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Se sentaron uno junto al otro y convocaron a una conferencia de prensa para mostrar que el bloque empresario no está dividido. Luis Pagani -como presidente de AEA- y Héctor Méndez -como titular de la UIA- hicieron algo de equilibrio para no caer en definiciones tajantes, sin obviar de decir lo que es inocultable: que la economía argentina “nota una cierta parálisis” (Pagani) y que la incertidumbre reina por sobre todos los sectores.
- ¿No deberían hacer una autocrítica por la pasividad con que asistieron a algunas decisiones del gobierno que -indefectiblemente- nos iban a llevar a este punto?-, le preguntamos al tándem.
- Luis Pagani: No fuimos obsecuentes... quizás llegamos tarde a la oposición a la estatización de los fondos de las Afjp, pero nos pronunciamos en esto y también en el caso Techint en Venezuela.
- Héctor Méndez: La UIA es un espectro muy plural. A título personal, podría hacer un mea culpa y admitir que he sido un poco tolerante durante los años en que los negocios funcionaban razonablemente bien.

"Son varias las acciones en las que nos estamos focalizando, pero uno de los temas más importantes en el que estamos trabajando es en la capacitación de distintas áreas dentro de las empresas asociadas”, dice Héctor del Campillo, presidente de la Casac. Y el eje central está vinculado con la seguridad: “Es un tema muy amplio, no es sólo el robo a una cajera o el robo de un auto en el estacionamiento, sino que tiene que ver con la merma: la rotura y el robo hormiga de los clientes y los propios empleados. Todo eso es pérdida dentro de la empresa”, asegura. Para trabajar en este problema aconsejan invertir en tecnología, capacitar a la gente que trabaja en la misma empresa y cruzar información. Todas estas acciones están apuntadas a bajar la merma que ronda alrededor del 3% del volumen total de venta en los supermercados.

En los pasillos del Sheraton nos encontramos con un Cristiano Rattazzi (foto) acosado por periodistas (¿le habrá preguntado alguno por su romance con Bolocco?) y con algunas definiciones interesantes:
Fiat está sacando de Ferreryra 350 autos por día, un récord para la planta. La idea es llegar a 400 autos en este primer turno y recién ahí pasar a un segundo turno y (¿en el 2011?) un eventual tercer turno.
Con la fuerte demanda de Brasil y lo que “tira” el mercado local, ya están faltando algunos modelos de autos en los concesionarios. “Si perdemos una licitación de esas a las que nos invita (Guillermo) Moreno, ahora no lloramos”, grafica Cristiano. Más demanda, ergo, volvieron los “retoques” en los precios.
(Parra no será sólo Citroën / ¿Se va Falabella del país? / Allá Petete, aquí Mitre Baires / todo en Ver Nota Completa).

Como te lo contamos hace un tiempo, (ver acá) la gente del boliche de la zona del Chateau está tratando de terminar con el trámite de la habilitación municipal para techar el patio en una suerte de "domo" que garantice espectáculos y fiestas, aún en condiciones meteorológicas adversas. “La idea es construirlo en tres meses e inaugurarlo a fines de noviembre para poder desembarcar con un evento de primera categoría internacional”, nos contaron. Con una capacidad para 2.500 personas, este estadio está basado en una idea que tomaron de Inglaterra y que desarrollaron unos diseñadores cordobeses. ¿Quién será el primero en debutar allí? ¿Ceratti dijeron?

“Desde Fundación Minetti nos estamos focalizando fundamentalmente en dos líneas: por un lado la educativa que atiende distintos niveles y distintos espacios donde trabajamos en coordinación con el sistema formal y en espacios de educación no formal. A esto lo hacemos en todas las localidades donde hay plantas de cemento u hormigoneras. Por otro lado tenemos nuestros propios centros de capacitación en algunas localidades donde se dan cursos apuntando a la salida laboral”. Así resume menuda labor su presidenta, Ana María Petrini de Hermida. El principal sponsor es, por supuesto, la cementera, pero también están trabajando con otras fundaciones como la de Arcor, Avina, Telefónica e Inclusión Social Sustentable entre otras de manera de aunar esfuerzos y multiplicar resultados. “Además gestionamos financiación internacional para algunos programas específicos”, aclara.

De salones de eventos y convenciones pasó a ser, de la mano de Willy Fernández Christe y su equipo, una big disco, pero menos de un año más tarde Big Center bajaba sus persianas y desde el Patio Olmos reconocían el desacierto de una propuesta con estas características. Ahora, la gente de Softy Vision, los dueños del “cartelazo” que está arriba de la Casa Radical, convertirá el lugar en un multiespacio. “La empresa ya alquiló el lugar y están trabajando. Estimo que para septiembre u octubre estará abriendo sus puertas”, señala Fernando Ostorero, gerente de marketing de Patio Olmos.
- ¿Están haciendo algo similar a lo que había?-, quisimos saber.
- No, entiendo que va a ser un multiespacio, pero que no va a tener nada que ver con Big Center-, señala Ostorero.

Con los números del primer semestre en la mano -un informe de Córdoba Sí Exporta- se ven claros los efectos de las restricciones a las importaciones que está imponiendo el gobierno nacional vía licencias no automáticas y otros mecanismos. Los U$S 1.063 millones que se importaron por la aduana local en el primer semestre del 2008 cayeron este año a U$S 655 millones, una retracción equivalente a $ 1.500 millones que no salieron del país (ni sus correspondientes mercancías, que tampoco entraron). Las exportaciones, en tanto, crecieron en la primera mitad del año un 4%, de U$S 1.117 millones a U$S 1.162.

