Nota Principal

Jue 13/11/2008

La buena: Argentina y Brasil avanzan en el SML (Sistema de Monedas Locales)

El Banco Central de la República Argentina (más conocido como BCRA o “Becerra”) y el Central Do Brasil firmaron un acuerdo para poner en vigencia el SML, un sistema de pago destinado a operaciones comerciales que permitirá a importadores y exportadores argentinos y brasileros pagar y cobrar en sus respectivas monedas. ¿Por qué? “Entre el 2000 y el 2007 el intercambio entre ambos países creció un 90%, casi la misma tasa que el volumen total de comercio argentino con el mundo”, explicó Cristina Pasin, gerente de acuerdos internacionales del BCRA, en el Seminario de SML organizado por la CaCEC. Eso, sumado a que el 35% de nuestras exportaciones a Brasil se cobran dentro de los 30 días y otro 33% entre los 31 y los 90 días, se convierten en la excusa perfecta para comenzar a implementar este sistema transfronterizo cuyo beneficio macroeconómico principal es, en un primer paso, la integración financiera. “Además necesitamos aumentar la liquidez del mercado real/peso que hoy es casi nula y disminuir el uso del dólar en las transacciones bilaterales”, defiende Pasin.
Aunque por ahora funcionan conjuntamente el pago en dólares (vía corresponsal en el exterior o vía ALADI) y el SML, la intención es mutar a este último. Para conocer las entidades financieras que ya operan con SML, clic en el título de la nota.
  • El Banco Central de la República Argentina (más conocido como BCRA o “Becerra”) y el Central Do Brasil firmaron un acuerdo para poner en vigencia el SML, un sistema de pago destinado a operaciones comerciales que permitirá a importadores y exportadores argentinos y brasileros pagar y cobrar en sus respectivas monedas. ¿Por qué? “Entre el 2000 y el 2007 el intercambio entre ambos países creció un 90%, casi la misma tasa que el volumen total de comercio argentino con el mundo”, explicó Cristina Pasin, gerente de acuerdos internacionales del BCRA, en el Seminario de SML organizado por la CaCEC. Eso, sumado a que el 35% de nuestras exportaciones a Brasil se cobran dentro de los 30 días y otro 33% entre los 31 y los 90 días, se convierten en la excusa perfecta para comenzar a implementar este sistema transfronterizo cuyo beneficio macroeconómico principal es, en un primer paso, la integración financiera. “Además necesitamos aumentar la liquidez del mercado real/peso que hoy es casi nula y disminuir el uso del dólar en las transacciones bilaterales”, defiende Pasin.
    Aunque por ahora funcionan conjuntamente el pago en dólares (vía corresponsal en el exterior o vía ALADI) y el SML, la intención es mutar a este último. Para conocer las entidades financieras que ya operan con SML, clic en el título de la nota.
Mié 12/11/2008

