Plus

Aunque este será el año en que el triple play llegue y se desarrolle en la ciudad de Córdoba, desde Colsecor (la entidad que agrupa a algunas coperativas del interior) nos remarcan que este servicio hace rato es una realidad en muchas localidades de Córdoba. Gabriel Guzmán nos precisa que en una ciudad de 10.000 habitantes se puede acceder a Internet de 512 kb ($ 77), telefonía ($ 12) y TV ($ 55), es decir, triple play por $ 144 más Iva. ¿Alguien del interior que nos cuente qué tan buenos, regulares o malos son los servicios de las cooperativas de su zona? 

y un Centro de Convenciones en Villa Carlos Paz, entre otras ideas que nos acercó en un interesante análisis de los proyectos en danza para crear una nueva sede de gobierno, ampliar la terminal de ómnibus y dotar a la ciudad de un Centro de Convenciones. Sobre un nuevo polo que aglutine a las principales áreas del ejecutivo provincial, Agustinoy dice que:
1) Excelente iniciativa.
2) Empezar por la base: la localización.
3) Pensar en la nueva Ciudad Cívica de Gobierno.
4) Convocar especialistas en planificación urbana y arquitectura.
5) Planificar mínimo a treinta años.
6) No disponer del patrimonio cordobés innecesariamente.
(Toda la visión del arquitecto Agustinoy haciendo clic en el título de este Plus).

Los datos de la encuesta del lunes pasado indican que 85% de nuestros lectores tiene servicio de banda ancha en su hogar, 82% telefonía fija y 74% de televisión por cable. Y sobre esa muestra, 57% tiene los 3 servicios juntos, es decir, sería potencial cliente de una producto Triple Play que aúne esto en un sólo prestador y una sola factura (de mucho menor importe, por cierto). Con el mercado de la telefonía celular maduro en su expansión, muchos apuestan que la venta de paquetes "triple play" sea la vedette de las empresas del sector en este 2009. ¿Vos te sumarías?

Algunos lectores nos escribieron ayer comentarios sobre los resulados de la encuesta donde el 70% de los InfoNautas pensaba que las acciones militares de Israel en Gaza son un genocidio (*). Es un debate doloroso donde hay argumentos válidos en las múltiples posiciones que se puede asumir al respecto. Personalmente estoy absolutamente en contra de esta acción militar en sí y de la desproporción de la ofensiva israelí que no contempla civiles, niños, ni funcionarios de la ONU. Pero es un tema abierto para aportar puntos de vista en Comentar, en lo posible breves, siempre de elaboración propia (no “copy-paste”) y sin agravios, claro.

(*) Exterminio o eliminación sistemática de un grupo social por motivo de raza, de etnia, de religión, de política o de nacionalidad (Fuente: RAE)

Ya dijimos que enero y febrero serán meses para auscultar dónde estamos parados y hacia a dónde va la economía, nuestro sector y cada empresa en particular. Por eso nos parecía bueno saber cómo había cerrado diciembre en Tarjeta Naranja en la ciudad de Córdoba. ¿Por qué ese dato precisamente? Porque TN es el plástico líder, porque muestra un corte transversal de todo el consumo y porque Córdoba es un mercado maduro para esta empresa, es decir, con pocas variaciones de nuevos clientes que distorcionen el número final. Y el número es muy bueno: las compras con Tarjeta Naranja en la ciudad crecieron un 7% en relación a noviembre y un 25% sobre diciembre pasado. ¿Habrá pasado lo peor en octubre-noviembre o el tsunami retiró las aguas un rato para volver con más fuerza?
(Si tenés datos de tu empresa de diciembre, contalo en Comentar)

Allí donde funcionara la Casa de Ramón Pico sobre Av. Rafael Núñez está pronto a inaugurar un gran local de Cremolatti, una marca de helados premium que funciona desde hace 20 años en Buenos Aires y otras ciudades (de hecho tiene un local en San Francisco, Córdoba). Según algunos estudios del mercado heladero, Cremolatti es la cuarta marca en esta categoría en posicionamiento (la primera en locales), en un top five que encabeza Freddo (vino y se fue de Córdoba), Munchi´s (vino y se fue de Córdoba, de la mismísima Rafael Nuñez) y Pérsicco (que nunca probó suerte en este particular mercado cordobés donde manda el precio y reina Grido).

