Nota Principal

Mar 18/11/2008

VW apuesta a los planes de ahorro para no perder ventas

Octubre fue un mes de inflexión: la caída en las ventas empezó a notarse en los 0 Km. y también en los vehículos usados. Las 620.000 unidades nuevas que imaginó la industria como piso, se convirtieron en el techo deseado... y parece que no se va a llegar.
En ese contexto, Volkswagen, el líder de mercado, no piensa quedarse quieto y apuesta a reforzar los planes de ahorro: "En el 2004 vendimos 29.000 planes, 31.000 en el 2005, 32.000 en el 2006, 54.000 en el 2007. Ahora estamos en los 62.990 planes, con lo cual pensamos cerrar el año en 70.000 planes”, detalla Ariel Androssi (foto), gerente comercial de Volkswagen SA de Ahorro.
Mientras, desde el concesionario Maipú VW, el objetivo de Juan Hormaeche, gerente de ventas, es claro: “queremos crecer de los actuales 280 contratos mensuales a 400 por mes en el 2009”.
Y aunque el caballito de batalla seguramente seguirá siendo el Gol y sus nuevas versiones, para el 2009 tienen una sorpresa: la pick up Robust de VW -que viene a competir con la Hilux y la Ranger- también se podrá comprar por ahorro previo.
Todo esto sin mencionar que -según dicen- el gobierno nacional piensa un fuerte plan de incentivos para este formato de ventas. ¿Le salvará "la ropa" a las automotrices el sistema de planes de ahorro?
  • Octubre fue un mes de inflexión: la caída en las ventas empezó a notarse en los 0 Km. y también en los vehículos usados. Las 620.000 unidades nuevas que imaginó la industria como piso, se convirtieron en el techo deseado... y parece que no se va a llegar.
    En ese contexto, Volkswagen, el líder de mercado, no piensa quedarse quieto y apuesta a reforzar los planes de ahorro: "En el 2004 vendimos 29.000 planes, 31.000 en el 2005, 32.000 en el 2006, 54.000 en el 2007. Ahora estamos en los 62.990 planes, con lo cual pensamos cerrar el año en 70.000 planes”, detalla Ariel Androssi (foto), gerente comercial de Volkswagen SA de Ahorro.
    Mientras, desde el concesionario Maipú VW, el objetivo de Juan Hormaeche, gerente de ventas, es claro: “queremos crecer de los actuales 280 contratos mensuales a 400 por mes en el 2009”.
    Y aunque el caballito de batalla seguramente seguirá siendo el Gol y sus nuevas versiones, para el 2009 tienen una sorpresa: la pick up Robust de VW -que viene a competir con la Hilux y la Ranger- también se podrá comprar por ahorro previo.
    Todo esto sin mencionar que -según dicen- el gobierno nacional piensa un fuerte plan de incentivos para este formato de ventas. ¿Le salvará "la ropa" a las automotrices el sistema de planes de ahorro?
Mar 18/11/2008

En diciembre el Windsor duplica su propuesta gastronómica

Hace poco más de un mes te contábamos que el Windsor mudaba su restaurante al 5º piso (ver acá) por las obras de remodelación que actualmente están llevando adelante en el restó de la planta baja. Lo cierto es que ya empezó la cuenta regresiva para la gran apertura gran que está prevista para la primera quincena de diciembre. Pero la novedad (además de la inauguración, ¡claro!) es que mantendrán las dos propuestas gastronómicas. “Conservando siempre nuestro perfil ejecutivo, llevaremos a la planta baja una cocina ágil, rápida, apuntando a las reuniones de negocios. Mientras que en el quinto piso tendremos una cocina tradicional pero con un toque gourmet. Es decir: si querés pulpo a la gallega o la cocina que nos elaboraban nuestras abuelas, subís al 5º; sino te quedás en PB y te servimos otro tipo de cocina como tacos, quesadillas, churrascos, etc”, aclara Adrián Ludueña.
“¿Planes para el 2009”, preguntamos. “Muchos: más remodelaciones en el hotel y un club de fumadores exclusivo en el quinto piso”, adelanta. Más adelante, sabremos…
  • Hace poco más de un mes te contábamos que el Windsor mudaba su restaurante al 5º piso (ver acá) por las obras de remodelación que actualmente están llevando adelante en el restó de la planta baja. Lo cierto es que ya empezó la cuenta regresiva para la gran apertura gran que está prevista para la primera quincena de diciembre. Pero la novedad (además de la inauguración, ¡claro!) es que mantendrán las dos propuestas gastronómicas. “Conservando siempre nuestro perfil ejecutivo, llevaremos a la planta baja una cocina ágil, rápida, apuntando a las reuniones de negocios. Mientras que en el quinto piso tendremos una cocina tradicional pero con un toque gourmet. Es decir: si querés pulpo a la gallega o la cocina que nos elaboraban nuestras abuelas, subís al 5º; sino te quedás en PB y te servimos otro tipo de cocina como tacos, quesadillas, churrascos, etc”, aclara Adrián Ludueña.
    “¿Planes para el 2009”, preguntamos. “Muchos: más remodelaciones en el hotel y un club de fumadores exclusivo en el quinto piso”, adelanta. Más adelante, sabremos…
Lun 17/11/2008

