40 de las Grandes

(Por Guillermo López) Lograr volumen mediante el crecimiento de la red de franquicias y complementarlo con el e-commerce. Ese es el plan de Juan Cruz Lozada -presidente de Lozada Viajes- y su equipo para el mediano plazo. Por eso anunciará en breve el lanzamiento de un potente canal de ventas on line. Pero no es todo: ya aplica un Campus Lozada (e-learning) para sus 80 franquiciados, certificará ISO 9001 y planea sumarse a las B Corps. Más sobre este sistema que transporta 40.000 pasajeros por año y factura $ 800 millones, a continuación.

Los consumidores “viajeros” han cambiado mucho en los últimos años, son ellos los diseñadores de sus viajes y nosotros, las empresas de turismo los que facilitamos los servicios aportándoles simpleza, tecnología, financiación, garantía de calidad para satisfacer sus necesidades”, explica Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación de la firma cuando se lo consulta sobre los lineamientos que sigue a la hora de crear una campaña de marketing.

(Por Guillermo López) Estuvo a un tris de quebrar: tenía deudas en dólares y sus clientes no le pagaban, siquiera en pesos. Fue en 2001. Con un plan a largo plazo, desarrollos de productos, socios estratégicos y la convicción que Argentina tiene en su industria cárnica a uno de sus vectores de crecimiento, gobierne quien gobierne, logró salir de esa crisis y hoy tener capacidad para producir 200.000 toneladas al año de alimentos para cerdos, aves, rumiantes y equinos. Luis Klinger y Marcelo Vilosio, presidente y gerente general cuentan la clave para que Biofarma crezca a tasas chinas desde hace 15 años.

La compañía que preside Luis Klinger tiene una plantilla de empleados jóvenes, que promedian los 36 años, que en el área estrictamente industrial baja a 34 años de edad.

(Por Guillermo López) La empresa de la familia Torre es una de las marcas más emblemáticas de Córdoba y compite palmo a palmo con multinacionales en el negocio de la pintura. Tiene casi 60 años en el mercado y desde 2015 encaró un plan de inversiones que sólo este año desembolsará unos $ 100 millones. En su estrategia de expansión, además, no descarta la compra de compañías del rubro. Roberto Torre, hijo de Camilo, el fundador de la compañía, sigue al frente de la firma pero la tercera generación ya pisa fuerte. Lo demuestra que el elegido para contar los planes de Tersuave haya sido Juan Pablo Torre (foto), para quien el futuro pinta muy bien.

“Para entender cualquier proceso productivo hay que tener definido el propósito y las metas que deben cumplirse y nuestra premisa es pensar, diseñar y trabajar teniendo como objetivo la calidad final de nuestros productos. Indudablemente que no puede disociarse que debe existir una conexión íntima entre el objetivo primario y los procesos que la acompañan, y que esto abarca a toda la compañía”, enfatiza Jorge Polo, gerente de Producto de Tersuave cuando se lo consulta sobre las claves del área que tiene a cargo.

(Guillermo López) La compañía celebrará en pocos días sus 20 años como concesionaria del servicio de agua potable en la ciudad de Córdoba. Es una de las concesionarias de bienes públicos más relevantes de la provincia (casi 500 empleados, $1.200 M de facturación) y su CEO, Enrique Sargiotto, hace un balance de la actividad y anticipa los planes para el mediano plazo. Además, habla en detalle del Caso Taym y de la posibilidad de exportar los servicios a países limítrofes donde el holding cordobés opera con otros negocios.