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Mar 02/12/2008

Esta semana arranca la votación de Los Destacados 2008.

Con Electroingeniería, Meroli Hogar, Tomaselli y el Sanatorio Allende como ganadores de las dos instancias de repechaje, ya tenemos los 20 finalistas para los Destacados del 2008 y esta semana empezamos la votación final de la que resultarán los 3 equipos ganadores. Por ahora repasá el listado y andá pensando en tus candidatos porque en cualquier momento llega la pieza para que envíes tu voto que por supuesto, tendrá un premio especial entre todos los que participen.
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  • Con Electroingeniería, Meroli Hogar, Tomaselli y el Sanatorio Allende como ganadores de las dos instancias de repechaje, ya tenemos los 20 finalistas para los Destacados del 2008 y esta semana empezamos la votación final de la que resultarán los 3 equipos ganadores. Por ahora repasá el listado y andá pensando en tus candidatos porque en cualquier momento llega la pieza para que envíes tu voto que por supuesto, tendrá un premio especial entre todos los que participen.
Mar 02/12/2008

Como en otras crisis, Tarquino sabe que va a crecer.

Mientras muchas empresas achicaron o directamente levantaron sus festejos de fin de año, el mayorista Tarquino salió en contramano a la tendencia y realizó el domingo a la noche una fiesta para 7.000 invitados en el Orfeo Superdomo, con un cierre a todo tunga-tunga con el mismísimo y redivivo Carlitos “Mona” Jiménez. “En todas las crisis crecemos -explica Santiago Tarquino-; nuestro cliente almacenero es tan buscador de precio como el consumidor final y vemos una tendencia a la compra en los locales de cercanía”. La clave para los meses que vienen, dicen en el mayorista cordobés, es seguir con el oído bien cerca de sus almaceneros a los que aconsejan no sobre stockearse, trabajar productos con alta rotación y no caer en la tentación de “salirse” del sistema impositivo.
Así, mientras los mayoristas y almaceneros esperan con cierta confianza el 2009, en los súper y los híper empiezan a sentir la crisis: sus ventas cayeron un 4% el mes pasado. ¿El péndulo pegó la vuelta?
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  • Mientras muchas empresas achicaron o directamente levantaron sus festejos de fin de año, el mayorista Tarquino salió en contramano a la tendencia y realizó el domingo a la noche una fiesta para 7.000 invitados en el Orfeo Superdomo, con un cierre a todo tunga-tunga con el mismísimo y redivivo Carlitos “Mona” Jiménez. “En todas las crisis crecemos -explica Santiago Tarquino-; nuestro cliente almacenero es tan buscador de precio como el consumidor final y vemos una tendencia a la compra en los locales de cercanía”. La clave para los meses que vienen, dicen en el mayorista cordobés, es seguir con el oído bien cerca de sus almaceneros a los que aconsejan no sobre stockearse, trabajar productos con alta rotación y no caer en la tentación de “salirse” del sistema impositivo.
    Así, mientras los mayoristas y almaceneros esperan con cierta confianza el 2009, en los súper y los híper empiezan a sentir la crisis: sus ventas cayeron un 4% el mes pasado. ¿El péndulo pegó la vuelta?
Mar 02/12/2008

¿Llegarán en el 2009 Banco Azteca, Elektra y sus cuotas semanales?

Si finalmente logran la autorización del Bcra, Banco Azteca abrirá sus puertas en la Argentina en la primera mitad del 2009 y -según nos cuentan fuentes muy bien informadas- llegarán a Córdoba con ese negocio y también con Elektra, la tienda de electrodomésticos que vende “de a pagos y en créditos semanales”, es decir, en cuotas y con un cobrador que va a tu casa a “levantar” el pago. Elektra apunta a aquellos que no pueden demostrar ingresos y -por ende- no tienen financiación pero -desde mi humilde punto de vista- va a ser otro caso de negocio mexicano extrapolado a la Argentina y que no termina de hacer pie (como los Dr. Simi y Ahorro, por ejemplo). Veremos...
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  • Si finalmente logran la autorización del Bcra, Banco Azteca abrirá sus puertas en la Argentina en la primera mitad del 2009 y -según nos cuentan fuentes muy bien informadas- llegarán a Córdoba con ese negocio y también con Elektra, la tienda de electrodomésticos que vende “de a pagos y en créditos semanales”, es decir, en cuotas y con un cobrador que va a tu casa a “levantar” el pago. Elektra apunta a aquellos que no pueden demostrar ingresos y -por ende- no tienen financiación pero -desde mi humilde punto de vista- va a ser otro caso de negocio mexicano extrapolado a la Argentina y que no termina de hacer pie (como los Dr. Simi y Ahorro, por ejemplo). Veremos...
Mar 02/12/2008

A la caza de clientes para vestirlos de gala.