Hoy nace Allus, algo más que el cambio de marca de Action Line Córdoba

Visto a la pasada, el nacimiento de Allus podría parecer sólo el cambio y unificación de las operaciones de Action Line Córdoba (en la Argentina) y Multienlace (en Colombia), las empresas que dirige José Romero Victorica asociado al fondo Eaton Park.
Pero es más que eso. A diferencia de sus antecesoras, Allus se despega de la categoría contact center y sube un escalón más para ser un “Global BPO Center”, es decir, una empresa que puede tercerizar procesos de negocios más allá de atención al cliente o soporte técnico. De hecho, Allus ofrece reclutamiento y selección de recursos humanos, pago de haberes, gestión de contabilidad y cuentas a pagar o cobrar y cualquier proceso de backoffice. Para hacerlo gráfico, en esta nueva categoría, Allus compite más con EDS que con Multivoice.
Con 19 “centros de valor” (ya no son sites) en la Argentina y Colombia (más oficinas comerciales en Miami, Madrid y Lima) y 14.000 colaboradores (ya no son “rep”), Allus mantiene su casa central en Córdoba, desde donde coordina todas las operaciones, incluyendo el inminente desembarco con un centro operativo en Perú y una próxima operación en Centro América.
  • Visto a la pasada, el nacimiento de Allus podría parecer sólo el cambio y unificación de las operaciones de Action Line Córdoba (en la Argentina) y Multienlace (en Colombia), las empresas que dirige José Romero Victorica asociado al fondo Eaton Park.
    Pero es más que eso. A diferencia de sus antecesoras, Allus se despega de la categoría contact center y sube un escalón más para ser un “Global BPO Center”, es decir, una empresa que puede tercerizar procesos de negocios más allá de atención al cliente o soporte técnico. De hecho, Allus ofrece reclutamiento y selección de recursos humanos, pago de haberes, gestión de contabilidad y cuentas a pagar o cobrar y cualquier proceso de backoffice. Para hacerlo gráfico, en esta nueva categoría, Allus compite más con EDS que con Multivoice.
    Con 19 “centros de valor” (ya no son sites) en la Argentina y Colombia (más oficinas comerciales en Miami, Madrid y Lima) y 14.000 colaboradores (ya no son “rep”), Allus mantiene su casa central en Córdoba, desde donde coordina todas las operaciones, incluyendo el inminente desembarco con un centro operativo en Perú y una próxima operación en Centro América.
Lun 17/11/2008