Llega a Córdoba el primer Club de Inversores Ángeles

El Club de Inversores Ángeles IG es un grupo independiente que hoy conforman 30 personas convocadas por la revista Inversor Global hace ya un año. “La misión es proveer oportunidades a los socios para invertir en empresas que están naciendo pero con un alto potencial de crecimiento para lograr excelentes retornos. Generalmente son empresas de servicios o productos innovadores vinculados a la tecnología. Invertimos, por ejemplo, en Geelbe.com, un club privado de compras por Internet”, defiende Federico Tessore, mentor del club y director de la revista.
“Hoy tenemos un pozo de U$S 500.000 y esperamos llegar a los U$S 2 millones para poder invertir U$S 200.000 en cada una de las 10 primeras empresas que nos propusimos”, dice.
Aunque en países como EE.UU. o Brasil estos clubes funcionan muy bien, en la Argentina no están desarrollados. “Queremos hacerlo crecer, para eso empezamos a presentarlo en algunas provincias como Córdoba, Mendoza y Santa Fe para buscar inversores y además para contactar proyectos innovadores que puedan ser inyectados”, nos cuenta.
El martes llegan a Córdoba en busca de inversores (ver acá) y la idea de captar, al menos, 10 voluntades que se dispongan a invertir U$S 10 ó 15.000 para ingresar al Club.
  • El Club de Inversores Ángeles IG es un grupo independiente que hoy conforman 30 personas convocadas por la revista Inversor Global hace ya un año. “La misión es proveer oportunidades a los socios para invertir en empresas que están naciendo pero con un alto potencial de crecimiento para lograr excelentes retornos. Generalmente son empresas de servicios o productos innovadores vinculados a la tecnología. Invertimos, por ejemplo, en Geelbe.com, un club privado de compras por Internet”, defiende Federico Tessore, mentor del club y director de la revista.
    “Hoy tenemos un pozo de U$S 500.000 y esperamos llegar a los U$S 2 millones para poder invertir U$S 200.000 en cada una de las 10 primeras empresas que nos propusimos”, dice.
    Aunque en países como EE.UU. o Brasil estos clubes funcionan muy bien, en la Argentina no están desarrollados. “Queremos hacerlo crecer, para eso empezamos a presentarlo en algunas provincias como Córdoba, Mendoza y Santa Fe para buscar inversores y además para contactar proyectos innovadores que puedan ser inyectados”, nos cuenta.
    El martes llegan a Córdoba en busca de inversores (ver acá) y la idea de captar, al menos, 10 voluntades que se dispongan a invertir U$S 10 ó 15.000 para ingresar al Club.
Mié 12/11/2008

Los Premios (351) ya tienen todas sus ternas

Los galardones que la comunidad de InfoNegocios e InfoPublicidad entregará -por segundo año consecutivo- a las mejores producciones de radio y televisión de la ciudad ya tienen las 7 ternas que competirán en cada uno de los 7 rubros respectivos. Con 2.206 votos válidos, los nominados por rubro -y estricto orden alfabético- son...

Mejor Informativo de Radio
Aquí Petete
El Observador
RadioInforme Tres

Mejor Programa de Radio
Juntos
Seguí con Rebeca
Viva la Radio

Mejor Programación Integral de Radio AM
Cadena 3
Mitre 810
Universidad 580

Mejor Programación Integral de Radio FM
100.5 FM Córdoba
96.1 Shopping Classics
Pobre Johnny

Mejor Informativo de TV abierta
Arriba Córdoba
Telenoche Doce
Teleocho 2ª Edición

Mejor Programa de TV abierta
70/80
ADN
Misión Córdoba

Mejor Programación Integral de TV abierta
Canal 10
Canal 12
Teleocho

En los próximos días volveremos a convocar a nuestros lectores, esta vez para que den su voto único por categoría y consagremos los Premios (351) de este año. Los ganadores se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios el próximo jueves 11 de diciembre.
  • Los galardones que la comunidad de InfoNegocios e InfoPublicidad entregará -por segundo año consecutivo- a las mejores producciones de radio y televisión de la ciudad ya tienen las 7 ternas que competirán en cada uno de los 7 rubros respectivos. Con 2.206 votos válidos, los nominados por rubro -y estricto orden alfabético- son...

    Mejor Informativo de Radio
    Aquí Petete
    El Observador
    RadioInforme Tres

    Mejor Programa de Radio
    Juntos
    Seguí con Rebeca
    Viva la Radio

    Mejor Programación Integral de Radio AM
    Cadena 3
    Mitre 810
    Universidad 580

    Mejor Programación Integral de Radio FM
    100.5 FM Córdoba
    96.1 Shopping Classics
    Pobre Johnny

    Mejor Informativo de TV abierta
    Arriba Córdoba
    Telenoche Doce
    Teleocho 2ª Edición

    Mejor Programa de TV abierta
    70/80
    ADN
    Misión Córdoba

    Mejor Programación Integral de TV abierta
    Canal 10
    Canal 12
    Teleocho

    En los próximos días volveremos a convocar a nuestros lectores, esta vez para que den su voto único por categoría y consagremos los Premios (351) de este año. Los ganadores se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios el próximo jueves 11 de diciembre.
Mar 11/11/2008