Lugares distinguidos con poca gente y espacios más íntimos, los restaurantes privados o “a puertas cerradas” parecen ser la nueva tendencia a la hora de elegir un lugar para la cena. Esta modalidad, que ya se encuentra establecida en Buenos Aires, llega a Córdoba de la mano de la familia Galán. Así, Casa Galán, es un espacio que te invita a "sentirte como en tu casa, con un servicio diferencial", nos comenta María Ana Galán, socia creadora. El restaurante que se encuentra ubicado en barrio Cofico, te ofrece un menú de 6 pasos (amuse bouche, entrada, granité, postre y mignardises & café) a $ 90 -sin bebida-, cuenta con una capacidad para 26 comensales y se puede acceder sólo mediante reservas por teléfono o via mail.

Jorge Petrone siempre lo dijo: un desarrollista tiene que diseñar, construir, financiar y vender sus propios proyectos para que su negocio sea integralmente rentable. En ese camino Grupo Edisur lanzó la financiación de sus propios lotes en cuotas fijas y en pesos, a tasas de 12 y 15% anual y con hasta 4 años de plazo. Así, para un lote en Claros del Bosque, una entrega del 25% ronda los U$S 10.000 y 48 cuotas de $ 3.100; para el caso de Manantiales Country, una entrega de U$S 18.500 deja cuotas de $ 5.500 a 4 años.
Esta nueva financiación se suma a la que el grupo ya tenía con los créditos Tu Casa, para viviendas terminadas.

Es una organización internacional que fue fundada por 2 norteamericanos y que en la Argentina funciona hace 10 años, pero en Córdoba hace sólo 1 año y medio. "El primer año estuvimos enfocados en el desarrollo de la cultura emprendedora para motivar a que más gente emprenda. Y este año estamos focalizados en el proceso de búsqueda y selección de emprendedores de alto impacto", nos cuenta Nicolás Ramos. Son aquellos que tienen un servicio, un producto o un modelo de negocios muy innovador con alto potencial de crecimiento y que su ética y valores lo convierten en un modelo a seguir. "Por ejemplo, ningún emprendedor puede ser Endeavor si no tiene toda su facturación en blanco, a todos sus empleados en blanco y lleva adelante todas las acciones que pueda en materia de Responsabilidad Social Empresaria. En Córdoba estamos desarrollando este proceso de selección y en nuestro primer filtro un grupo de 80 empresas", sigue. Como antecedente, en 10 años de funcionamiento de Endeavor en la Argentina se han elegido 84 emprendedores que son los que apoya la fundación con recursos de nivel mundial como Cardón, Office Net y Mercado Libre, entre otros.

“Con 62 años de trayectoria, la Cámara surgió con el foco puesto en la actividad gremial empresaria, entendida como un órgano colectivo que representa a los industriales metalúrgicos en la Provincia para defender sus derechos. A su vez somos los que negociamos con la contraparte (con el sindicato), el convenio colectivo de trabajo. Sin embargo con el tiempo fuimos agregando varias funciones”, nos aclara Juan Grundy.
Entre sus principales acciones, llevan a delante un sistema de capacitación para los para mandos medios y gerenciales del sector para estar a la altura de la circunstancias a nivel tecnológico y a nivel de competitividad con otros países. Y como si fuera poco, el año pasado crearon la Fundación para la Investigación el Desarrollo Industrial Argentino que tendrá bajo su ala un instituto de capacitación que funcionará en el predio del CPC de Empalme.

El objetivo es claro: duplicar la facturación en un año. Para eso decidieron mirar a Buenos Aires y a toda Latinoamérica, mercado (éste último) que vienen explorando desde el 2004. “En Buenos Aires vamos a incorporar un nuevo socio que será el responsable de la oficina. La idea es empezar a operar allá a partir del 1º de octubre porque estamos por cerrar los primeros contratos vinculados al marketing integrado”, adelanta Oscar Piccardo.
- ¿Y afuera cómo será la expansión?-, preguntamos.
- En Latinoamérica nos vamos a especializar en shopping centers. Concretamente ya estamos trabajando en Colombia y estamos por tomar operaciones en Ecuador y otros países. Por todo esto vamos a abrir oficinas en Medellín y desde esa base, llegar a otros países de la región como Ecuador, Panamá y Venezuela.

El 20 de agosto será la gran presentación gran de pasajesencasa.com, un portal de e-commerce donde la gente va a poder acceder a cualquier pasaje de ómnibus desde su casa, comprarlo, imprimirlo y subirse al ómnibus. Hasta ahora sólo conocíamos a Plataforma 10, pero ahora se suma este nuevo emprendimiento en marketing digital. “No hace falta que los usuarios vayan a ninguna oficina ni a la terminal porque la interface es muy poderosa”, adelanta Marcelo Brusa, responsable de la estrategia de marketing digital para difundir el negocio. Los usuarios podrán pagar con tarjetas de crédito y a través de Rapipago.
“El plan de negocios contempla el lanzamiento en la Argentina y luego de un año, expandirla a Brasil, Chile y Paraguay”, nos dicen.