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Prometía ser la “gran oportunidad” para las empresas cordobesas fabricantes de transmisores y antenas. Pero resultó una nueva frustración. El Consejo Asesor de Televisión Digital Abierta decidió comprar el equipamiento en el exterior y dejó plantado al Cluster de Transmisores Córdoba (integrado por Consulfem, Lie, Ditel y Edinec). Así, las empresas (y con ellas la provincia de Córdoba) se perdieron una inversión millonaria que terminó en manos extranjeras. De nada sirvieron los reclamos de los empresarios ni las gestiones del Gobierno provincial. La orden de compra que habilitaba a las cordobesas a comenzar con la fabricación de los primeros 30 transmisores y la estructura de las antenas se fue postergando (tenían que estar listos para el mes de marzo) y nunca se firmó. Así, se perdieron entre 150 y 200 puestos de trabajo, que era lo que iba a demandar el desarrollo y varios años de actividad asegurado para la industria tecnológica local.
En la otra pata del proyecto, que implica la fabricación de 500 mil conversores o set-top box, las cordobesas corrieron con mejor suerte, pero con volúmenes bastante menores a los planificados originalmente.

Monísima como siempre, Araceli González pasó por el Nuevocentro Shopping para presentar los modelos de su nueva línea de anteojos para sol. “Tenemos una línea retro, otra clásica y más elegante y una última más juvenil, en total son 15 productos”, nos cuenta Araceli, que -adentrándose en el mundo empresarial- se animó a ponerle su nombre a una línea de anteojos para sol cuyos precios promedio rondan los $ 380.
Y si bien es la primera vez que lanza un producto bajo la marca Araceli González, lo cierto es que ya el año pasado había lanzado Sucrerie una fragancia que combina tres aguas de flores - violetas, flores de azahar y rosas, sus preferidas- y es una vuelta a las colonias. “Hay una tendencia mundial en esto de incorporar líneas de colonias en todo lo que es perfumería”, dice y remarca que ese es el emprendimiento donde tiene puesto su corazoncito ya que involucra a su madre y a su hija de manera directa.
-¿Qué nuevo producto “Araceli González” veremos el año que viene?
- Estamos pensando en dos nuevos lanzamientos, en rubros totalmente diferentes y que no tienen que ver con la línea beauty.
- ¿Nos contás?
- Por ahora no puedo decir mucho pero uno tiene que ver con una línea de ropa (¿lencería?) y el otro con una línea más de comunicación-, finaliza.

Llegó octubre y las agencias de viajes demoran la definición de los paquetes que pondrán a la venta para la próxima temporada estival. Sucede que la Secretaría de Transporte de la Nación, a través de la Administradora Nacional de Aviación Civil (Anac), decidió ajustar los controles en la aplicación de la normativa vigente para autorizar vuelos charters. Y lo más probable es que varios de los operadores deban buscar otras alternativas si es que no quieren perderse la temporada.
“Un vuelo charter es un vuelo excepcional, un vuelo no regular, por lo tanto no puede despegar todos los días o todas las semanas a la misma hora de un mismo lugar y llegar a un mismo destino”, nos explican desde el organismo oficial.
Así las cosas, los operadores que quieren seguir trabajando como hasta ahora con vuelos periódicos durante la temporada deberán solicitar las autorizaciones correspondientes para vuelos regulares, las cuales son mucho más exigentes que las que se piden para aquellos que no lo son. Conclusión, habrá que esperar para conocer cuáles serán las propuestas turísticas para la próxima temporada.

La noticia podría ser que finalmente se alquiló la casona donde funcionaba el Instituto Helen Keller para ciegos (Octavio Pinto 2541) o que la zona norte suma un nuevo salón para fiestas y eventos. Es que la histórica propiedad, preservada como patrimonio arquitectónico de la ciudad, exhibía desde hace un buen tiempo el cartel de “Se alquila”. Una semana atrás ese cartel fue cambiado por otro que anunciaba la apertura de un salón para fiestas y un teléfono para hacer reservas, el cual no ha parado de sonar. “Hemos recibido un montón de consultas, pero no queremos confirmar hasta no estar seguros de la fecha en la que podremos comenzar a trabajar”, nos dice Amanda Ruiz, una de las responsables del nuevo espacio. Una vez concluidas las obras para reacondicionar el lugar, la idea es sumar un organizador de eventos (ya están en negociaciones) que se encargue de manejar la agenda y de brindar el servicio de catering, ya que la idea es ofrecer el paquete completo. El salón tendrá capacidad para 200 personas y contará además con una playa de estacionamiento interna con capacidad para 80 vehículos, en un predio de más de 4.000 m2.