El parque tecnológico Córdoba (¿Motorola inside?) se sumó al PEA

La lluvia de ayer a la mañana no brindó el mejor marco para apreciar el avance de obras, pero la organización había previsto una confortable carpa para un anuncio con fuertes gestos políticos. Es que el lanzamiento del parque tecnológico Córdoba dentro del Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) movilizó a la plana mayor del gobierno provincial y a buena parte del Cluster Córdoba Technology para firmar un acta acuerdo donde 30 pymes locales comprometen su radicación en ese predio frente al Aeropuerto (Pentacom, Strabene, Invel, Flexus, Galander, Compuserv, Upsoft, Ayi & Asoc. Vates, Y2KNetworks, Trimix, Ir, Quintec, entre otras).
Básicamente, los socios del PEA (Electroingeniería, Astori, GGMPU y Dracma) dona a la provincia 50.000 m2 que serán utilizados para tres cosas:
- La instalación de las pymes tecnológicas citadas (y las que se sumen luego).
- La instalación de Motorola (que está casi con un pie dentro del proyecto, ver Plus).
- Futuras instalaciones de empresas de tecnología (¿Intel?).
A cambio, la provincia se compromete a llevar agua, luz y gas hasta las puertas del predio, subsidiar una parte de las construcciones de las pymes que allí se radiquen, apoyar estos emprendimientos con créditos del Banco de Córdoba, subsidiar nuevos empleos y parte de la energía eléctrica.
“Para el que quiera sacar las cuentas -aclaró Schiaretti- lo que dona el PEA es 10 veces el valor de lo que recibirá a cambio”.
  • La lluvia de ayer a la mañana no brindó el mejor marco para apreciar el avance de obras, pero la organización había previsto una confortable carpa para un anuncio con fuertes gestos políticos. Es que el lanzamiento del parque tecnológico Córdoba dentro del Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) movilizó a la plana mayor del gobierno provincial y a buena parte del Cluster Córdoba Technology para firmar un acta acuerdo donde 30 pymes locales comprometen su radicación en ese predio frente al Aeropuerto (Pentacom, Strabene, Invel, Flexus, Galander, Compuserv, Upsoft, Ayi & Asoc. Vates, Y2KNetworks, Trimix, Ir, Quintec, entre otras).
    Básicamente, los socios del PEA (Electroingeniería, Astori, GGMPU y Dracma) dona a la provincia 50.000 m2 que serán utilizados para tres cosas:
    - La instalación de las pymes tecnológicas citadas (y las que se sumen luego).
    - La instalación de Motorola (que está casi con un pie dentro del proyecto, ver Plus).
    - Futuras instalaciones de empresas de tecnología (¿Intel?).
    A cambio, la provincia se compromete a llevar agua, luz y gas hasta las puertas del predio, subsidiar una parte de las construcciones de las pymes que allí se radiquen, apoyar estos emprendimientos con créditos del Banco de Córdoba, subsidiar nuevos empleos y parte de la energía eléctrica.
    “Para el que quiera sacar las cuentas -aclaró Schiaretti- lo que dona el PEA es 10 veces el valor de lo que recibirá a cambio”.
Mar 11/11/2008