Casa Corujo es una empresa familiar que lleva varias décadas en el mercado de venta y alquiler de trajes de fiesta tanto para hombres como para mujeres y ha vestido a personajes que van desde políticos, artistas del Teatro San Martín, humoristas y hasta cuarteteros. Y aunque este año dicen tener una merma de 20%, alquilan unos 500 trajes por fin de semana a un promedio de $ 500 -algunos mucho más, otros algo menos- y poseen un stock de más de 5.000 trajes que se actualizan cada 20 días. “En este negocio la rentabilidad es del 100% porque las salidas de algunos trajes cubren la pérdida de otros”, explica Analía Corujo hija de los fundadores y encargada de local. Así, la marca se prepara para un 2009 donde, capacitación mediante, focalizarán la fuerza de venta de una docena de asesores para “salir a buscar al cliente con acciones novedosas y lugares específicos; y una vez que pase el 2009 analizamos seriamente desembarcar con un tercer local en un shopping de la ciudad”.

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  • Casa Corujo es una empresa familiar que lleva varias décadas en el mercado de venta y alquiler de trajes de fiesta tanto para hombres como para mujeres y ha vestido a personajes que van desde políticos, artistas del Teatro San Martín, humoristas y hasta cuarteteros. Y aunque este año dicen tener una merma de 20%, alquilan unos 500 trajes por fin de semana a un promedio de $ 500 -algunos mucho más, otros algo menos- y poseen un stock de más de 5.000 trajes que se actualizan cada 20 días. “En este negocio la rentabilidad es del 100% porque las salidas de algunos trajes cubren la pérdida de otros”, explica Analía Corujo hija de los fundadores y encargada de local. Así, la marca se prepara para un 2009 donde, capacitación mediante, focalizarán la fuerza de venta de una docena de asesores para “salir a buscar al cliente con acciones novedosas y lugares específicos; y una vez que pase el 2009 analizamos seriamente desembarcar con un tercer local en un shopping de la ciudad”.

Mar 02/12/2008

¿Qué le aconseja el hombre más rico del mundo a sus empleados?

Hasta el momento no lo han desmentido, así que lo doy por cierto (además lo publica Bárbara Anderson en su Blog desde el DF, ver aquí). Estos son algunos de los consejos que Carlos Slim envió a tooodos sus miles de empleados para hacer frente a la crisis: - Cuidar su trabajo, ser más eficiente. - Bajar nivel de gastos personales. Procuren no gastar en cosas que no sean de primera necesidad. - Mantener su dinero en el banco. - Bajar lo más posible sus deudas, sobre todo las deudas que tengan una tasa de interés que no sea fija. Me refiero a tarjetas de crédito y créditos personales. No paguen solo el mínimo que muestra el estado de cuenta. - Entiendan la diferencia entre usar una tarjeta de crédito y endeudarse con una tarjeta de crédito. - Las tarjetas de crédito y las tarjetas de las tiendas son una tentación enorme. No saquen nuevas y si pueden cancelar algunas háganlo. En un futuro podrán volver a sacar de nuevo. - No comprar las ofertas de ´Meses sin Intereses´. Me preocupa mucho esta forma de mercadotecnia que muchas tiendas utilizan para vender más. Como la persona no lo siente en el momento se inclina a hacer la compra. - Tener cuidado con los préstamos a otras personas. - Mantenerse saludables. Las enfermedades cuestan dinero. Pónganse a dieta, bajen de peso, hagan ejercicio, bájenle al cigarro, bájenle al alcohol. - Comentar todo esto con su familia. Es importante que sus parejas y sus hijos lo entiendan.
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  • Hasta el momento no lo han desmentido, así que lo doy por cierto (además lo publica Bárbara Anderson en su Blog desde el DF, ver aquí). Estos son algunos de los consejos que Carlos Slim envió a tooodos sus miles de empleados para hacer frente a la crisis: - Cuidar su trabajo, ser más eficiente. - Bajar nivel de gastos personales. Procuren no gastar en cosas que no sean de primera necesidad. - Mantener su dinero en el banco. - Bajar lo más posible sus deudas, sobre todo las deudas que tengan una tasa de interés que no sea fija. Me refiero a tarjetas de crédito y créditos personales. No paguen solo el mínimo que muestra el estado de cuenta. - Entiendan la diferencia entre usar una tarjeta de crédito y endeudarse con una tarjeta de crédito. - Las tarjetas de crédito y las tarjetas de las tiendas son una tentación enorme. No saquen nuevas y si pueden cancelar algunas háganlo. En un futuro podrán volver a sacar de nuevo. - No comprar las ofertas de ´Meses sin Intereses´. Me preocupa mucho esta forma de mercadotecnia que muchas tiendas utilizan para vender más. Como la persona no lo siente en el momento se inclina a hacer la compra. - Tener cuidado con los préstamos a otras personas. - Mantenerse saludables. Las enfermedades cuestan dinero. Pónganse a dieta, bajen de peso, hagan ejercicio, bájenle al cigarro, bájenle al alcohol. - Comentar todo esto con su familia. Es importante que sus parejas y sus hijos lo entiendan.
Lun 01/12/2008