¿Querés soprender a tus clientes? Invitalos a un crucero

Fiestas de fin de año, presentación de productos, regatas para tus clientes o cualquier tipo de evento corporativo ahora puede tener un nuevo escenario: los "salones flotantes" de Match Race, una empresa que, según ellos mismos la definen, se encarga de "sailing events" y que cuenta con una flota de veleros, lanchas, catamaranes y cruceros prestos a zarpar por el Tigre porteño, el Río de la Plata y más allá.
"Tenemos especialistas en ambientación, catering a bordo, grupos musicales en vivo, Dj´s, open bar con shows de bartenders, fotografía y también filmación", explica Karina Sandor, gerenta de la marca. Y aunque no hay un precio estándar, como para tener una idea hay que calcular que un crucerito privado toda la jornada para 15 ó 20 personas puede rondar los U$S 5.000. “Estamos en un época pico porque muchas nos piden eventos en Punta del Este y la costa, pero algunas fechas nos quedan”, adelanta Sandor.
- ¿Las empresas cordobesas se animan?, preguntamos.
- Le cotizamos a bastantes, pero no hemos confirmado aún-, nos dicen.
Veremos quién tira la primera piedra (al agua, ¡claro!…).
  • Fiestas de fin de año, presentación de productos, regatas para tus clientes o cualquier tipo de evento corporativo ahora puede tener un nuevo escenario: los "salones flotantes" de Match Race, una empresa que, según ellos mismos la definen, se encarga de "sailing events" y que cuenta con una flota de veleros, lanchas, catamaranes y cruceros prestos a zarpar por el Tigre porteño, el Río de la Plata y más allá.
    "Tenemos especialistas en ambientación, catering a bordo, grupos musicales en vivo, Dj´s, open bar con shows de bartenders, fotografía y también filmación", explica Karina Sandor, gerenta de la marca. Y aunque no hay un precio estándar, como para tener una idea hay que calcular que un crucerito privado toda la jornada para 15 ó 20 personas puede rondar los U$S 5.000. “Estamos en un época pico porque muchas nos piden eventos en Punta del Este y la costa, pero algunas fechas nos quedan”, adelanta Sandor.
    - ¿Las empresas cordobesas se animan?, preguntamos.
    - Le cotizamos a bastantes, pero no hemos confirmado aún-, nos dicen.
    Veremos quién tira la primera piedra (al agua, ¡claro!…).
Vie 14/11/2008

Telecom traslada sus oficinas a la casa de sus empleados

Durante todo el 2009, Telecom va a pilotear una prueba de teletrabajo entre 50 empleados del área comercial de Baires, Campana, Córdoba, La Rioja, Mendoza, Paraná, Posadas, Rafaela, Rosario y Salta. Una modalidad que cuenta con el aval del Ministerio de Trabajo de la Nación y que es inédita en el país. ¿De qué se trata? Telecom les da todos los insumos necesarios a estos primeros 50 empleados para trabajar en sus propias casas: desde un botiquín y un matafuego, hasta la laptop (con conectividad a Internet y telefonía celular), el escritorio, la silla ergonómica y apoya pies.
Entre las ventajas que señalan argumentan que de esta manera mejoran la calidad de vida de sus trabajadores porque, por ejemplo, se optimizarían los tiempos al no tener que trasladarse. 
-  ¿Entonces ya no van más a la oficina corporativa? 
-  No, en esta etapa piloto durante tres días de la semana cumplen la jornada laboral en su domicilio, y otros dos días cumplen la jornada presencial en su lugar habitual de trabajo; - nos dicen desde la empresa - todo el año que viene lo vamos a probar, luego analizaremos si da resultado como para extenderlo a otras áreas.
Vos, ¿trabajarías desde tu casa?
  • Durante todo el 2009, Telecom va a pilotear una prueba de teletrabajo entre 50 empleados del área comercial de Baires, Campana, Córdoba, La Rioja, Mendoza, Paraná, Posadas, Rafaela, Rosario y Salta. Una modalidad que cuenta con el aval del Ministerio de Trabajo de la Nación y que es inédita en el país. ¿De qué se trata? Telecom les da todos los insumos necesarios a estos primeros 50 empleados para trabajar en sus propias casas: desde un botiquín y un matafuego, hasta la laptop (con conectividad a Internet y telefonía celular), el escritorio, la silla ergonómica y apoya pies.
    Entre las ventajas que señalan argumentan que de esta manera mejoran la calidad de vida de sus trabajadores porque, por ejemplo, se optimizarían los tiempos al no tener que trasladarse. 
    -  ¿Entonces ya no van más a la oficina corporativa? 
    -  No, en esta etapa piloto durante tres días de la semana cumplen la jornada laboral en su domicilio, y otros dos días cumplen la jornada presencial en su lugar habitual de trabajo; - nos dicen desde la empresa - todo el año que viene lo vamos a probar, luego analizaremos si da resultado como para extenderlo a otras áreas.
    Vos, ¿trabajarías desde tu casa?
Vie 14/11/2008

La Gala de InfoNegocios tiene día y lugar (pero no hora... ¿nos ayudás a fijarla?)

