Nota Principal

Estamos cumpliendo 8 años y junto a Proyectos para Internet desarrollamos una Gala Virtual para que elijas tu butaca y -quizás- encuentres ahí mismo algunos de los premios con que nos acompañan los amigos de Orfeo Superdomo, Claro, The Roxy y Camaleón.
Ingresá aquí y elegí en cuál de las 7 funciones ya habilitadas te querés sentar, según los premios en juego:

- Función 1
6 entradas para Tom y Jerry
6 entradas para Cantando con Adriana

- Función 2
4 entradas para The Harlem Globertrotters
4 entradas para el Súper 4 de basquet

- Función 3
2 entradas para Les Luthiers
2 entradas para José Carreras
2 entradas para Buena Vista Social Club

- Función 4
2 entradas para Las Pelotas
2 entradas para Babasónicos
2 entradas para Rata Blanca
2 entradas para Las Pastillas del Abuelo

- Función 5
10 kits de productos Camaleón (“todo” incluido)

- Función 6
10 entradas para ver a Los Modernos

- Función 7
8 entradas para ver Brasil – Ecuador

- Función 8
¡Sopresa! (¿Tu empresa se quiere sumar? - Aquí).

En su anterior etapa, la desarrollista fundada por Jaime Garbarsky era una asidua concurrente del Mercado de Capitales. Por eso, no extraña que en su nueva etapa vuelva a apelar a las herramientas que éste ofrece para hacerse de los fondos necesarios para concretar las inversiones en proyecto.
La firma lanzará ON, que cotizarán tanto en la Bolsa de Córdoba como en la porteña.
El monto no está definido, pero lo recaudado será destinado a continuar con el plan de expansión de Natania, el formato de viviendas para la clase medida, que es el caballito de batalla de la desarrollista.
Así, a Natania 19 y Natania 22 (en Valle Escondido), Natania 21 (en barrio Matienzo) y los complejos Natania que se levantarán en Valle Cercano, se sumarán otros emprendimientos similares en distintos puntos de la ciudad.
- ¿Dónde estarán ubicados los nuevos emprendimientos?-, preguntamos. (La respuesta en ver la nota completa).

Hombre, 38 años que se desempeña en la alta gerencia que se relaciona fluídamente con la tecnología y cursó estudios universitarios.  Sus principales fuentes de información las encuentra en internet y lee cotidianamente InfoNegocios, un diario al que considera claramente como un medio diferente entre la oferta disponible. 
Ese es el perfil del lector de InfoNegocios que presentamos en nuestro 8vo aniversario luego de tabular los datos que respondieron 8.887 lectores de nuestros envíos diarios en Argentina, Chile y Uruguay.
(Los datos completos de la encuesta y quién se ganó los 5 Poken en nota completa).

Hagamos un ejercicio de imaginación. ¿Qué pasaría si pusiéramos todo el parque automotor del país en fila, un auto detrás del otro? Ocuparían casi la totalidad de la red nacional de caminos. Si bien es muy poco probable que se dé esta situación en la realidad, sirve para demostrar que estamos frente a un serio problema de falta de infraestructura vial para “soportar” la carga que significan casi 9 millones de automóviles circulando.
Según datos de la Organización Panamericana de la Salud el parque automotor de Argentina ascendía a 7,8 millones en 2010. Si a esto le sumamos los 800.000 0 km. que se venderán este año, de acuerdo con las estimaciones de Acara (100.000 unidades más que las previstas a principio de año), la cifra alcanza las 8,6 millones de unidades.
Por su parte, la última información estadística publicada por el Indec señala que la red nacional de caminos abarca 39.000 km. de longitud (datos actualizados a 2009); es decir, 39 millones de metros. Si estimamos que un vehículo -entre autos, camiones y ómnibus- tiene en promedio unos 4,5 metros de largo, llegamos a que éstos ocuparían 38.700 km. puestos en fila, uno detrás del otro.
(Más datos sobre la venta de autos en junio, mes récord, en nota completa).

Si se agrega la décima función que los organizadores tienen prevista, el show que estrena hoy martes -y ya tiene vendidos 38.000 tickets- superará las 40.000 entradas vendidas (unos 15.000 espectadores más de los 25.000 que vieron el show de Shakira en el Estadio Mario Kempes, por entonces Estadio Córdoba).
“Hay dos razones para que esto suceda -nos contaba ayer en la presentación a la prensa Juan Manuel Rodríguez, responsable de marketing de Grupo Dinosaurio-, la primera es que la gente se siente con mayor poder adquisitivo y la segunda son las vacaciones de julio, claro”.
Con 9 shows previstos y la posibilidad de sumar uno más entre semana, Disney On Ice Aventuras combinará en este show personajes tradicionales (como Mickey, Minnie, Donald y Pluto) con personajes de películas como Los Increíbles o Toy Story.
Con casi 10.000 butacas disponibles para cada presentación -el año pasado sólo tuvo 6.700 por función-, el costo de los tickets arranca en los $ 80 y llega a los $ 150.
(Los impresionantes números y más sobre esta súper puesta en escena en ver la nota completa).