El aula… digo, la mesa, está servida (almuerzos en Inglés).

Dicen que la idea la despertó Héctor Fiorani cuando llegaba a sus clases de Inglés de Able Idiomas con algunas vituallas para compartir: una agenda apretada le obligaba a hacer un “dos en uno”. Y así nació “All in English Lunch”, almuerzos ejecutivos íntegramente en inglés, organizados en grupos reducidos de 5 participantes con un docente de Able Idiomas que oficia de coordinador proponiendo distintos temas de conversación, controlando el correcto uso del idioma, dispando dudas de vocabulario, pronunciación y significado de términos desconocidos, explica Roberto Dragotto. ¿El lugar? Johny B. Good de Nueva Córdoba, ya que cumple con dos requisitos fundamentales: tienen la carta en inglés y cuentan con camareros que atienden en inglés. 
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  • Dicen que la idea la despertó Héctor Fiorani cuando llegaba a sus clases de Inglés de Able Idiomas con algunas vituallas para compartir: una agenda apretada le obligaba a hacer un “dos en uno”. Y así nació “All in English Lunch”, almuerzos ejecutivos íntegramente en inglés, organizados en grupos reducidos de 5 participantes con un docente de Able Idiomas que oficia de coordinador proponiendo distintos temas de conversación, controlando el correcto uso del idioma, dispando dudas de vocabulario, pronunciación y significado de términos desconocidos, explica Roberto Dragotto. ¿El lugar? Johny B. Good de Nueva Córdoba, ya que cumple con dos requisitos fundamentales: tienen la carta en inglés y cuentan con camareros que atienden en inglés. 
Lun 01/12/2008

El "Día del Pavo" todavía no llega a Córdoba.

Los latinos en Miami refieren a Thanks Giving Day (o Día de Acción de Gracia), como el "Día del Pavo", por la costumbre norteamericana de comer esa ave asada para finales de noviembre. Y aunque ya llegaron a estos solares festejos como Halloween o San Patricio, esta recordación (todavía) no hace pie en Córdoba. En las grandes cadenas de retail no venden pavo, aunque sí mantienen una venta sostenida durante la última semana de diciembre de pavita congelada. En donde sí pudimos encontrar varios pavos (de unos 15 kilos) es en el Mercado Norte a unos $ 12 el kilo. Y si bien la semana pasada vendieron “un poco más de lo habitual”, no es una celebración que se haga notar con fuerza. “Esperamos vender mucho para Navidad”, destacan.
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  • Los latinos en Miami refieren a Thanks Giving Day (o Día de Acción de Gracia), como el "Día del Pavo", por la costumbre norteamericana de comer esa ave asada para finales de noviembre. Y aunque ya llegaron a estos solares festejos como Halloween o San Patricio, esta recordación (todavía) no hace pie en Córdoba. En las grandes cadenas de retail no venden pavo, aunque sí mantienen una venta sostenida durante la última semana de diciembre de pavita congelada. En donde sí pudimos encontrar varios pavos (de unos 15 kilos) es en el Mercado Norte a unos $ 12 el kilo. Y si bien la semana pasada vendieron “un poco más de lo habitual”, no es una celebración que se haga notar con fuerza. “Esperamos vender mucho para Navidad”, destacan.
Lun 01/12/2008

Colchonerías Real no se duerme: inaugura sucursal y aumenta sus ventas.