Será el jueves 11 de diciembre en Studio Theater, el recuperado teatro de calle Rosario de Santa Fe casi Chacabuco donde el mismísimo Carlos Gardel hizo sonar sus cuerdas vocales allá por 1914.
Ese día y en ese lugar se celebrará la Gala de InfoNegocios donde entregaremos nuestros tres premios anuales:
* El Comercial Cordobés, el galardón a la mejor pieza publicitaria made in Córdoba (estamos en etapa de inscripción de comerciales).
* Los Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones de radio y televisión (ya tenemos los 21 nominados en las 7 categorías, ver aquí).
* Los Destacados del 2008, el premio a los equipos gerenciales más votados por los lectores de InfoNegocios (ya tenemos 16 de los 20 finalistas y en breve abrimos la votación de los “repechajes”).
Es decir, está todo en marcha pero... ¿a qué hora convocamos a nuestros invitados? ¿Las 19 o es muy de día? ¿Las 20 o a esa hora ya se fueron a su casa? ¿A las 21 o es muy tarde para una Gala de jueves? Opiniones -se agradecen- en Comentar. 
  • Será el jueves 11 de diciembre en Studio Theater, el recuperado teatro de calle Rosario de Santa Fe casi Chacabuco donde el mismísimo Carlos Gardel hizo sonar sus cuerdas vocales allá por 1914.
    Ese día y en ese lugar se celebrará la Gala de InfoNegocios donde entregaremos nuestros tres premios anuales:
    * El Comercial Cordobés, el galardón a la mejor pieza publicitaria made in Córdoba (estamos en etapa de inscripción de comerciales).
    * Los Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones de radio y televisión (ya tenemos los 21 nominados en las 7 categorías, ver aquí).
    * Los Destacados del 2008, el premio a los equipos gerenciales más votados por los lectores de InfoNegocios (ya tenemos 16 de los 20 finalistas y en breve abrimos la votación de los “repechajes”).
    Es decir, está todo en marcha pero... ¿a qué hora convocamos a nuestros invitados? ¿Las 19 o es muy de día? ¿Las 20 o a esa hora ya se fueron a su casa? ¿A las 21 o es muy tarde para una Gala de jueves? Opiniones -se agradecen- en Comentar. 
Jue 13/11/2008

Mundo Maipú y Chammas son los Destacados de octubre

Los equipos gerenciales del grupo de concesionarios y servicios para el automóvil Mundo Maipú y del histórico fabricante de alfajores Chammas ganaron la última votación mensual de InfoNegocios y se clasificaron para la Gran Final rumbo a Los Destacados del 2008.
Con los 1.768 votos válidos de esta última elección, se acumularon 12.885 sufragios que fueron consagrando -mes a mes- a 16 equipos para la instancia final: Fiat, Las Rosas, Pato Pampa, Grido, Pauny, Sony Style Esencias del Boticario, Promedón, Bicicletas Enrique, Tersuave Grupo Shopping, Onnis+Lista, La Cocina de Fazzio, Paseo Rivera Indarte y ahora Mundo Maipú y Chammas.
Los últimos 4 equipo (hasta completar los 20 finalistas) saldrán de dos instancias de “repechaje” que se iniciarán mañana viernes. Luego vendrá la votación final y Los Destacados del 2008 se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios, el jueves 11 de diciembre próximo.
 

#

Equipos

Votos

Porcentajes

1

Mundo Maipú (*)

303

17.14%

2

Chammas (*)

