El promedio de edad del millar de empleados de Dulcor es de 35 años y un 12% del total son mujeres, cuenta Rovasio, quien detalla que en los últimos dos años han mantenido la curva de dotación de empleados con los correspondientes ciclos de estacionalidad vinculados a los productos que elaboramos.
Dulces sólidos, mermeladas y los productos de panificación en su amplia gama de posibilidades lideran el ránking en cantidad de kilos producidos en la empresa, cuenta el gerente Industrial de la compañía con sede en Arroyito.
Dulces sólidos, mermeladas y los productos de panificación en su amplia gama de posibilidades lideran el ránking en cantidad de kilos producidos en la empresa, cuenta el gerente Industrial de la compañía con sede en Arroyito.
El año pasado más del 80% de la facturación de la empresa provino de la División Consumo Masivo, la unidad de negocios que por año despacha 3 millones de kilos de productos y que realiza 200 lanzamientos.
El Grupo Arcor tiene 900 artículos de los negocios de Golosinas, Chocolates, Helados, Galletas y Alimentos. Y a Siano le toca gerenciar el core de esta compañía, que el propio Pagani define como “golosinera de alma”. Su tarea no es sencilla y más allá de lo industrial mucho tiene que ver con lo comercial.
El año pasado más del 80% de la facturación de la empresa provino de la División Consumo Masivo, la unidad de negocios que por año despacha 3 millones de kilos de productos y que realiza 200 lanzamientos.
El Grupo Arcor tiene 900 artículos de los negocios de Golosinas, Chocolates, Helados, Galletas y Alimentos. Y a Siano le toca gerenciar el core de esta compañía, que el propio Pagani define como “golosinera de alma”. Su tarea no es sencilla y más allá de lo industrial mucho tiene que ver con lo comercial.
(Por Guillermo López) Es la principal empresa de alimentos de Argentina y el grupo empresario nacional con mayor cantidad de mercados abiertos en el mundo. En una nota exclusiva con InfoNegocios su presidente, Luis Pagani, cuenta cuál es el presente de esta multinacional nacida en Arroyito que despacha 3 millones de kilos de productos por día. Además, repasa la estrategia de desarrollo de sus tres unidades de negocios -Consumo Masivo, Envases y Agronegocios-, la expansión mundial de la compañía y opina sobre datos de la coyuntura: inflación, tipo de cambio y reforma tributaria y laboral.
(Por Guillermo López) Es la principal empresa de alimentos de Argentina y el grupo empresario nacional con mayor cantidad de mercados abiertos en el mundo. En una nota exclusiva con InfoNegocios su presidente, Luis Pagani, cuenta cuál es el presente de esta multinacional nacida en Arroyito que despacha 3 millones de kilos de productos por día. Además, repasa la estrategia de desarrollo de sus tres unidades de negocios -Consumo Masivo, Envases y Agronegocios-, la expansión mundial de la compañía y opina sobre datos de la coyuntura: inflación, tipo de cambio y reforma tributaria y laboral.
El Grupo Arcor es uno de los principales empleadores regionales. En total, tiene 22.000 colaboradores en todo el mundo. En Argentina suman 14.000, de los cuales 4.400 corresponden a Córdoba.
El Grupo Arcor es uno de los principales empleadores regionales. En total, tiene 22.000 colaboradores en todo el mundo. En Argentina suman 14.000, de los cuales 4.400 corresponden a Córdoba.
“La Estrategia de Sustentabilidad 2020 busca incrementar el valor corporativo de la empresa, a través de la gestión y gobierno sustentables de los negocios. Está integrada por un compromiso general con el desarrollo sustentable y cinco compromisos específicos de acuerdo con los temas más relevantes y prioritarios para el negocio de Arcor y sus grupos de interés: uso racional del agua, eficiencia energética y cambio climático, uso racional de materiales de empaque, respeto y protección de los Derechos Humanos y Laborales, y vida activa y alimentación saludable”, manifiesta Giomi al ser consultado sobre las principales políticas de RSE de la compañía.