Hay quienes están convencidos de que en medio de la incertidumbre producida por la crisis financiera, los que se animan a invertir, ganan. O por lo menos eso es lo que piensa la gente de Colchonerías Real que inauguró su octava sucursal en Vélez Sarsfield esquina Laprida. Y como si fuera poco, en tan sólo un mes este nuevo local superó todas las expectativas de los dueños. ¿Sabés por qué? Incrementaron el 30% la facturación presupuestada para la zona de la mano de marcas como Simmons, King Koil, Spring Air, Suavestar, Belmo, Inducol, Cacharel y Palette, entre otras.
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  • Hay quienes están convencidos de que en medio de la incertidumbre producida por la crisis financiera, los que se animan a invertir, ganan. O por lo menos eso es lo que piensa la gente de Colchonerías Real que inauguró su octava sucursal en Vélez Sarsfield esquina Laprida. Y como si fuera poco, en tan sólo un mes este nuevo local superó todas las expectativas de los dueños. ¿Sabés por qué? Incrementaron el 30% la facturación presupuestada para la zona de la mano de marcas como Simmons, King Koil, Spring Air, Suavestar, Belmo, Inducol, Cacharel y Palette, entre otras.
Lun 01/12/2008

Amitech apuesta 13 para quedarse con 80 (por año).

Te cuento: el año pasado comenzaron las obras en su planta local de barrio Estación Flores y ya completaron la inversión prevista de U$S 13 millones destinados a una nueva línea de producción, equipamiento, edificios de oficinas, laboratorio y una mayor superficie para almacenamiento. Con esta apuesta local, Amitech, empresa del Grupo Inversiones Mundial, líder latinoamericano en sistemas de tuberías de poliéster reforzado con fibra de vidrio, duplica su capacidad de producción y proyecta un plan de expansión que apunta a alcanzar ventas por U$S 80 millones por año para el 2015 con ventas a Chile, Paraguay, Nicaragua, Bolivia, Uruguay, Perú, México, Brasil, España y Argentina, ¡por supuesto! Por eso te decía: 13 por 80. Buen negocio, ¿no?
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  • Te cuento: el año pasado comenzaron las obras en su planta local de barrio Estación Flores y ya completaron la inversión prevista de U$S 13 millones destinados a una nueva línea de producción, equipamiento, edificios de oficinas, laboratorio y una mayor superficie para almacenamiento. Con esta apuesta local, Amitech, empresa del Grupo Inversiones Mundial, líder latinoamericano en sistemas de tuberías de poliéster reforzado con fibra de vidrio, duplica su capacidad de producción y proyecta un plan de expansión que apunta a alcanzar ventas por U$S 80 millones por año para el 2015 con ventas a Chile, Paraguay, Nicaragua, Bolivia, Uruguay, Perú, México, Brasil, España y Argentina, ¡por supuesto! Por eso te decía: 13 por 80. Buen negocio, ¿no?
Vie 28/11/2008

Natania avanza en Córdoba y Mendoza, pero se frena en Baires.

Garbarsky (foto) prefiere hacerse fuerte en el interior y entrar a plazas como Tucumán o Salta donde todavía no estamos, antes que entrar a Buenos Aires”, explica un gerente muy allegado a la cúpula directiva. Así las cosas, los avances son concretos en Córdoba donde ya preparan la entrega de la primera manzana de Natania 22 -Gandhi- y 3 manzanas en Natania 19. Además, en Mendoza las 100 casas de Luján de Cuyo “están vendidas casi todas” y en Guaymallén la comercialización alcanza el 70% de las 300 casas programadas en este sistema pensado para la clase media. En ese contexto, y ya focalizados en reforzar los clientes actuales, la empresa prepara una herramientas de fidelización de vecinos, proveedores y contactos que se difundía en San Juan y que a partir de ahora saldrá para Córdoba y Mendoza inclusive: el Noti Natania.
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  • Garbarsky (foto) prefiere hacerse fuerte en el interior y entrar a plazas como Tucumán o Salta donde todavía no estamos, antes que entrar a Buenos Aires”, explica un gerente muy allegado a la cúpula directiva. Así las cosas, los avances son concretos en Córdoba donde ya preparan la entrega de la primera manzana de Natania 22 -Gandhi- y 3 manzanas en Natania 19. Además, en Mendoza las 100 casas de Luján de Cuyo “están vendidas casi todas” y en Guaymallén la comercialización alcanza el 70% de las 300 casas programadas en este sistema pensado para la clase media. En ese contexto, y ya focalizados en reforzar los clientes actuales, la empresa prepara una herramientas de fidelización de vecinos, proveedores y contactos que se difundía en San Juan y que a partir de ahora saldrá para Córdoba y Mendoza inclusive: el Noti Natania.
Vie 28/11/2008

MetPal le da una vuelta a la crisis.