300

16.97%

3

Sanatorio Allende

291

16.46%

4

Cardón

210

11.88%

5

Sushi Club

201

11.37%

6

Cassaro

197

11.14%

7

Orfeo Suites Hotel

189

10.69%

8

Grandiet

186

10.52%

9

Banco de Cordoba

182

10.29%

10

Prominente

172

9.79%


  (*) Clasificados a la Gran Final junto a Fiat, Las Rosas, Pato Pampa, Grido, Pauny, Sony Style Esencias del Boticario, Promedón, Bicicletas Enrique, Tersuave Grupo Shopping, Onnis+Lista, La Cocina de Fazzio y Paseo Rivera Indarte.
  • Los equipos gerenciales del grupo de concesionarios y servicios para el automóvil Mundo Maipú y del histórico fabricante de alfajores Chammas ganaron la última votación mensual de InfoNegocios y se clasificaron para la Gran Final rumbo a Los Destacados del 2008.
    Con los 1.768 votos válidos de esta última elección, se acumularon 12.885 sufragios que fueron consagrando -mes a mes- a 16 equipos para la instancia final: Fiat, Las Rosas, Pato Pampa, Grido, Pauny, Sony Style Esencias del Boticario, Promedón, Bicicletas Enrique, Tersuave Grupo Shopping, Onnis+Lista, La Cocina de Fazzio, Paseo Rivera Indarte y ahora Mundo Maipú y Chammas.
    Los últimos 4 equipo (hasta completar los 20 finalistas) saldrán de dos instancias de “repechaje” que se iniciarán mañana viernes. Luego vendrá la votación final y Los Destacados del 2008 se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios, el jueves 11 de diciembre próximo.
     

    #

    Equipos

    Votos

    Porcentajes

    1

    Mundo Maipú (*)

    303

    17.14%

    2

    Chammas (*)

    300

    16.97%

    3

    Sanatorio Allende

    291

    16.46%

    4

    Cardón

    210

    11.88%

    5

    Sushi Club

    201

    11.37%

    6

    Cassaro

    197

    11.14%

    7

    Orfeo Suites Hotel

    189

    10.69%

    8

    Grandiet

    186

    10.52%

    9

    Banco de Cordoba

    182

    10.29%

    10

    Prominente

    172

    9.79%


      (*) Clasificados a la Gran Final junto a Fiat, Las Rosas, Pato Pampa, Grido, Pauny, Sony Style Esencias del Boticario, Promedón, Bicicletas Enrique, Tersuave Grupo Shopping, Onnis+Lista, La Cocina de Fazzio y Paseo Rivera Indarte.
Jue 13/11/2008

La buena: Argentina y Brasil avanzan en el SML (Sistema de Monedas Locales)

El Banco Central de la República Argentina (más conocido como BCRA o “Becerra”) y el Central Do Brasil firmaron un acuerdo para poner en vigencia el SML, un sistema de pago destinado a operaciones comerciales que permitirá a importadores y exportadores argentinos y brasileros pagar y cobrar en sus respectivas monedas. ¿Por qué? “Entre el 2000 y el 2007 el intercambio entre ambos países creció un 90%, casi la misma tasa que el volumen total de comercio argentino con el mundo”, explicó Cristina Pasin, gerente de acuerdos internacionales del BCRA, en el Seminario de SML organizado por la CaCEC. Eso, sumado a que el 35% de nuestras exportaciones a Brasil se cobran dentro de los 30 días y otro 33% entre los 31 y los 90 días, se convierten en la excusa perfecta para comenzar a implementar este sistema transfronterizo cuyo beneficio macroeconómico principal es, en un primer paso, la integración financiera. “Además necesitamos aumentar la liquidez del mercado real/peso que hoy es casi nula y disminuir el uso del dólar en las transacciones bilaterales”, defiende Pasin.
Aunque por ahora funcionan conjuntamente el pago en dólares (vía corresponsal en el exterior o vía ALADI) y el SML, la intención es mutar a este último. Para conocer las entidades financieras que ya operan con SML, clic en el título de la nota.
  • El Banco Central de la República Argentina (más conocido como BCRA o “Becerra”) y el Central Do Brasil firmaron un acuerdo para poner en vigencia el SML, un sistema de pago destinado a operaciones comerciales que permitirá a importadores y exportadores argentinos y brasileros pagar y cobrar en sus respectivas monedas. ¿Por qué? “Entre el 2000 y el 2007 el intercambio entre ambos países creció un 90%, casi la misma tasa que el volumen total de comercio argentino con el mundo”, explicó Cristina Pasin, gerente de acuerdos internacionales del BCRA, en el Seminario de SML organizado por la CaCEC. Eso, sumado a que el 35% de nuestras exportaciones a Brasil se cobran dentro de los 30 días y otro 33% entre los 31 y los 90 días, se convierten en la excusa perfecta para comenzar a implementar este sistema transfronterizo cuyo beneficio macroeconómico principal es, en un primer paso, la integración financiera. “Además necesitamos aumentar la liquidez del mercado real/peso que hoy es casi nula y disminuir el uso del dólar en las transacciones bilaterales”, defiende Pasin.
    Aunque por ahora funcionan conjuntamente el pago en dólares (vía corresponsal en el exterior o vía ALADI) y el SML, la intención es mutar a este último. Para conocer las entidades financieras que ya operan con SML, clic en el título de la nota.
Mié 12/11/2008

