Gigena es el encargado de hacer que las operaciones de la compañía sean cada vez más eficientes. Con vasta experiencia en la industria (estuvo en Cliba y Crese), dirige la recorrida por la nueva base de Cotreco -que comenzó a operar oficialmente el 3 de agosto- y cuenta cómo realiza la optimización de procesos.
(Por Guillermo López) Pionera en la integración vertical de la producción triguera, la compañía de la familia Navilli nació hace más de 85 años en Laboulaye y hoy es uno de los principales grupos industriales del país. Con más de 3.000 empleados, divide sus negocios en 3 segmentos: Retail -con brands como 9 de Oro, Pureza, Florencia, Cañuelas, entre muchos otros-; producción de alimentos -con 21 plantas en Argentina y Sudamérica que la transforman en el primer productor y exportador de harina de trigo en Argentina- y agroservicios, abasteciendo a más de 8.000 productores. Su presidente, Aldo Navilli (foto), cuenta más sobre este holding que en los últimos 40 años creció sostenidamente al 10% anual, un caso inédito entre las empresas nacionales.
(Por Guillermo López) Pionera en la integración vertical de la producción triguera, la compañía de la familia Navilli nació hace más de 85 años en Laboulaye y hoy es uno de los principales grupos industriales del país. Con más de 3.000 empleados, divide sus negocios en 3 segmentos: Retail -con brands como 9 de Oro, Pureza, Florencia, Cañuelas, entre muchos otros-; producción de alimentos -con 21 plantas en Argentina y Sudamérica que la transforman en el primer productor y exportador de harina de trigo en Argentina- y agroservicios, abasteciendo a más de 8.000 productores. Su presidente, Aldo Navilli (foto), cuenta más sobre este holding que en los últimos 40 años creció sostenidamente al 10% anual, un caso inédito entre las empresas nacionales.
“Estamos pasando por una situación casi sin precedentes. Nos encontramos con records de ventas mensuales desde comienzos de este año”, explica el joven ejecutivo.
“Estamos pasando por una situación casi sin precedentes. Nos encontramos con records de ventas mensuales desde comienzos de este año”, explica el joven ejecutivo.
(Por Guillermo López) Los negocios de Oscar “Pupi” Scorza (51) tienen su core en los servicios ambientales: con Econovo fabrica equipos (compactadores, barredoras, etc.) y con HSS se dedica al asesoramiento, operación y alquiler de servicios de saneamiento. Entre ambos facturará casi $ 900 M este año y generará más de 250 empleos. Pero va por más: está ampliando su planta en Oncativo (tiene otra en Lanús) y firmó un acuerdo de intercambio con la india Escorts para empezar a vender maquinaria vial y tractores. Detalles de una “tapada” de 40 de las Grandes, a continuación.
(Por Guillermo López) Los negocios de Oscar “Pupi” Scorza (51) tienen su core en los servicios ambientales: con Econovo fabrica equipos (compactadores, barredoras, etc.) y con HSS se dedica al asesoramiento, operación y alquiler de servicios de saneamiento. Entre ambos facturará casi $ 900 M este año y generará más de 250 empleos. Pero va por más: está ampliando su planta en Oncativo (tiene otra en Lanús) y firmó un acuerdo de intercambio con la india Escorts para empezar a vender maquinaria vial y tractores. Detalles de una “tapada” de 40 de las Grandes, a continuación.
(Por Guillermo López) La compañía bellvillense está a punto de cumplir 85 años de vida, con etapas que están marcadas por el desarrollo de productos originales y novedosos. Hoy su core se centra en cabezales maiceros -con los que se destacan a nivel global-, rotoenfardadoras y mixers, logrando una diversificación que la destaca en el mercado. Esa cualidad le permitió -el último año- un alza del 80% en cantidad de horas trabajadas y un gran salto en su facturación. Su presidente, Nelson Lambertini, dice que todo lo vivido hasta hoy sirve de experiencia para pensar “la Mainero de los 100 años”.
(Por Guillermo López) La compañía bellvillense está a punto de cumplir 85 años de vida, con etapas que están marcadas por el desarrollo de productos originales y novedosos. Hoy su core se centra en cabezales maiceros -con los que se destacan a nivel global-, rotoenfardadoras y mixers, logrando una diversificación que la destaca en el mercado. Esa cualidad le permitió -el último año- un alza del 80% en cantidad de horas trabajadas y un gran salto en su facturación. Su presidente, Nelson Lambertini, dice que todo lo vivido hasta hoy sirve de experiencia para pensar “la Mainero de los 100 años”.