MetPal, es una empresa metalúrgica cuya actividad principal es el doblado de caño y su foco es el diseño de repuestos para Renault, Iveco y Volkswagen. Pero la coyuntura les pidió más flexibilidad y ahora se dedican a potenciar su área de “productos especiales” como ellos mismos la denominan. “Si bien tenemos 23 años en el mercado, somos una empresa chica con la facilidad de adaptarnos a cualquier pedido a medida, siempre y cuando se trate de caño: desde sillones odontológicos y sillas, pasando por soportes para antenas, hasta estructuras para cocheras”, dice Mariela Paladini. Si bien la proporción de producción es habitualmente un 70% de repuestos y 30% de productos especiales “hoy la balanza se está equilibrando y si bien mantenemos los clientes de siempre, estamos focalizando mucho en los pedidos a medida”, remata Paladini.
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  • MetPal, es una empresa metalúrgica cuya actividad principal es el doblado de caño y su foco es el diseño de repuestos para Renault, Iveco y Volkswagen. Pero la coyuntura les pidió más flexibilidad y ahora se dedican a potenciar su área de “productos especiales” como ellos mismos la denominan. “Si bien tenemos 23 años en el mercado, somos una empresa chica con la facilidad de adaptarnos a cualquier pedido a medida, siempre y cuando se trate de caño: desde sillones odontológicos y sillas, pasando por soportes para antenas, hasta estructuras para cocheras”, dice Mariela Paladini. Si bien la proporción de producción es habitualmente un 70% de repuestos y 30% de productos especiales “hoy la balanza se está equilibrando y si bien mantenemos los clientes de siempre, estamos focalizando mucho en los pedidos a medida”, remata Paladini.
Vie 28/11/2008

Un producto “demoledor” demolido por la burocracia antes que por la competencia.

Hace un tiempo te contábamos que CPI, agencia oficial de Direct TV en Córdoba, estaba vendiendo el plan Direct TV Bulk, que instalando una sola antena por edificio entregaban 2 decodificadores por usuario a un costo de $ 81,50 final mensuales por depto. “No pudimos avanzar con este producto porque requier tiempo la aprobación técnica del cableado y la gente no quiere esperar; sí está funcionando perfecto en algunos coutries o barrios cerrados”, explica un vendedor que crucé en las oficinas de una empresa líder en el segmento de las gaseosas donde CPI ofrece un servicio corporativo con un beneficio de más del 50% de bonificación en el cargo de conexión a todos los empleados de la firma que acuerde con la agencia. 
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  • Hace un tiempo te contábamos que CPI, agencia oficial de Direct TV en Córdoba, estaba vendiendo el plan Direct TV Bulk, que instalando una sola antena por edificio entregaban 2 decodificadores por usuario a un costo de $ 81,50 final mensuales por depto. “No pudimos avanzar con este producto porque requier tiempo la aprobación técnica del cableado y la gente no quiere esperar; sí está funcionando perfecto en algunos coutries o barrios cerrados”, explica un vendedor que crucé en las oficinas de una empresa líder en el segmento de las gaseosas donde CPI ofrece un servicio corporativo con un beneficio de más del 50% de bonificación en el cargo de conexión a todos los empleados de la firma que acuerde con la agencia. 
Vie 28/11/2008

Movistar sale a cazar mitos: hacer roaming es más barato... (que hablar desde un hotel).

Buscando derribar la creencia que activar el roaming cuando viajás a otro país es difícil y -sobre todo- que usar este servicio es caro, Movistar lanzó una inteligente campaña en medios digitales con un personaje (“El Desmitificador”) que con mucho humor echa por tierra estas creencias. Mira el site específico aquí y contá tu experiencia con los roaming de celulares haciendo clic en Comentar.
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  • Buscando derribar la creencia que activar el roaming cuando viajás a otro país es difícil y -sobre todo- que usar este servicio es caro, Movistar lanzó una inteligente campaña en medios digitales con un personaje (“El Desmitificador”) que con mucho humor echa por tierra estas creencias. Mira el site específico aquí y contá tu experiencia con los roaming de celulares haciendo clic en Comentar.