Llega a Córdoba el primer Club de Inversores Ángeles

El Club de Inversores Ángeles IG es un grupo independiente que hoy conforman 30 personas convocadas por la revista Inversor Global hace ya un año. “La misión es proveer oportunidades a los socios para invertir en empresas que están naciendo pero con un alto potencial de crecimiento para lograr excelentes retornos. Generalmente son empresas de servicios o productos innovadores vinculados a la tecnología. Invertimos, por ejemplo, en Geelbe.com, un club privado de compras por Internet”, defiende Federico Tessore, mentor del club y director de la revista.
“Hoy tenemos un pozo de U$S 500.000 y esperamos llegar a los U$S 2 millones para poder invertir U$S 200.000 en cada una de las 10 primeras empresas que nos propusimos”, dice.
Aunque en países como EE.UU. o Brasil estos clubes funcionan muy bien, en la Argentina no están desarrollados. “Queremos hacerlo crecer, para eso empezamos a presentarlo en algunas provincias como Córdoba, Mendoza y Santa Fe para buscar inversores y además para contactar proyectos innovadores que puedan ser inyectados”, nos cuenta.
El martes llegan a Córdoba en busca de inversores (ver acá) y la idea de captar, al menos, 10 voluntades que se dispongan a invertir U$S 10 ó 15.000 para ingresar al Club.
  • El Club de Inversores Ángeles IG es un grupo independiente que hoy conforman 30 personas convocadas por la revista Inversor Global hace ya un año. “La misión es proveer oportunidades a los socios para invertir en empresas que están naciendo pero con un alto potencial de crecimiento para lograr excelentes retornos. Generalmente son empresas de servicios o productos innovadores vinculados a la tecnología. Invertimos, por ejemplo, en Geelbe.com, un club privado de compras por Internet”, defiende Federico Tessore, mentor del club y director de la revista.
    “Hoy tenemos un pozo de U$S 500.000 y esperamos llegar a los U$S 2 millones para poder invertir U$S 200.000 en cada una de las 10 primeras empresas que nos propusimos”, dice.
    Aunque en países como EE.UU. o Brasil estos clubes funcionan muy bien, en la Argentina no están desarrollados. “Queremos hacerlo crecer, para eso empezamos a presentarlo en algunas provincias como Córdoba, Mendoza y Santa Fe para buscar inversores y además para contactar proyectos innovadores que puedan ser inyectados”, nos cuenta.
    El martes llegan a Córdoba en busca de inversores (ver acá) y la idea de captar, al menos, 10 voluntades que se dispongan a invertir U$S 10 ó 15.000 para ingresar al Club.
Mié 12/11/2008

Los Premios (351) ya tienen todas sus ternas

Los galardones que la comunidad de InfoNegocios e InfoPublicidad entregará -por segundo año consecutivo- a las mejores producciones de radio y televisión de la ciudad ya tienen las 7 ternas que competirán en cada uno de los 7 rubros respectivos. Con 2.206 votos válidos, los nominados por rubro -y estricto orden alfabético- son...

Mejor Informativo de Radio
Aquí Petete
El Observador
RadioInforme Tres

Mejor Programa de Radio
Juntos
Seguí con Rebeca
Viva la Radio

Mejor Programación Integral de Radio AM
Cadena 3
Mitre 810
Universidad 580

Mejor Programación Integral de Radio FM
100.5 FM Córdoba
96.1 Shopping Classics
Pobre Johnny

Mejor Informativo de TV abierta
Arriba Córdoba
Telenoche Doce
Teleocho 2ª Edición

Mejor Programa de TV abierta
70/80
ADN
Misión Córdoba

Mejor Programación Integral de TV abierta
Canal 10
Canal 12
Teleocho

En los próximos días volveremos a convocar a nuestros lectores, esta vez para que den su voto único por categoría y consagremos los Premios (351) de este año. Los ganadores se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios el próximo jueves 11 de diciembre.
  • Los galardones que la comunidad de InfoNegocios e InfoPublicidad entregará -por segundo año consecutivo- a las mejores producciones de radio y televisión de la ciudad ya tienen las 7 ternas que competirán en cada uno de los 7 rubros respectivos. Con 2.206 votos válidos, los nominados por rubro -y estricto orden alfabético- son...

