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Me lo contó un taxista y lo llamé a Mario Rivas (responsable de prensa de Talleres) para confirmarlo. Y sí: los pequeñines hinchas de Talleres pueden festejar su cumpleaños chivateando en un castillo inflable que imita a la Boutique de Barrio Jardín, una iniciativa de un grupo de emprendedores que -dicen- también harán una similar al Gigante de Alberdi. Y ya que estábamos en línea, le pregunté:
- ¿Cómo vienen con la campaña de socios?
- Excelente. A esta altura del año ya llevamos 3.500 y todo indica que vamos a superar los 9.500 de año pasado. (Y me contó otras cosas también sobre el CAT que podés ver haciendo clic en el título de este Plus).

El negocio del fútbol no es lo mismo con una sola hinchada, ya se sabe. Ni por folclore ni por caja, claro. Por esos los dirigentes de los clubes locales (pero sobre todo Juan Carlos Barrera, presidente de Instituto), están haciéndole la oreja a Don Julio (¿cómo que qué Don Julio?) para que la prohibición de jugar con parcialidad visitantes se elimine para los partidos que disputen de local los clubes cordobeses. La prueba piloto será el amistoso entre Belgrano e Instituto el próximo miércoles 4 en el Estadio Córdoba. Si los muchachos se portan como ángeles y Don Julio da bandera verde, quién te dice...

Dentro de 7 días, Eduardo García y su equipo de trabajo en Crese estarán al frente de la recolección de la basura (y su tratamiento y enterramiento) en la ciudad de Córdoba, un desafío que preocupa a muchos cordobeses. “El primer paso es restablecer el contrato social entre la empresa y los vecinos: nosotros pasamos a la hora acordada y ellos sacan la basura en función de ese esquema”, explica Fernando Castiglione, vocero de Crese. Pero además de demostrar con hechos que vienen a hacer un buen trabajo, la empresa municipal también quiere sentarse a discutir algunos puntos importantes con la provincia y otros municipios: el pago del tratamiento de los residuos patógenos (los hospitales públicos y la UNC son grandes generadores) y la utilización del predio de entrerramiento que hoy sirve a 19 municipios que no están pagando los cánones respectivos.
El viernes próximo habrá una presentación a la prensa, seguramente con los camiones ya pintados con la nueva imagen corporativa (hoy están “blanqueados”) y todas las definiciones para los primeros recorridos de la nueva empresa.

y se sumó a Facebook también. Ayudado por algunos colaboradores (el ex intendente -dicen- no es muy ducho en temas informáticos) ya montó su perfil donde enumera los logros de su gestión e incluye algunos videos de su paso por programas periodísticos. Seguramente en breve también verá la conveniencia de armar un Grupo dentro de Facebook para canalizar allí todas las adhesiones. Por lo pronto, una de las primeras actividades del “Lui” en esta red fue hacerse fan de Joaquín Sabina, Tomar Mate e... ¡InfoNegocios!

Es una empresa que vive del agua. Bah... de la construcción de parques de agua, toboganes acuáticos y distintos desarrollos para el entretenimiento de grandes y chicos. Hace algún tiempo ya que están en la Argentina y -de hecho- están terminando los planos finales de un parque en Cipoletti, en la confluencia de los ríos Limay y Neuquén. Pero además de esto, Great Parks tiene otros 7 proyectos en distinto grado de avance en el país, uno de ellos a 250 Km. de Córdoba capital. “Ahora todos los inversores están más cautelosos, pero confiamos en avanzar mucho en el 2009”, se entusiama María E. Otero, representante de la firma en la Argentina. 

Con dos franquiciados en Córdoba (ver aquí  y aquí) pero sin ningún local todavía, Subway, la cadena de fast food "saludable" acaba de vender su tercera franquicia en Córdoba. “El lunes estaremos viajando a Córdoba para ver varios locales y nos reuniremos con los tres franquiciados”, señala Jorge Mendizábal, agente de desarrollo de la marca, que aprovechará su visita para dictar un seminario gratuito en la sede del Iram sobre este modelo de franquicia (Por info sobre el seminario clic aquí). En el contexto actual, quizás Subway encuentre ubicaciones y precios razonables para abrir sus tres locales en la ciudad.

La relación de las aerolíneas y los operadores de turismo siempre tiene un costado “amor-odio”. Se necesitan mutuamente, pero -en última instancia- los dueños de los aviones son quienes más poder tienen y -en muchos casos- las agencias de turismo no tienen alternativas para canalizar los pasajeros por las aerolíneas que les brinden mejores comisiones (comisiones, por cierto, que tienden a la baja sistemáticamente). El otro gran tema de tensión en esta relación es la venta directa de pasajes por parte de las líneas aéreas. En el caso de Lan, 20% de sus tickets ya se venden desde sus mostradores y todo indica que van camino a un 30% en los próximos tiempos. “No vamos -ni queremos- llegar al 50%”, explican desde Lan. (Al menos por ahora, sospecho yo).