A fines de los ‘80 y, sobre todo, en la década del 90 se incorporó mucha tecnología y la Investigación y el Desarrollo cambió el sector agropecuario. “El proceso de prueba y error que se venía dando en el campo pasó de desarrollar todo a yunque y martillo a potentes herramientas de diseño; se metió la electrónica y mecánica de avanzada en las agromáquinas”, recuerda Formica, un ingeniero zootecnista nacido en Marcos Juárez y parte del equipo de desarrollo del MDD-100, el último gran invento de Mainero, dueño de la propiedad intelectual de esta innovación
A fines de los ‘80 y, sobre todo, en la década del 90 se incorporó mucha tecnología y la Investigación y el Desarrollo cambió el sector agropecuario. “El proceso de prueba y error que se venía dando en el campo pasó de desarrollar todo a yunque y martillo a potentes herramientas de diseño; se metió la electrónica y mecánica de avanzada en las agromáquinas”, recuerda Formica, un ingeniero zootecnista nacido en Marcos Juárez y parte del equipo de desarrollo del MDD-100, el último gran invento de Mainero, dueño de la propiedad intelectual de esta innovación
Hace un año que está en la fábrica y viene de la industria automotriz (Gestamp). Asegura que después de un lustro “tratando de respirar”, la empresa encara procesos de renovación pensando en la conmemoración de su centenario.
Hace un año que está en la fábrica y viene de la industria automotriz (Gestamp). Asegura que después de un lustro “tratando de respirar”, la empresa encara procesos de renovación pensando en la conmemoración de su centenario.
“La recuperación fuerte vino de la mano de la agricultura, en especial del maíz y la ganadería que está mejorando poco a poco. Pero acá falta que se recupere el sector lechero, que es gran demandante de agromáquinas”, dice Rubén Lambertini, tío del presidente de la empresa y uno de los miembros del directorio de la misma.
“La recuperación fuerte vino de la mano de la agricultura, en especial del maíz y la ganadería que está mejorando poco a poco. Pero acá falta que se recupere el sector lechero, que es gran demandante de agromáquinas”, dice Rubén Lambertini, tío del presidente de la empresa y uno de los miembros del directorio de la misma.
Emiliano Laborda trabaja en Vates desde 1999 y actualmente se desempeña en la Gerencia de Desarrollo de la compañía, área de la que dependen alrededor de 250 personas.
Emiliano Laborda trabaja en Vates desde 1999 y actualmente se desempeña en la Gerencia de Desarrollo de la compañía, área de la que dependen alrededor de 250 personas.
“Estamos haciendo una fuerte apuesta tanto en Buenos Aires, Chile y EEUU aumentando la inversión comercial y estamos viendo muy buenos resultados. Te diría que estamos pasando por una etapa de pleno crecimiento tanto a nivel nacional como internacional”, explicael gerente general de Vates.
“Estamos haciendo una fuerte apuesta tanto en Buenos Aires, Chile y EEUU aumentando la inversión comercial y estamos viendo muy buenos resultados. Te diría que estamos pasando por una etapa de pleno crecimiento tanto a nivel nacional como internacional”, explicael gerente general de Vates.
(Por Guillermo López) La empresa nacida hace 26 años de la idea de tres compañeros de la UTN mantiene su core de desarrollo de software a medida con altos standares de calidad, pero sin perder el tren de una industria en plena ebullición. Hoy la firma que capitanea Mario Barra no vacila en hacer grandes inversiones en I+D para verticales de conocimiento relacionados a IoT, Big Data, Cloud o Machine Learning. Además está por comprar dos empresas (una para operar en EEUU) y desarrolla un soft junto a dos bigs globales.
(Por Guillermo López) La empresa nacida hace 26 años de la idea de tres compañeros de la UTN mantiene su core de desarrollo de software a medida con altos standares de calidad, pero sin perder el tren de una industria en plena ebullición. Hoy la firma que capitanea Mario Barra no vacila en hacer grandes inversiones en I+D para verticales de conocimiento relacionados a IoT, Big Data, Cloud o Machine Learning. Además está por comprar dos empresas (una para operar en EEUU) y desarrolla un soft junto a dos bigs globales.
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Gigena es el encargado de hacer que las operaciones de la compañía sean cada vez más eficientes. Con vasta experiencia en la industria (estuvo en Cliba y Crese), dirige la recorrida por la nueva base de Cotreco -que comenzó a operar oficialmente el 3 de agosto- y cuenta cómo realiza la optimización de procesos.