Las nuevas autoridades de la Bolsa de Comercio de Córdoba -con Horacio Parga a la cabeza (foto)- acertaron en darle un nuevo impulso al Certamen “Diez Jóvenes Sobresalientes del Año”. A fuerza de un mayor esfuerzo en su difusión, lograron revertir la ausencia de candidatos que el año pasado obligó a suspender el certamen que nació en 1978. Así, el jurado deberá ahora decidir entre 160 candidatos que fueron propuestos por distintas entidades (universidades, empresas y ONGs, entre otras) y particulares, cifra que supera al pico máximo alcanzado en las ediciones anteriores. Entre los postulantes hay de diversos sectores y con perfiles muy diferentes, provenientes de distintos lugares de la provincia. La sorpresa fue la cantidad de candidatos del interior provincial, algo que no había sucedido en otras ediciones, que fueron capitalizadas en mayor medida por candidatos de la ciudad de Córdoba. Otra novedad es la mayor presencia de dirigentes sociales y de jóvenes que participan en distintos proyectos comunitarios, y de muchos deportistas que se destacan en distintas disciplinas.

Hace unos meses te contamos sobre la Eco Esfera, un producto que sustituye el jabón en los lavarropas Salus, y ahora la nanotecnología nos presenta otro solución “revolucionaria”: el NanoGreen AutoGlass Clear Vision, un tratamiento de nanopartículas invisibles que forma una barrera de protección -y fácil de limpiar-, que permite que el agua resbale sobre la superficie vidriada, evitando que las gotas de lluvia queden marcadas y que además se pegue la resina de árboles, el polvillo, barro y otros contaminantes. Si bien es un poco más costoso que recurrir a las soluciones caseras como la de pasar una papa por el parabrisas ($ 180 más gastos de envío en nanoteclatina.com), también resulta ser mucho más eficaz y duradera: tal como promete el fabricante las gotas de agua resbalan por el parabrisas sin dejar vetas ni manchas, mejorando la visibilidad en los días de lluvia, sobre todo por la noche. Además, una aplicación sirve para hasta 30.000 km., es decir, unos 2 años. Lo primero lo pudimos comprobar y es tal cual; lo segundo te lo contamos en 2012. (Más sobre el tratamiento nanotecnológico para parabrisas de autos y los otros productos de la gama en ver la nota completa).

En un futuro no tan lejano, todas las empresas (especialmente las pymes) deberán contar no sólo con un área de comunicación institucional, sino con un equipo de gente abocado específicamente a las redes sociales. Así de determinante es Federico Rey Lennon al hablar del impacto de las redes sociales en la comunicación corporativa. Sin embargo, el consultor, quien participó en la jornada de actualización profesional “La comunicación corporativa en la era digital”, organizado por el Circulo Profesional de Comunicación Institucional y Relaciones Públicas (Circom), es claro al decir que la Web 2.0 no es para todos ni para todos los productos, aunque su aparición cambió para siempre los paradigmas que regían la relación de las empresas con su público, dando origen a un nuevo consumidor. "No es necesario tener presencia institucional en las redes sociales, pero sí fundamental estar atentos a todo lo que sucede". (Para qué utilizan las empresas las redes sociales en ver la nota completa).

La cadena tiene 30 años de historia y si bien pisa fuerte en el norte de la Argentina, lo cierto es que no es tan conocida en el resto del país. Esta es la razón por la cual Cetrogar inició un plan de expansión para llegar a nuevas plazas pero con una estrategia particular: arrancar por el interior de las provincias. “La compañía avanza tomando sucursales satélites a la ciudad, para que la marca vaya tomando fuerza y logre posicionarse”, explica Pablo Raviolo, gerente de ventas del retail.
Así, en junio abrió su primer local en Bell Ville, le siguió otra sucursal en Las Varillas un mes más tarde y el pasado 4 de octubre inauguró en Cruz del Eje (foto); a principos de noviembre le tocará a la localidad de Morteros.
-¿Los próximos desembarcos?-, preguntamos.
- Estamos analizando plazas, incluso otros locales en la provincia de Córdoba, para -a partir de allí- llegar a la ciudad-, concluye Raviolo.
La empresa estima cerrar el año con una facturación del orden de los $ 800 millones entre sus 48 sucursales que cuentan con un mix de productos que van desde electrodomésticos hasta bicicletas.