    Mejor Informativo de Radio
    Aquí Petete
    El Observador
    RadioInforme Tres

    Mejor Programa de Radio
    Juntos
    Seguí con Rebeca
    Viva la Radio

    Mejor Programación Integral de Radio AM
    Cadena 3
    Mitre 810
    Universidad 580

    Mejor Programación Integral de Radio FM
    100.5 FM Córdoba
    96.1 Shopping Classics
    Pobre Johnny

    Mejor Informativo de TV abierta
    Arriba Córdoba
    Telenoche Doce
    Teleocho 2ª Edición

    Mejor Programa de TV abierta
    70/80
    ADN
    Misión Córdoba

    Mejor Programación Integral de TV abierta
    Canal 10
    Canal 12
    Teleocho

    En los próximos días volveremos a convocar a nuestros lectores, esta vez para que den su voto único por categoría y consagremos los Premios (351) de este año. Los ganadores se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios el próximo jueves 11 de diciembre.
Mar 11/11/2008

El parque tecnológico Córdoba (¿Motorola inside?) se sumó al PEA

La lluvia de ayer a la mañana no brindó el mejor marco para apreciar el avance de obras, pero la organización había previsto una confortable carpa para un anuncio con fuertes gestos políticos. Es que el lanzamiento del parque tecnológico Córdoba dentro del Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) movilizó a la plana mayor del gobierno provincial y a buena parte del Cluster Córdoba Technology para firmar un acta acuerdo donde 30 pymes locales comprometen su radicación en ese predio frente al Aeropuerto (Pentacom, Strabene, Invel, Flexus, Galander, Compuserv, Upsoft, Ayi & Asoc. Vates, Y2KNetworks, Trimix, Ir, Quintec, entre otras).
Básicamente, los socios del PEA (Electroingeniería, Astori, GGMPU y Dracma) dona a la provincia 50.000 m2 que serán utilizados para tres cosas:
- La instalación de las pymes tecnológicas citadas (y las que se sumen luego).
- La instalación de Motorola (que está casi con un pie dentro del proyecto, ver Plus).
- Futuras instalaciones de empresas de tecnología (¿Intel?).
A cambio, la provincia se compromete a llevar agua, luz y gas hasta las puertas del predio, subsidiar una parte de las construcciones de las pymes que allí se radiquen, apoyar estos emprendimientos con créditos del Banco de Córdoba, subsidiar nuevos empleos y parte de la energía eléctrica.
“Para el que quiera sacar las cuentas -aclaró Schiaretti- lo que dona el PEA es 10 veces el valor de lo que recibirá a cambio”.
  • La lluvia de ayer a la mañana no brindó el mejor marco para apreciar el avance de obras, pero la organización había previsto una confortable carpa para un anuncio con fuertes gestos políticos. Es que el lanzamiento del parque tecnológico Córdoba dentro del Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) movilizó a la plana mayor del gobierno provincial y a buena parte del Cluster Córdoba Technology para firmar un acta acuerdo donde 30 pymes locales comprometen su radicación en ese predio frente al Aeropuerto (Pentacom, Strabene, Invel, Flexus, Galander, Compuserv, Upsoft, Ayi & Asoc. Vates, Y2KNetworks, Trimix, Ir, Quintec, entre otras).
    Básicamente, los socios del PEA (Electroingeniería, Astori, GGMPU y Dracma) dona a la provincia 50.000 m2 que serán utilizados para tres cosas:
    - La instalación de las pymes tecnológicas citadas (y las que se sumen luego).
    - La instalación de Motorola (que está casi con un pie dentro del proyecto, ver Plus).
    - Futuras instalaciones de empresas de tecnología (¿Intel?).
    A cambio, la provincia se compromete a llevar agua, luz y gas hasta las puertas del predio, subsidiar una parte de las construcciones de las pymes que allí se radiquen, apoyar estos emprendimientos con créditos del Banco de Córdoba, subsidiar nuevos empleos y parte de la energía eléctrica.
    “Para el que quiera sacar las cuentas -aclaró Schiaretti- lo que dona el PEA es 10 veces el valor de lo que recibirá a cambio”.
Mar 11/11/2008