La crisis provoca que gerentes y mandos medios se aferren a sus puestos

Hace apenas tres meses atrás te contábamos que por el “efecto solapamiento” los mandos medios y altos se seguían “mudando” a empresas con mejores sueldos y oportunidades (Ver acá). (Te recordamos en qué consiste este efecto: es cuando los trabajadores nucleados en gremios comienzan a igualar o ganar más dinero que sus jefes).
Hoy, crisis financiera internacional y nacional mediante, el escenario es otro y la realidad que en aquel momento nos describía Martín Poncio cambia sustancialmente: “La crisis detiene las expectativas de todos los actores. Es más, muchas de las empresas dejan de solicitar posiciones y es una situación que también afecta a mandos medios y gerentes. Por otra parte se suspendieron hasta fin de año las paritarias y aumentos de sueldos impulsados por los gremios”, describe Poncio. Según su parecer, este es el momento para que las empresas acomoden los sueldos de los puestos jerárquicos. “Los que deciden cambiarse ahora no lo hacen para mejorar sus sueldos, sino para buscar seguridad o estabilidad”, remata el director de Manpower.
  • Hace apenas tres meses atrás te contábamos que por el “efecto solapamiento” los mandos medios y altos se seguían “mudando” a empresas con mejores sueldos y oportunidades (Ver acá). (Te recordamos en qué consiste este efecto: es cuando los trabajadores nucleados en gremios comienzan a igualar o ganar más dinero que sus jefes).
    Hoy, crisis financiera internacional y nacional mediante, el escenario es otro y la realidad que en aquel momento nos describía Martín Poncio cambia sustancialmente: “La crisis detiene las expectativas de todos los actores. Es más, muchas de las empresas dejan de solicitar posiciones y es una situación que también afecta a mandos medios y gerentes. Por otra parte se suspendieron hasta fin de año las paritarias y aumentos de sueldos impulsados por los gremios”, describe Poncio. Según su parecer, este es el momento para que las empresas acomoden los sueldos de los puestos jerárquicos. “Los que deciden cambiarse ahora no lo hacen para mejorar sus sueldos, sino para buscar seguridad o estabilidad”, remata el director de Manpower.
Lun 10/11/2008

Y sí... Porta volvió a sorprender con 1882

Después de los delfines, los Recaldes y todas esas “raras campañas nuevas” con las que Porta Hnos. y la agencia Madre posicionaron el Fernet 1882 (y cosecharon varios reconocimientos internacionales), la empresa lanza otra campaña pero esta vez con un giro radical.
“Publicitamos el trabajo de una empresa familiar que nunca había pensado en hacer publicidad y el objetivo es que alcancen los 1882 clientes”, explica Carlos Bayala, director de Madre, la agencia de publicidad que realizó el comercial. La empresa beneficiada por esta movida es la remisería Renta Car cuyos empleados y dueños son protagonistas de un comercial que está a la par de las publicidades de grandes marcas. Pero además, Renta Car recibe hoy el asesoramiento de la gente de Porta para estar preparados ante el desborde de pedidos y crecer.
¿Se vendrán más casos de “publicidad solidaria”? Mirá la pieza aquí.
  • Después de los delfines, los Recaldes y todas esas “raras campañas nuevas” con las que Porta Hnos. y la agencia Madre posicionaron el Fernet 1882 (y cosecharon varios reconocimientos internacionales), la empresa lanza otra campaña pero esta vez con un giro radical.
    “Publicitamos el trabajo de una empresa familiar que nunca había pensado en hacer publicidad y el objetivo es que alcancen los 1882 clientes”, explica Carlos Bayala, director de Madre, la agencia de publicidad que realizó el comercial. La empresa beneficiada por esta movida es la remisería Renta Car cuyos empleados y dueños son protagonistas de un comercial que está a la par de las publicidades de grandes marcas. Pero además, Renta Car recibe hoy el asesoramiento de la gente de Porta para estar preparados ante el desborde de pedidos y crecer.
    ¿Se vendrán más casos de “publicidad solidaria”? Mirá la pieza aquí.
Lun 10/11/2008