Existe una ordenanza (8133) que obliga a las industrias a localizarse en zonas específicamente destinadas para la actividad industrial. La misma fijaba como fecha tope para dicho reordenamiento industrial el año 2000, plazo que luego fue prorrogado varias veces (la última modificación venció en marzo de 2010). Sin embargo, es poco lo que la Municipalidad ha hecho para obligar a las industrias a reubicarse, aunque es de esperar que en algún momento sí lo haga. ¿Qué harán las industrias entonces? Por lo pronto, tendrán 5 opciones de parques industriales donde radicarse: además del primero, el Parque Industrial Ferreya, hoy por hoy la ciudad cuenta con otras 4 opciones: el Parque Empresarial Aeropuerto, el Eco Parque Industrial (Epic), el Parque Industrial Córdoba (Pic) y, el último en sumarse, el Parque Industrial que la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec) acaba de anunciar. En conjunto, se trata de 361 has. con capacidad para albergar a más de 1.000 firmas. Si sumamos las inversiones comprometidas, suman casi $ 800 millones.

Las ciudades de Córdoba y Rosario no sólo le ganan a Capital Federal en la cantidad de m2 permisados, sino también en la revalorización de sus propiedades. Si tomamos el período entre 2003 y 2010 el precio del m2 para un departamento de 2-3 ambientes en la ciudad de Córdoba creció un 212%, según un informe elaborado por el Departamento de Estudios de Grupo Edisur. El mismo crecimiento se da en la ciudad de Rosario en igual periodo, aunque no así en la Capital Federal, donde el m2 aumento 90% promedio. Actualmente, en Córdoba se consiguen departamentos de 2-3 ambientes a estrenar desde US$ 1.400 a US$  2.000 el m2, y desde US$ 1.000 a US$ 1.600 si es usado.

En un mundo en el que los consumidores buscan gratificaciones instantáneas (sólo el 15% de sus actos lo realizan de forma racional, el 85% restante es impulso) las marcas encuentran un desafío: anclarse en los actos inconscientes de los consumidores. Para esto, necesitan contar con elementos simbólicos que les permitan ingresar en el comportamiento irracional de los hombres, para generar así un concepto de marca que trascienda.
Y a eso es a lo que apuntó Martin Lindstrom, el referente mundial del neuromarketing en su charla de World Business Forum, Argentina 2011: las marcas deben poder dividirse en distintos componentes como color, imágenes, nombre, rituales, tradición, formas, lenguaje, olor, sonidos y tacto.  “El neuromarketing es la forma en que nosotros podemos entender mejor el pensamiento inconsciente. Una marca destrozada tiene que poder dejar un marcador somático en el consumidor que debe entender de quién estamos hablando”.
Hoy en día, el 83% de las marcas apela sólo al sentido de la vista, dejando el 17% restante para los demás sentidos como sonido, olfato, que en algunos casos son más importantes que el factor visual. El consumidor del futuro es “multitask”, entonces no hay que mostrarle todo, hay que usar todos los sentidos para envolverlo. (Algunos ejemplos de marcas exitosas que siguen esta estrategia en nota completa).

En los planes de la concesionaria Naum figura que para el año 2014 duplicarán su participación en el mercado de Citroën. Por ello, y anticipándose a lo que vendrá, hace un tiempo comenzaron a construir Naum Office, un megaproyecto emplazado en un terreno de 21.000 m2, que albergará a la nueva concesionaria, oficinas y próximamente 300 cocheras.
En un mes, el local de Colón 4951 formará parte del pasado, ya que la firma se mudará a su nueva localización en Colón al 4600, frente al Carrefour. El local tendrá una superficie de 3.850 m2 y presenta un avance de obra del 90%. La superficie destinada a oficinas en esta primera etapa es de 2.850 m2 y las primeras unidades se comenzarán a entregar alrededor del mes de octubre.
A la par, Naum prepara la emisión de la segunda serie de ON por US$ 1 millón, fondos que serán destinados a continuar con el proyecto, que contempla la construcción de 300 cocheras subterráneas.