“La Estrategia de Sustentabilidad 2020 busca incrementar el valor corporativo de la empresa, a través de la gestión y gobierno sustentables de los negocios. Está integrada por un compromiso general con el desarrollo sustentable y cinco compromisos específicos de acuerdo con los temas más relevantes y prioritarios para el negocio de Arcor y sus grupos de interés: uso racional del agua, eficiencia energética y cambio climático, uso racional de materiales de empaque, respeto y protección de los Derechos Humanos y Laborales, y vida activa y alimentación saludable”, manifiesta Giomi al ser consultado sobre las principales políticas de RSE de la compañía.
En Córdoba Bagley tiene dos fábricas, una ubicada en Córdoba Capital y la otra en Villa del Totoral, que emplean alrededor de 900 personas. Allí produce una amplia gama de productos, desde galletas crackers, galletas rellenas y galletas dulces simples tipo María, hasta budines para la temporada de Navidad.
En Córdoba Bagley tiene dos fábricas, una ubicada en Córdoba Capital y la otra en Villa del Totoral, que emplean alrededor de 900 personas. Allí produce una amplia gama de productos, desde galletas crackers, galletas rellenas y galletas dulces simples tipo María, hasta budines para la temporada de Navidad.
La División Packaging de Grupo Arcor es líder en Argentina y con presencia regional en el mercado de embalaje de papel y flexibles. Actualmente fabrica cajas de cartón corrugado y flexibles, papel reciclado, papeles de fibra virgen, bolsas industriales y films de resinas plásticas, en 18 plantas industriales. En total, emplea a 3.000 personas.
La División Packaging de Grupo Arcor es líder en Argentina y con presencia regional en el mercado de embalaje de papel y flexibles. Actualmente fabrica cajas de cartón corrugado y flexibles, papel reciclado, papeles de fibra virgen, bolsas industriales y films de resinas plásticas, en 18 plantas industriales. En total, emplea a 3.000 personas.
Desde sus inicios Arcor tuvo una estrategia de autoabastecimiento de sus materias primas, que le permitió garantizar la cantidad, la trazabilidad y el cumplimiento de estándares de calidad.
Desde sus inicios Arcor tuvo una estrategia de autoabastecimiento de sus materias primas, que le permitió garantizar la cantidad, la trazabilidad y el cumplimiento de estándares de calidad.
(Por Guillermo López) Aceitera General Deheza cultiva actualmente 200.000 de hectáreas, procesa 20.000 tn/día de semilas y puede almacenar hasta 3.500.000 tn de granos. Posee puertos y ferrocarriles y en su ciudad natal -General Deheza- funciona una oficina de la aduana que tiene más movimiento que la de Córdoba. Produce el 30% del biodiesel argentino y exporta el 25% del maní y el 6% de la harina y aceite de soja que se mueve en el mundo. Sus últimas inversiones apuestan a la innovación biotecnológica, las proteínas animales y las energías renovables. Dirigida por los hermanos Adrián, Roberto y Adriana Urquía y el primo de éstos, Alberto, la firma factura US$ 3.000 M, razones de sobra para ser #40 de las Grandes.
(Por Guillermo López) Aceitera General Deheza cultiva actualmente 200.000 de hectáreas, procesa 20.000 tn/día de semilas y puede almacenar hasta 3.500.000 tn de granos. Posee puertos y ferrocarriles y en su ciudad natal -General Deheza- funciona una oficina de la aduana que tiene más movimiento que la de Córdoba. Produce el 30% del biodiesel argentino y exporta el 25% del maní y el 6% de la harina y aceite de soja que se mueve en el mundo. Sus últimas inversiones apuestan a la innovación biotecnológica, las proteínas animales y las energías renovables. Dirigida por los hermanos Adrián, Roberto y Adriana Urquía y el primo de éstos, Alberto, la firma factura US$ 3.000 M, razones de sobra para ser #40 de las Grandes.