Los cardiólogos tendrán un 2009 movidito: la crisis aumenta los infartos

“Entre abril de 1999 y diciembre del 2002, el derrumbe de la economía local produjo 20.000 muertes cardíacas más que lo habitual. Además fue un período en el que el estrés y la depresión sin contención social provocaron 10.000 infartos más, pero no fatales”, nos cuenta el Dr. Ernesto Duronto, jefe de la unidad coronaria de la Fundación Favaloro.
Y aunque algunas voces aseguran que los argentinos estamos entrenados en crisis económicas, los especialistas en miocardio prevén que la crisis que se avecina los tendrá más que ocupados: “ya no quedan dudas del impacto del estrés en los infartos, aunque este año todavía no se hacen sentir en los consultorios”, explica el doctor Eduardo Moreyra, jefe del servicio de cardiología del Sanatorio Allende.
“Lo sentiremos el año que viene porque ya está comprobado que el estrés provocado por la crisis y el desmanejo de la cosa pública aumentan el número de infartos”, culmina Duronto.
  • “Entre abril de 1999 y diciembre del 2002, el derrumbe de la economía local produjo 20.000 muertes cardíacas más que lo habitual. Además fue un período en el que el estrés y la depresión sin contención social provocaron 10.000 infartos más, pero no fatales”, nos cuenta el Dr. Ernesto Duronto, jefe de la unidad coronaria de la Fundación Favaloro.
    Y aunque algunas voces aseguran que los argentinos estamos entrenados en crisis económicas, los especialistas en miocardio prevén que la crisis que se avecina los tendrá más que ocupados: “ya no quedan dudas del impacto del estrés en los infartos, aunque este año todavía no se hacen sentir en los consultorios”, explica el doctor Eduardo Moreyra, jefe del servicio de cardiología del Sanatorio Allende.
    “Lo sentiremos el año que viene porque ya está comprobado que el estrés provocado por la crisis y el desmanejo de la cosa pública aumentan el número de infartos”, culmina Duronto.
Vie 07/11/2008

Las fiestas interempresas bailan bajo la lluvia

“No hay que esperar que pase la tormenta sino aprender a bailar bajo la lluvia”, con esa cita Andrea Ravich resume el espíritu generalizado del empresariado cordobés. Es que se acerca fin de año y los hoteles y organizadores de distintas fiestas interempresariales (estrategia concebida para abaratar costos) están convencidos del éxito de sus propuestas, aún frente al rápido deterioro de las expectativas.
“No noto que se caigan eventos, las marcas siguen adelante a pesar de la coyuntura”, asegura la responsable de Joint Group. Y en efecto, el Sheraton ya comenzó a vender la primera de estas fiestas con una tarjeta a $ 135 y 80 reservas confirmadas hasta el momento. “Calculo que vamos a hacer sin problemas las dos que tenemos previstas para este año”, se adelanta Daniel Juan. La realidad del Holiday Inn es similar: prevén dos eventos de estas características y “ya tenemos 420 reservas para una y unas 250 más para la otra”, dice Valeria González, del área de eventos de la empresa.
A estas dos opciones clásicas, este año se suma el equipo de 70/80 que el 13 de diciembre dispondrá de un VIP en Feriar (dentro de su segunda fiesta temática) con capacidad para 650 personas y un costo de $180 cada una. Comida, bebida y Miguel Mateos hasta el amanecer.
En tu empresa ¿ya decidieron como cierran el año?
  • “No hay que esperar que pase la tormenta sino aprender a bailar bajo la lluvia”, con esa cita Andrea Ravich resume el espíritu generalizado del empresariado cordobés. Es que se acerca fin de año y los hoteles y organizadores de distintas fiestas interempresariales (estrategia concebida para abaratar costos) están convencidos del éxito de sus propuestas, aún frente al rápido deterioro de las expectativas.
    “No noto que se caigan eventos, las marcas siguen adelante a pesar de la coyuntura”, asegura la responsable de Joint Group. Y en efecto, el Sheraton ya comenzó a vender la primera de estas fiestas con una tarjeta a $ 135 y 80 reservas confirmadas hasta el momento. “Calculo que vamos a hacer sin problemas las dos que tenemos previstas para este año”, se adelanta Daniel Juan. La realidad del Holiday Inn es similar: prevén dos eventos de estas características y “ya tenemos 420 reservas para una y unas 250 más para la otra”, dice Valeria González, del área de eventos de la empresa.
    A estas dos opciones clásicas, este año se suma el equipo de 70/80 que el 13 de diciembre dispondrá de un VIP en Feriar (dentro de su segunda fiesta temática) con capacidad para 650 personas y un costo de $180 cada una. Comida, bebida y Miguel Mateos hasta el amanecer.
    En tu empresa ¿ya decidieron como cierran el año?
Vie 07/11/2008