La crisis provoca que gerentes y mandos medios se aferren a sus puestos

Hace apenas tres meses atrás te contábamos que por el “efecto solapamiento” los mandos medios y altos se seguían “mudando” a empresas con mejores sueldos y oportunidades (Ver acá). (Te recordamos en qué consiste este efecto: es cuando los trabajadores nucleados en gremios comienzan a igualar o ganar más dinero que sus jefes).
Hoy, crisis financiera internacional y nacional mediante, el escenario es otro y la realidad que en aquel momento nos describía Martín Poncio cambia sustancialmente: “La crisis detiene las expectativas de todos los actores. Es más, muchas de las empresas dejan de solicitar posiciones y es una situación que también afecta a mandos medios y gerentes. Por otra parte se suspendieron hasta fin de año las paritarias y aumentos de sueldos impulsados por los gremios”, describe Poncio. Según su parecer, este es el momento para que las empresas acomoden los sueldos de los puestos jerárquicos. “Los que deciden cambiarse ahora no lo hacen para mejorar sus sueldos, sino para buscar seguridad o estabilidad”, remata el director de Manpower.
  • Hace apenas tres meses atrás te contábamos que por el “efecto solapamiento” los mandos medios y altos se seguían “mudando” a empresas con mejores sueldos y oportunidades (Ver acá). (Te recordamos en qué consiste este efecto: es cuando los trabajadores nucleados en gremios comienzan a igualar o ganar más dinero que sus jefes).
    Hoy, crisis financiera internacional y nacional mediante, el escenario es otro y la realidad que en aquel momento nos describía Martín Poncio cambia sustancialmente: “La crisis detiene las expectativas de todos los actores. Es más, muchas de las empresas dejan de solicitar posiciones y es una situación que también afecta a mandos medios y gerentes. Por otra parte se suspendieron hasta fin de año las paritarias y aumentos de sueldos impulsados por los gremios”, describe Poncio. Según su parecer, este es el momento para que las empresas acomoden los sueldos de los puestos jerárquicos. “Los que deciden cambiarse ahora no lo hacen para mejorar sus sueldos, sino para buscar seguridad o estabilidad”, remata el director de Manpower.
Lun 10/11/2008

Y sí... Porta volvió a sorprender con 1882

Después de los delfines, los Recaldes y todas esas “raras campañas nuevas” con las que Porta Hnos. y la agencia Madre posicionaron el Fernet 1882 (y cosecharon varios reconocimientos internacionales), la empresa lanza otra campaña pero esta vez con un giro radical.
“Publicitamos el trabajo de una empresa familiar que nunca había pensado en hacer publicidad y el objetivo es que alcancen los 1882 clientes”, explica Carlos Bayala, director de Madre, la agencia de publicidad que realizó el comercial. La empresa beneficiada por esta movida es la remisería Renta Car cuyos empleados y dueños son protagonistas de un comercial que está a la par de las publicidades de grandes marcas. Pero además, Renta Car recibe hoy el asesoramiento de la gente de Porta para estar preparados ante el desborde de pedidos y crecer.
¿Se vendrán más casos de “publicidad solidaria”? Mirá la pieza aquí.
  • Después de los delfines, los Recaldes y todas esas “raras campañas nuevas” con las que Porta Hnos. y la agencia Madre posicionaron el Fernet 1882 (y cosecharon varios reconocimientos internacionales), la empresa lanza otra campaña pero esta vez con un giro radical.
    “Publicitamos el trabajo de una empresa familiar que nunca había pensado en hacer publicidad y el objetivo es que alcancen los 1882 clientes”, explica Carlos Bayala, director de Madre, la agencia de publicidad que realizó el comercial. La empresa beneficiada por esta movida es la remisería Renta Car cuyos empleados y dueños son protagonistas de un comercial que está a la par de las publicidades de grandes marcas. Pero además, Renta Car recibe hoy el asesoramiento de la gente de Porta para estar preparados ante el desborde de pedidos y crecer.
    ¿Se vendrán más casos de “publicidad solidaria”? Mirá la pieza aquí.