Cotreco es una empresa de servicios, de alto impacto en la sociedad, con una rigidez en la operatoria originada en los horarios a cumplir y rutas a recorrer. Para poder realizar toda esta tarea la empresa cuenta con una nómina de 1.500 empleados en las distintas áreas (recolección, taller, lavadero, almacén, RRHH, administración, legales), distribuidas en los distintos puntos en donde la empresa desarrolla sus actividades: Córdoba, Villa Carlos Paz, Rio Cuarto, Rio Tercero, Villa Maria, todos estos en la Provincia de Córdoba y también en la localidad de San Lorenzo – Provincia de Santa Fé. Además de las ciudades de Capiatá y Limpio en Paraguay.
Cotreco es una empresa de servicios, de alto impacto en la sociedad, con una rigidez en la operatoria originada en los horarios a cumplir y rutas a recorrer. Para poder realizar toda esta tarea la empresa cuenta con una nómina de 1.500 empleados en las distintas áreas (recolección, taller, lavadero, almacén, RRHH, administración, legales), distribuidas en los distintos puntos en donde la empresa desarrolla sus actividades: Córdoba, Villa Carlos Paz, Rio Cuarto, Rio Tercero, Villa Maria, todos estos en la Provincia de Córdoba y también en la localidad de San Lorenzo – Provincia de Santa Fé. Además de las ciudades de Capiatá y Limpio en Paraguay.
(Por Guillermo López) Mientras aguarda expectante el resultado de la licitación en Córdoba que le permitiría consolidar su estrategia, la empresa que preside Horacio Busso no descansa. Está a punto de ganar un contrato por 10 años para recolectar la basura en Bogotá y otro por el relleno sanitario de Resistencia (Chaco), llegando así a una decena de municipios, incluido dos en Paraguay. Su presidente habló de los planes de la empresa para sumarse al negocio de la “energía verde”, de sus propias aspiraciones políticas y hasta dejó un par de frases para la polémica: “En Córdoba, el servicio de basura es barato” y “los empresarios deben aprender de los sindicalistas”.
(Por Guillermo López) Mientras aguarda expectante el resultado de la licitación en Córdoba que le permitiría consolidar su estrategia, la empresa que preside Horacio Busso no descansa. Está a punto de ganar un contrato por 10 años para recolectar la basura en Bogotá y otro por el relleno sanitario de Resistencia (Chaco), llegando así a una decena de municipios, incluido dos en Paraguay. Su presidente habló de los planes de la empresa para sumarse al negocio de la “energía verde”, de sus propias aspiraciones políticas y hasta dejó un par de frases para la polémica: “En Córdoba, el servicio de basura es barato” y “los empresarios deben aprender de los sindicalistas”.
"La relación de Cotreco con sus diferentes públicos de una manera permanente, a través de una política de comunicación transparente. A partir de un mapa de públicos se define quiénes son, qué hacen, sus intereses, para así diseñar la estrategia de comunicación para llegar a cada uno de ellos con un mensaje claro, directo, concientizador. El eje de la comunicación es siempre la concientización y la educación", cuentan los encargados del área de Comunicación y Prensa de la compañía.
"La relación de Cotreco con sus diferentes públicos de una manera permanente, a través de una política de comunicación transparente. A partir de un mapa de públicos se define quiénes son, qué hacen, sus intereses, para así diseñar la estrategia de comunicación para llegar a cada uno de ellos con un mensaje claro, directo, concientizador. El eje de la comunicación es siempre la concientización y la educación", cuentan los encargados del área de Comunicación y Prensa de la compañía.
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El promedio de edad del millar de empleados de Dulcor es de 35 años y un 12% del total son mujeres, cuenta Rovasio, quien detalla que en los últimos dos años han mantenido la curva de dotación de empleados con los correspondientes ciclos de estacionalidad vinculados a los productos que elaboramos.