El mercado de los planes de ahorro de 0Km. siguió creciendo en 2008 en Argentina y Fiat repitió su liderazgo, esta vez con casi 25% de las unidades facturadas por la categoría en el país y un crecimiento interanual de casi 50%: las 14.000 unidades entregadas en 2007 saltaron a 21.000 en el año que recién termina. Todo el mercado de entrega de planes de ahorro durante el año pasado fue de 85.500 unidades y las suscripciones a planes en 2008 fueron 265.553, es decir un 19,4% más que las 213.553 realizadas en el 2007.

Rodrigo Argañaras: “Hola, ¿cómo va? El otro día comentabas en el mail que el Córdoba Shopping, estaba por "robarle" Etiqueta Negra al Olmos... En ese momento pensé: ¿a dónde lo ubicarán? Es que los lugares disponibles no eran muy centrales en ese mall. Pero este fin de semana pude ver que sorpresivamente se fueron los locales de Accento y You Need More, uno al lado del otro en la planta superior al patio de comidas (al lado del nuevo local de Nike y frente a Las Oreiro). Éstos dos locales suman una superficie similar a la que tenia Etiqueta Negra en el Olmos... No quiero hacerme el adivino, pero algo me dice que si finalmente la marca del galgo hace cucha en Villa Cabrera, lo va a hacer justito ahi. ¿Será, será? ¡Saludos!

Después de casi un mes de estar “parada”, la fábrica de Ferreyra volvió a la producción de vehículos ayer. Cajas y motores con total normalidad y el ensamblado de autos con un régimen de 3 x 2 (tres días de trabajo, dos de descanso), propio de la vuelta a ritmo y hasta que se produzcan los stocks internos necesarios para volver a las jornadas habituales. Por ahora, está previsto la fabricación de unas 200 unidades por día, aunque eso sucedería a partir de febrero. Como la mayoría de las empresas, en Fiat están atentos a las señales y pedidos del mercado y cualquier decisión de producción se puede revisar cada dos semanas. Por ahora, todo marcha a ritmo lento... pero macha.

Es que la empresa cordobesa ganó la licitación por 800 motocicletas para el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires. Las unidades modelo Bix CE de 110cc serán equipadas especialmente con todos los elementos de alerta y seguridad para ser utilizadas por efectivos de l a Policía de la Provincia de Buenos Aires y comenzarán a entregarse en las próximas semanas. “Dotar de unidades a las fuerzas de seguridad bonaerense es un verdadero orgullo para nuestra empresa y alimenta nuestra búsqueda de nuevas oportunidades”, explica Claudio Barrera (foto) de Cerro Motos, para quienes esta operación rondaría los $ 4 millones.

Acaba de abrir su tercera sucursal (la segunda en Santo Domingo) y con ella sumó 40 nuevos colaboradores que totalizan 240 en ese país centroamericano donde las operaciones de Tarjeta Naranja avanzan a paso firme. La nueva sucursal (ver más fotos haciendo clic en el título de esta nota) tiene 3 pisos con salas de ventas, aulas de capacitación y 6 cajas y otros tantos boxes de atención al público. (Como referencia, Naranja emplea en toda la Argentina 3.000 colaboradores, lo que da una magnitud de la importancia que va tomando la operación centroamericana).

Juan Carlos López Mena, el dueño de Buquebus, anunció que su nuevo proyecto -BQB Líneas Aéreas- empezará con una flota de 2 aviones y unirá Buenos Aires, Colonia, Salta, Rosario, Punta del Este y Porto Alegre, con lo cual la ruta Córdoba – Montevideo y Punta del Este no tendrá un nuevo competidor a la oferta de Pluna y Sol. BQB volará -en teoría a partir de mayo próximo- máquinas ATR 72-500 (de fabricación francesa), configuradas para 68 pasajeros

El top five mundial es este:
1. EE.UU.
2. Reino Unido
3. Argentina
4. Alemania
5. Japón
Si querés saber de qué se trata hacé clic en el título de la nota y descubrilo.