La historia de la marca ha tenido diferentes etapas: durante la crisis del 98-02 se dio una situación muy clara en la industria: la gente había optado por las marcas de bajo precio. Pero, hoy ¿qué está pasando con los consumidores en ese sentido?
Las mayores y mejores empresas de Córdoba bajo la lupa de InfoNegocios... ¡Pasen y vean las primeras 20!
Las mayores y mejores empresas de Córdoba bajo la lupa de InfoNegocios... ¡Pasen y vean las primeras 20!
(Por Guillermo López) Mariano Grimaldi está a cargo de la empresa que fundó y presidió su padre. Asegura que en el sector todo cambió “del día a la noche” con la llegada de Cambiemos, que enfocó los cañones en incentivar la exportación, lo que les permitió dar un salto. ¿La razón? Son el único frigorífico local autorizado a vender al exterior. Hoy faenan 13.000 cabezas mensuales, facturan más de $ 1.200 M y tienen casi 500 empleados con China, la UE y Chile como sus principales clientes. Con proyectos millonarios en carpeta y diversificación de su producción, esta empresa familiar busca consolidar su posición como una de las principales compañías de Córdoba.
(Por Guillermo López) Mariano Grimaldi está a cargo de la empresa que fundó y presidió su padre. Asegura que en el sector todo cambió “del día a la noche” con la llegada de Cambiemos, que enfocó los cañones en incentivar la exportación, lo que les permitió dar un salto. ¿La razón? Son el único frigorífico local autorizado a vender al exterior. Hoy faenan 13.000 cabezas mensuales, facturan más de $ 1.200 M y tienen casi 500 empleados con China, la UE y Chile como sus principales clientes. Con proyectos millonarios en carpeta y diversificación de su producción, esta empresa familiar busca consolidar su posición como una de las principales compañías de Córdoba.
La Argentina exporta hoy el 8% de lo que produce en carne vacuna y -con suerte y viento a favor- este año se estirará un par de puntos. Hoy el país no cubre el cupo de los cortes de carne más caros (Cuota Hilton) y esa es la primera de las metas.
La Argentina exporta hoy el 8% de lo que produce en carne vacuna y -con suerte y viento a favor- este año se estirará un par de puntos. Hoy el país no cubre el cupo de los cortes de carne más caros (Cuota Hilton) y esa es la primera de las metas.
El frigorífico Río Segundo tiene hoy casi 500 empleados, distribuidos entre la línea de producción y distintas áreas de soporte.
El frigorífico Río Segundo tiene hoy casi 500 empleados, distribuidos entre la línea de producción y distintas áreas de soporte.
(Por Guillermo López) Para la 20ma edición de 40 de las Grandes hablamos con Manuel Tagle, el presidente de Autocity, una firma que este año facturará $ 5.000 millones. Enfocado en lo estratégico y dejando lo operativo en un board de 4 personas que conforman dos de sus hijos -Andrés y Gregorio-, este referente del mercado automotor da su mirada sobre el presente y futuro del sector y anticipa una expansión de la marca en el interior provincial. Fiel a su estilo, habla de economía y política, y dispara: “para los empresarios la economía kirchnerista era más atractiva que la de Macri, pero menos sustentable”.
(Por Guillermo López) Para la 20ma edición de 40 de las Grandes hablamos con Manuel Tagle, el presidente de Autocity, una firma que este año facturará $ 5.000 millones. Enfocado en lo estratégico y dejando lo operativo en un board de 4 personas que conforman dos de sus hijos -Andrés y Gregorio-, este referente del mercado automotor da su mirada sobre el presente y futuro del sector y anticipa una expansión de la marca en el interior provincial. Fiel a su estilo, habla de economía y política, y dispara: “para los empresarios la economía kirchnerista era más atractiva que la de Macri, pero menos sustentable”.
“La empresa se encuentra en un proceso de consolidación y crecimiento comercial, buscando mantener el liderazgo a nivel local y nacional en las marcas que representamos. Este año vamos a crecer entre un 15% y un 20% en relación a 2016” comenta a InfoNegocios Gregorio Tagle, uno de los hijos del fundador de Autocity y miembro del directorio de Autocity.
“La empresa se encuentra en un proceso de consolidación y crecimiento comercial, buscando mantener el liderazgo a nivel local y nacional en las marcas que representamos. Este año vamos a crecer entre un 15% y un 20% en relación a 2016” comenta a InfoNegocios Gregorio Tagle, uno de los hijos del fundador de Autocity y miembro del directorio de Autocity.
Autocity tiene más de 1000 empleados distribuidos entre nuestras 5 concesionarias (Tagle, Nix, Motcor, Avant y Motoplex. El 70 % están ubicados en la ciudad de Córdoba y el resto en las localidades de Rio cuarto, Villa María y San Luis, donde poseé sucursales activas.
Autocity tiene más de 1000 empleados distribuidos entre nuestras 5 concesionarias (Tagle, Nix, Motcor, Avant y Motoplex. El 70 % están ubicados en la ciudad de Córdoba y el resto en las localidades de Rio cuarto, Villa María y San Luis, donde poseé sucursales activas.
Apuntando a la satisfacción de los clientes, la estandarización y control de procesos y la mejora continua del trabajo de la compañía, desde Autocity han encarado un proceso de profundización del área de calidad.
Apuntando a la satisfacción de los clientes, la estandarización y control de procesos y la mejora continua del trabajo de la compañía, desde Autocity han encarado un proceso de profundización del área de calidad.
(Por Guillermo López) Alejandro Asrin, presidente de Naranja, habló mano a mano con InfoNegocios sobre los pasos que está dando la compañía, hoy enfocada en lo que hay más allá del sector financiero. Entretenimiento on demand y turismo serán los rubros donde desembarque este año, pero habrá más. El joven directivo opina también sobre consumo, las Fintech, mercados de capitales y explica porque la clave es estar en la cotidianeidad de sus clientes. Una radiografía de una empresa con 4,5 millones de clientes, 3.300 empleados y que este año generará un movimiento de $105.000 millones.
(Por Guillermo López) Alejandro Asrin, presidente de Naranja, habló mano a mano con InfoNegocios sobre los pasos que está dando la compañía, hoy enfocada en lo que hay más allá del sector financiero. Entretenimiento on demand y turismo serán los rubros donde desembarque este año, pero habrá más. El joven directivo opina también sobre consumo, las Fintech, mercados de capitales y explica porque la clave es estar en la cotidianeidad de sus clientes. Una radiografía de una empresa con 4,5 millones de clientes, 3.300 empleados y que este año generará un movimiento de $105.000 millones.
Una empresa de servicios con 4.500.000 clientes que generan 150.000.000 de operaciones al año en todo el país y con un crecimiento en su cartera en torno al 8% en los últimos años.
Una empresa de servicios con 4.500.000 clientes que generan 150.000.000 de operaciones al año en todo el país y con un crecimiento en su cartera en torno al 8% en los últimos años.
En una empresa de Servicios, las áreas de operaciones son las responsables de los procesos de negocio y de soporte. “Es decir -dice Bergero- la mayor parte del trabajo que no ven directamente nuestros clientes”.
En una empresa de Servicios, las áreas de operaciones son las responsables de los procesos de negocio y de soporte. “Es decir -dice Bergero- la mayor parte del trabajo que no ven directamente nuestros clientes”.
La historia de la marca ha tenido diferentes etapas: durante la crisis del 98-02 se dio una situación muy clara en la industria: la gente había optado por las marcas de bajo precio. Pero, hoy ¿qué está pasando con los consumidores en ese sentido?