Cuenta regresiva para todos los premios de InfoNegocios

El año empieza a desgajar sus últimas semanas e InfoNegocios ingresó en el count down de sus tres premios, a saber:
Los Destacados del 2008, el premios a los equipos gerenciales más reconocidos del año por la comunidad de InfoNegocios: estamos votando los Destacados de octubre y en breve lanzamos los “repechajes” para totalizar los 20 finalistas. La Gran Final empieza a votarse a fin de noviembre.
El Comercial Cordobés del 2008, el galardón al mejor spot de TV: abrimos la inscripción de piezas y el 26 de noviembre elegimos los tres finalistas que se votarán a partir del día siguiente.
Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones radiales y televisivas de la ciudad: este viernes termina la selección de las ternas en las 7 categorías que tendrá esta edición y desde el jueves próximo empieza la votación final.
Todos los ganadores se darán a conocer en la Gala anual que realizaremos el jueves 11 de diciembre.
  • El año empieza a desgajar sus últimas semanas e InfoNegocios ingresó en el count down de sus tres premios, a saber:
    Los Destacados del 2008, el premios a los equipos gerenciales más reconocidos del año por la comunidad de InfoNegocios: estamos votando los Destacados de octubre y en breve lanzamos los “repechajes” para totalizar los 20 finalistas. La Gran Final empieza a votarse a fin de noviembre.
    El Comercial Cordobés del 2008, el galardón al mejor spot de TV: abrimos la inscripción de piezas y el 26 de noviembre elegimos los tres finalistas que se votarán a partir del día siguiente.
    Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones radiales y televisivas de la ciudad: este viernes termina la selección de las ternas en las 7 categorías que tendrá esta edición y desde el jueves próximo empieza la votación final.
    Todos los ganadores se darán a conocer en la Gala anual que realizaremos el jueves 11 de diciembre.
Jue 06/11/2008

Windows Vista no arranca entre los InfoNautas

Crecer en un año 2 puntos en el market share puede ser algo interesante en algunos mercados maduros y “pesados”. Pero en el vertiginoso mundo de la informática es casi “nada”. Más todavía si de Microsoft hablamos.
Aunque se suponía que tenían la “vaca atada” en el traspaso de su sistema operativo (de XP a Vista), lo cierto es que la nueva plataforma parece no encontrar eco, al menos entre los InfoNautas.
Un 80% se mantiene fiel a Windows XP y apenas 8% ya se mudó a Vista, un sistema operativo que los expertos reconocen como muy seguro, pero que los usuarios encuentran lento, pesado y poco compatible con muchas de sus aplicaciones.
Y vos, ¿por qué no te pasaste? ¿O ya te pasaste a Vista? Contanos en Comentar.

¿Sobre qué sistema operativo estás leyendo este mail / web?

Sistema Operativo

Noviembre 2007

Noviembre 2008

Windows XP

79%

82%

Windows Vista

6%

8%

Otro

8%

4%

Ni idea

3%

3%

Linux

3%

2%

Apple

1%

1%

 

 

 

 

Fuente: Encuesta de El Diario de InfoNegocios del jueves 8 de noviembre de 2007 y martes 4 de noviembre de 2008. 972 y 875 respuestas respectivamente.

  • Crecer en un año 2 puntos en el market share puede ser algo interesante en algunos mercados maduros y “pesados”. Pero en el vertiginoso mundo de la informática es casi “nada”. Más todavía si de Microsoft hablamos.
    Aunque se suponía que tenían la “vaca atada” en el traspaso de su sistema operativo (de XP a Vista), lo cierto es que la nueva plataforma parece no encontrar eco, al menos entre los InfoNautas.
    Un 80% se mantiene fiel a Windows XP y apenas 8% ya se mudó a Vista, un sistema operativo que los expertos reconocen como muy seguro, pero que los usuarios encuentran lento, pesado y poco compatible con muchas de sus aplicaciones.
    Y vos, ¿por qué no te pasaste? ¿O ya te pasaste a Vista? Contanos en Comentar.

