campaña de marketing en una firma de productos masivos el flamante gerente de marketing de Georgalos explica que lo fundamental es concentrarse en un mensaje claro. “Primero evaluamos bien qué queremos decirle al consumir, y hacemos una suerte de re-evaluación, incluyendo también recientes investigaciones de consumidores. De este modo generamos el brief de comunicación y comenzamos a trabajar en forma conjunta con nuestra agencia hasta llegar a la idea final y producirla”, comenta.
A cargo de todo lo que tiene que ver con el sistema de gestión de la inocuidad alimentaria, desde la gerencia de calidad Carlos Simbrón cuenta para esta nota que el tema es una de las prioridades de la compañía, que posee certificadas normas BPM; IRAM 324:2010 y está en proceso de certificación para finales de este año de la exigente FSSC 22000 que atañe a un nuevo enfoque a la gestión de riesgos de seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro.
A cargo de todo lo que tiene que ver con el sistema de gestión de la inocuidad alimentaria, desde la gerencia de calidad Carlos Simbrón cuenta para esta nota que el tema es una de las prioridades de la compañía, que posee certificadas normas BPM; IRAM 324:2010 y está en proceso de certificación para finales de este año de la exigente FSSC 22000 que atañe a un nuevo enfoque a la gestión de riesgos de seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro.
Una compañía con 865 empleados - entre Georgalos y General Cereals -, y que se transforman en un millar con los eventuales de la temporada, es sin dudas un verdadero desafío para quien está a cargo de la gestión de recursos humanos.
Una compañía con 865 empleados - entre Georgalos y General Cereals -, y que se transforman en un millar con los eventuales de la temporada, es sin dudas un verdadero desafío para quien está a cargo de la gestión de recursos humanos.
(Por Guillermo López) La fábrica de Monte Maíz está viviendo una reconversión tecnológica que su presidenta, Rosana Negrini, define como “la creación de una nueva empresa”. Después de “haber sobrevivido” a un 2015 “asfixiante”, el presente de la compañía se vuelve esperanzador: una planta trabajando a full, ampliaciones, financiamiento en la bolsa, nuevos proyectos y la posibilidad de debutar en algunos mercados externos. En qué anda esta empresa que lidera el mercado nacional de sembradoras y que este año facturará $ 900 M.
(Por Guillermo López) La fábrica de Monte Maíz está viviendo una reconversión tecnológica que su presidenta, Rosana Negrini, define como “la creación de una nueva empresa”. Después de “haber sobrevivido” a un 2015 “asfixiante”, el presente de la compañía se vuelve esperanzador: una planta trabajando a full, ampliaciones, financiamiento en la bolsa, nuevos proyectos y la posibilidad de debutar en algunos mercados externos. En qué anda esta empresa que lidera el mercado nacional de sembradoras y que este año facturará $ 900 M.
En total, Agrometal tiene 400 empleados, cuyo promedio de edad es de 37 años, cuenta Crovara, que además de ser el vice de la compañía tiene a su cargo el área de Recursos Humanos.
En total, Agrometal tiene 400 empleados, cuyo promedio de edad es de 37 años, cuenta Crovara, que además de ser el vice de la compañía tiene a su cargo el área de Recursos Humanos.
“Venimos de cinco años malísimos, de 2011 a 2015, siendo este último el peor; en 2016 vendimos el 83% más que el año anterior y para este año nos habíamos propuesto vender 20% más que el 2016 y ya cumplimos con tres cuartas partes de esa proyección”, explica el gerente comercial de Agrometal cuando se le pide un panorama de las ventas.
“Venimos de cinco años malísimos, de 2011 a 2015, siendo este último el peor; en 2016 vendimos el 83% más que el año anterior y para este año nos habíamos propuesto vender 20% más que el 2016 y ya cumplimos con tres cuartas partes de esa proyección”, explica el gerente comercial de Agrometal cuando se le pide un panorama de las ventas.
En la historia de la agricultura hay cuatro revoluciones. La primera, la aparición de los agroquímicos, que permitieron controlar las malezas. La segundo, a raíz de la anterior, apareció la siembra directa (en los `90), permitiendo sembrar con mínima labranza y reduciendo los costos notablemente. Junto con ella apareció la tercera, la biotecnología, que permitieron aumentar enormemente el potencial de rendimiento de los cultivos.
En la historia de la agricultura hay cuatro revoluciones. La primera, la aparición de los agroquímicos, que permitieron controlar las malezas. La segundo, a raíz de la anterior, apareció la siembra directa (en los `90), permitiendo sembrar con mínima labranza y reduciendo los costos notablemente. Junto con ella apareció la tercera, la biotecnología, que permitieron aumentar enormemente el potencial de rendimiento de los cultivos.
(Por Guillermo López) Asociada a Córdoba desde sus inicios, en los últimos años “la” gaseosa de limón dio un vuelco con una estrategia de marketing apuntalada en licencias de impacto global que la posicionó entre las primeras marcas del país pero sin perder ese toque popular, que hasta da nombre a un maridaje autóctono (el “prittiau”). Miguel De Biasi (60), detalla los planes de la compañía y de los cambios que deberá enfrentar la industria. Pero también, y fiel a su estilo, de la economía argentina.
(Por Guillermo López) Asociada a Córdoba desde sus inicios, en los últimos años “la” gaseosa de limón dio un vuelco con una estrategia de marketing apuntalada en licencias de impacto global que la posicionó entre las primeras marcas del país pero sin perder ese toque popular, que hasta da nombre a un maridaje autóctono (el “prittiau”). Miguel De Biasi (60), detalla los planes de la compañía y de los cambios que deberá enfrentar la industria. Pero también, y fiel a su estilo, de la economía argentina.
Hijo del fundador de la empresa, asegura que la marca es una "representante" de los cordobeses y que en cada estudio de mercado que realizan la bebida forma parte del ADN de los habitantes de esta provincia.
Hijo del fundador de la empresa, asegura que la marca es una "representante" de los cordobeses y que en cada estudio de mercado que realizan la bebida forma parte del ADN de los habitantes de esta provincia.
Poco más de un tercio de los 400 empleados de Vates son mujeres y la edad promedio de todos ellos oscila los 36 años, cuenta Lorena López, a cargo del área de Recursos Humanos de la empresa.