De los 2 millones de pasajeros que en septiembre volaron desde alguna de las 33 terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, cerca de 700.000 lo hicieron en vuelos internacionales, y de ellos 31.000 utilizaron los servicios del aeropuerto de la ciudad de Córdoba, Ambrosio Taravella. La cifra puede parecer insignificante (menos del 5%), pero el dato a destacar es que creció 12% en el último año, cuando los vuelos retrocedieron casi 4% (de 89.000 a 85.000). Así, gracias a los viajeros internacionales, la terminal cordobesa pudo conservar el flujo de tráfico aéreo registrado en septiembre de 2009, con 119.694 pasajeros transportados.

La suba del peaje que se cobra en las rutas cordobesas que forman parte de la RAC y el plan de inversiones para mejorar sus condiciones ya son un hecho. Pero los estudios económicos y financieros realizados por el Directorio del Ersep arrojó un dato nuevo. El informe proyecta que a la empresa le quedarán limpios unos $ 412 millones en los próximos 20 años, cuando las inversiones previstas rondan los $ 137 millones. El calculo se hace sobre el nuevo esquema tarifario (eleva de $ 2 a $ 3 la tarifa en los corredores turísticos (rutas 20, E-53, E-55, 5) y de $ 4 a $ 5 en las productivas (autopista a Pilar y ruta 19), y en base a una proyección de crecimiento anual de los vehículos que transitan por la RAC del 2% y una tasa de descuento anual del 12%. Teniendo en cuenta el nuevo cuadro tarifario y los más de 44 millones de vehículos que utilizarán la RAC este año, Caminos de las Sierras facturará este año no menos de $ 154 millones.

Si sos de los que gusta del buen café, quizás una Nespresso te parecía un poco cara (y lejana, la única tienda específica en Argentina está en Recoleta, Buenos Aires). Pero ahora llegó -al menos la vimos en Falabella- la Nescafé Dolce-Gusto, una opción más económica (unos $ 600 la máquina) y con cartuchos de $ 35 los 16 (es decir, poco más de $ 2 cada uno). Además de las opciones de café (intenso, ristretto, americano) también hay Chococino y Capuccino. Probé el expresso y -la verdad- me encantó.

Llegó a nuestros oídos como un rumor difícil de creer, ya que hace menos de un mes que comenzaron a explotar regularmente la ruta entre nuestra ciudad y la capital chilena (específicamente el 15 de septiembre). Además fue el presidente de la compañía don Carlos Mussiet -con sus 81 años de edad- quien vino en persona a Córdoba a presentar la nueva ruta a los operadores. Sin embargo pudimos confirmar que el 20 de este mes será la última vez que el 737-300 de PAL despegue desde el Taravella con destino a Santiago cumpliendo con el vuelo regular que venía cumpliendo lunes, miércoles, viernes y domingos (siempre pasado el mediodía).
Si bien no hay información oficial, pudimos saber en Chile que a la empresa no le estaría resultando redituable la ruta, lo cual suena más extraño aún, habiendo transcurrido menos de un mes desde sus inicios (Oh, ¿qué será? ¿qué será?).

Es uno de los productores que más sabe de televisión en Córdoba y si bien admite que aún hay cosas que no están muy claras en la ley de medios que rige desde el 1º de octubre, afirma que lo importante en el punto sobre la producción local es que generará más fuentes de trabajo. “Mirá, cuando nosotros hacíamos Pan y Manteca (un programa infantil cordobés), sólo ese programa generaba una cantidad de empleo increíble, porque no era el show al aire y nada más; estaban las giras y había que contratar sonidistas, maquilladores y demás. Y ahora esto no se puede porque los chicos consumen shows de Baires -resume Jorge Zapata (foto).
Así las cosas -y con varias ofertas para producir contenidos locales- Audiovisión está trabajando a full en la programación del año que viene.
¿Qué se trae entre manos? Escueto, sólo nos tira algunos datos de los que “pueden contar por ahora”. Enterate cuáles son en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.