    ¿Sobre qué sistema operativo estás leyendo este mail / web?

    Sistema Operativo

    Noviembre 2007

    Noviembre 2008

    Windows XP

    79%

    82%

    Windows Vista

    6%

    8%

    Otro

    8%

    4%

    Ni idea

    3%

    3%

    Linux

    3%

    2%

    Apple

    1%

    1%

     

     

     

     

    Fuente: Encuesta de El Diario de InfoNegocios del jueves 8 de noviembre de 2007 y martes 4 de noviembre de 2008. 972 y 875 respuestas respectivamente.

Jue 06/11/2008

¿Paradoja? La Lotería de Córdoba sale a curar ludópatas

La Lotería de Córdoba sumó una nueva unidad a la institución. Pero no se trata de una unidad de negocios tal como la conocemos, sino que crearon la "unidad del programa permanente de juego responsable", integrada por la gerencia de administración, los casinos y equipo técnico. Desde allí se implementan una batería de acciones para promover el juego sano entre los ludópatas y sus familias. La vedette de este programa es un 0-800-777-2983 (ayuda) para información y orientación a jugadores o familiares (test para saber si sos ludópata incluido).
“El programa de Juego Responsable implica además la aplicación del sistema de autoexclusión voluntaria a quien lo solicite, con la particularidad de que quien la firma se compromete a tratarse en espacios de atención psicoterápica con los que contamos a partir de la firma de un convenio con la Dirección de Salud mental provincial”, explica Raúl Quiroga, psiquiatra perteneciente al equipo técnico. 
- ¿No es una paradoja que la propia Lotería combata a los ludópatas? 
- De ninguna manera, el juego es entretenimiento y distracción. Si comienza a afectar la salud física y mental, ya no nos sirve, - remata Carlos Marrero, vicepresidente de la Lotería.

  • La Lotería de Córdoba sumó una nueva unidad a la institución. Pero no se trata de una unidad de negocios tal como la conocemos, sino que crearon la "unidad del programa permanente de juego responsable", integrada por la gerencia de administración, los casinos y equipo técnico. Desde allí se implementan una batería de acciones para promover el juego sano entre los ludópatas y sus familias. La vedette de este programa es un 0-800-777-2983 (ayuda) para información y orientación a jugadores o familiares (test para saber si sos ludópata incluido).
    “El programa de Juego Responsable implica además la aplicación del sistema de autoexclusión voluntaria a quien lo solicite, con la particularidad de que quien la firma se compromete a tratarse en espacios de atención psicoterápica con los que contamos a partir de la firma de un convenio con la Dirección de Salud mental provincial”, explica Raúl Quiroga, psiquiatra perteneciente al equipo técnico. 
    - ¿No es una paradoja que la propia Lotería combata a los ludópatas? 
    - De ninguna manera, el juego es entretenimiento y distracción. Si comienza a afectar la salud física y mental, ya no nos sirve, - remata Carlos Marrero, vicepresidente de la Lotería.