El intendente de la ciudad tiene -por ahora- sólo 10 amigos en Facebook (5 de los cuáles también son mis amigos), aunque ayer a la tarde ya había una “cola” de 50 peticiones que no serán aprobadas. “Estamos estudiando esta herramienta de comunicación, vamos a ir despacio y viendo”, explican desde el entorno del intendente. Y como no van a aprobar a todos los que quieran ser "amigos" del Giaco, crearon el grupo Intendencia Giacomino que sí es abierto a todos y donde te podés sumar.  Otro que me sorprendió este enero con su petición de amistad fue el ministro de Acción Social de la provincia, Juan Carlos Massei (16 amigos, 9 en común). Parece que la “obamanía” está llegando a nuestros políticos... ¡bienvenidos!

Aunque nació posicionado como edificio de departamentos, la imponente torre de calle Jujuy frente al río Suquía también está siendo alquilada para oficinas en una zona que en breve será revalorizada aún más con la inauguración de Capitalinas. Si bien la familia Vespasiani todavía no ha definido un destino para los espectaculares pisos 22 y 23 (los de mejor vista), el Coral State tiene disponibles unidades en distintos pisos que pueden ser alquiladas para establecer oficinas comerciales. Con cocheras subterráneas, vigilancia las 24 horas y otros amenities, (ver aquí), no sería descabellado que el mix de ocupación de esta torre vaya migrando al uso corporativo. ¿Cómo lo ves?

De esta operación se habló hace algunos años y ahora vuelven las conjeturas: el ex periodista y empresario Daniel Hadad estaría a punto de quedarse con el portal y los negocios de acceso a Internet de UOL Argentina, que -a marzo del 2008- superaba los 120.000 registrados y contaba con 1,8 millones de usuarios únicos por mes. La empresa cuenta actualmente con un piso en Galería Jardín (Baires) donde trabajan 70 personas, oficinas en Mendoza y San Juan (en Córdoba sólo tienen un representante) y tiene partners como Editorial Perfil que le brindan toda una plataforma de contenidos con las versiones digitales de Noticias, Caras, Fortuna y otros títulos.  Para el dueño de C5N e Infobae, esta compra tendría un valor estratégico para ampliar su plataforma digital.  Pero no sería "lógico" que siguiera la alianza con Perfil, en las antípodas del gobierno del que Hadad es aliado estratégico.

Con 12,6% de los autos que se patentaron en el 2008, Fiat escaló al tercer puesto en ese ranking de Adefa, detrás de VW y Chevrolet y delante de Renault, Peugeot y Ford. De esta manera, la firma italiana con planta en Ferreyra se convirtió en la terminal que más creció el año pasado, como resultado del “favorable impacto de sus últimos lanzamientos de producto, especialmente la excelente repercusión del Fiat Punto, el Nuevo Siena (made in Córdoba) y la innovación tecnológica del sistema Locker en la nueva gama Adventure (Idea, el Palio Weekend y la Strada). A estos logros -remarcan desde Fiat- debe sumarse el liderazgo en el mercado de planes de ahorro, en el que Fiat Plan registró la mayor cantidad de unidades entregadas a clientes por segundo año consecutivo.

Siguiendo los pasos que en su momento dieron Ecipsa y Edisur (ver “Te vendo una casa o un depto… o una media página” aquí y aquí) ahora también Sergio Villella Bienes Inmuebles incursiona en el periodismo gráfico con la edición de Nouveau, “un nuevo medio de expresión con el que pretendemos llegar a los lectores para formar, informar y entretener”. Pareciera, entonces, que el mix de medios que utilizan desarrollitas y sus comercializadores no termina de conformar sus necesidades y deben montar sus propias revistas. Al igual que Cálamo (que ya va por el número 10), Nouveau también incluye algunos buenos artículos periodísticos. Veremos luego si esta iniciativa de Sergio Villella perdura en el tiempo como la revista de Edisur o desaparece como la de Ecipsa.

Roberto Avilia (foto), el ex director de la EDN José Giai que acompaña a Daniel Giacomino de su inicio en la gestión municipal, deja el cargo de Relaciones Institucionales para tomar la Secretaría de Desarrollo Económico. Su rol tendrá que ver con lo que más sabe y le gusta hacer: el relacionamiento con las empresas y facilitar el desarrollo privado en la ciudad. En ese camino, desde la Dirección de Industria y Comercio lanzarán antes de marzo la “Ventanilla Única de Atención a Empresas” con la idea de concentrar y simplificar los trámites de las compañías.