Con una treintena de empresas interesadas en instalarse, el nuevo Parque Industrial Córdoba comienza a tomar forma entre la autopista a Pilar y la Ruta 9. Por lo pronto, sus responsables acaban de constituir una SA, que será la que administrará el fideicomiso que se constituirá para llevar adelante la obra, la cual demandará una inversión aproximada de US$ 40 millones.
El edificio que se construye tendrá una superficie de 3.000 m2, con posibilidad de llevarlo a 5.000 m2 en función de la demanda, y albergará oficinas que serán puestas en alquiler.
También habrá un sector comercial y de servicios, disponible para las empresas que decidan radicarse en el parque. Los responsables del emprendimiento estiman que en un año podrían comenzar las radicaciones, y para ello en un mes lanzarán su comercialización. ¿El precio? US$ 40 el m2. El predio tendrá 165 has. y capacidad para 400 empresas.

En una ciudad donde apenas hay un puñado de sedes centrales de empresas nacionales, que una multinacional como eBay elija Córdoba para su primera oficina en Latinoamérica no deja de ser una excelente noticia.
En realidad no es que haya optado por Córdoba, sino que lo hizo por alaMaula, el desarrollo que Diego Noriega y sus socios montaron en esta ciudad con perspectiva regional y que sedujo a eBay Classifieds (la compañía de clasificados online más grande del mundo) como plataforma de su desembarco en este subcontinente.
Potenciada con el nuevo socio controlante, alaMaula desarrollará desde Córdoba su estrategia de clasificados ("realmente gratis") en tres grandes rubros: compra-venta, automóviles y servicios.
"Nuestra plataforma tiene una filosofía -explica Noriega-: tiene que ser tan fácil postear un artículo para la venta como tirarlo a la basura".  Es que concentrados en el CtoC (consumidor a consumidor y no tanto BtoC, negocio a consumidor como Mercado Libre), alaMaula hará un fuerte hincapié en que la gente suba al sitio todas esas cosas que tiene arrumbadas y que puede vender. (Más sobre este desembarco y la gran pregunta: ¿deben preocuparse La Voz, Cadena 3 y Córdoba Vende?)

Lo venía anunciando en sus comunicaciones oficiales a la Comisión Nacional de Valores y ahora llegó el turno del lanzamiento oficial (el próximo lunes arranca la venta). Vistas del Parque es el nombre del nuevo emprendimiento de Euromayor en Valle Escondido, con el cual la desarrollista apuesta al mercado de los condominios. Se trata de un complejo de 258 viviendas de 80 m2, que serán financiadas a través del Plan 4 Certezas, que la desarrollista aplica en Antigua Cervecería, pero con características diferentes: será en cuotas fijas en dólares a 20 años y sin entrega inicial. Para un departamento de un dormitorio y medio, la cuota mensual será de US$ 350. Al momento de la entrega, el propietario deberá hacer un pago extra de US$ 29.000 y el saldo será financiado por Euromayor en 144 cuotas de US$ 800. Las primeras 106 unidades se entregarán en 3 años y el resto a los 5 y 7 años. Desde la empresa confían en colocar las 258 unidades entre fines de este año y principios de 2012.

Es un cambio de paradigma que involucra a la empresa (para Cliba no era posible), a los cartoneros (integrados al sistema formal) y a los vecinos (que se van sumando al proceso).  Así, de a poco pero sin retrocesos, Crese ya puso en números azules su programa de reciclado de residuos y va por más: esta semana abre otra planta de procesamiento (Circunvalación, entre Vélez Sarsfield y Valparaíso, colectora externa) para sumar a la zona sur de la ciudad.
En números macro es un proceso incipiente: de las 1.200 toneladas diarias que la ciudad genera de basura, sólo 2,5 tn. llega al proceso de reciclado.  Es decir: por cada 1.000 gramos que cada cordobés genera por día (un kilo/persona promedio) sólo reciclamos unos 20 gramos, un 2% del total de residuos. 
Pero lo importante no es tanto -por ahora- la cantidad, sino las otras implicancias del proceso:
- La formulación de la cooperativa que ya -directa o indirectamente- involucra a 200 personas que entraron en un proceso formal de trabajo, con horarios y premios por productividad.
- La participación de los vecinos: 27% de las familias cordobesas ya recicla y 1.000 niños ya pasaron pasaron por el centro de separación para ver de cerca el proceso.
- El sistema ya tiene excedentes por la venta de los materiales (telgopor, vidrio, papel, aluminio,  principalmente) que permite mejores salarios en la cooperativa y hacer crecer la iniciativa a otros barrios y modalidades.
(Cómo funcionará el centro de reciclado de la zona sur en nota completa).