Mié 05/11/2008

Con las minicargadoras, Materfer busca su nuevo caballito de batalla

En el imaginario popular Materfer es sinónimo de fabricación ferroviaria. Sin embargo esa construcción poco tiene que ver con la actual empresa de Ferreyra que, luego del 2001 (cuando reabrió sus puertas), en sus 26 hectáreas se focalizó en cuatro unidades de negocios principales: el agro (a través de la fabricación de cosechadoras y tractores), el área de buses (que provee principalmente a la flota porteña), la ferroviaria (concentrada en la reparación de vagones) y la más reciente y joven promesa: el área de minicargadoras Agrinar.
“Sabemos que el cliente va a volver a confiar en la industria nacional”, es la frase con la que el ingeniero Manuel Álvarez, gerente del área, alienta la producción de esta nueva generación de minicargadoras que en un 90% se usan en la construcción y que pretenden comenzar a insertar más fuertemente en el agro.
Hoy los empresarios optan en su mayoría por Bobcat, la competencia made in EE.UU. “El desafío es mudarlos de marca. Desde que arrancamos con la producción en serie en diciembre del 2007, ya fabricamos 80 máquinas. La idea el año que viene es insertar 150 minicargadoras en el país y Venezuela”, dice Álvarez.
  • En el imaginario popular Materfer es sinónimo de fabricación ferroviaria. Sin embargo esa construcción poco tiene que ver con la actual empresa de Ferreyra que, luego del 2001 (cuando reabrió sus puertas), en sus 26 hectáreas se focalizó en cuatro unidades de negocios principales: el agro (a través de la fabricación de cosechadoras y tractores), el área de buses (que provee principalmente a la flota porteña), la ferroviaria (concentrada en la reparación de vagones) y la más reciente y joven promesa: el área de minicargadoras Agrinar.
    “Sabemos que el cliente va a volver a confiar en la industria nacional”, es la frase con la que el ingeniero Manuel Álvarez, gerente del área, alienta la producción de esta nueva generación de minicargadoras que en un 90% se usan en la construcción y que pretenden comenzar a insertar más fuertemente en el agro.
    Hoy los empresarios optan en su mayoría por Bobcat, la competencia made in EE.UU. “El desafío es mudarlos de marca. Desde que arrancamos con la producción en serie en diciembre del 2007, ya fabricamos 80 máquinas. La idea el año que viene es insertar 150 minicargadoras en el país y Venezuela”, dice Álvarez.
Mié 05/11/2008

Vanesa Durán, otro negocio que crece en tiempos de crisis

Es sabido que, aún en tiempo de crisis, hay negocios que crecen ya sea porque sus directivos saben encontrar la oportunidad o porque la misma situación de crisis los refuerza. Y ese último parece ser el caso de Vanesa Durán, la marca de bijouterie por catálogo.
“Hay muchas mujeres que, con la crisis, salen a la calle a trabajar para apoyar la economía de su hogar y entonces buscan una marca seria con solidez comercial y buena imagen, con liderazgo y productos de calidad”, explica Andrea Biasutti, encargada de comunicación de Vanesa Durán.
Así, esta empresa que cuenta con una fuerza de venta de 20.000 vendedoras en todo el país, piensa crecer un 30% más en el 2009, fundamentalmente por el trabajo en Córdoba y Buenos Aires.
- ¿Y Vanesa por dónde anda? -preguntamos.
- “Vanesa (foto) ahora se encuentra de viaje por Europa. Se está inspirando en lo que será su nueva colección para marzo 2009, de la que ya tiene algunas ideas pero de la que aún no podemos adelantar nada”, explicó Biasutti.
  • Es sabido que, aún en tiempo de crisis, hay negocios que crecen ya sea porque sus directivos saben encontrar la oportunidad o porque la misma situación de crisis los refuerza. Y ese último parece ser el caso de Vanesa Durán, la marca de bijouterie por catálogo.
    “Hay muchas mujeres que, con la crisis, salen a la calle a trabajar para apoyar la economía de su hogar y entonces buscan una marca seria con solidez comercial y buena imagen, con liderazgo y productos de calidad”, explica Andrea Biasutti, encargada de comunicación de Vanesa Durán.
    Así, esta empresa que cuenta con una fuerza de venta de 20.000 vendedoras en todo el país, piensa crecer un 30% más en el 2009, fundamentalmente por el trabajo en Córdoba y Buenos Aires.
    - ¿Y Vanesa por dónde anda? -preguntamos.
    - “Vanesa (foto) ahora se encuentra de viaje por Europa. Se está inspirando en lo que será su nueva colección para marzo 2009, de la que ya tiene algunas ideas pero de la que aún no podemos adelantar nada”, explicó Biasutti.