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Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú -que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia -donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo -el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

“Es una herramienta ideal para empresas que priorizan a sus clientes, para generar acciones de marketing o simplemente disfrutar aún más de los mejores shows”, dice Andrea Ravich, de Joint Group (foto) sobre Priority Guest, una nueva propuesta de espacios VIP en Córdoba. ¿En qué consiste? Es un espacio “privilegiado” dentro de los show donde los invitados Priority gozarán de una recepción en un cupo limitado y contarán con atención permanente con gastronomía gourmet a cargo de Novecento, vinos y espumantes de Baco Club y obsequios especiales. “Los invitados Priority Guest también dispondrán de ingreso y egreso por acceso diferenciado para evitar demoras y colas, y contarán con estacionamiento vigilado y cubierto en caso de lluvia”, concluye Andrea. ¿Los costos? En Choque Urbano tendrá un costo de $ 210, mientras que Henderson, Chambers y Berlin saldrá $ 320.

Proyecta ser la competencia directa del Complejo Sui Generis y hará su apertura el próximo lunes 15 de noviembre en un local que tiene unos 600 m2. Con unas 40 máquinas, Botánico Fitness Center dictará pilates, aerobic, “cardio fitness”, musculación e indoor bike. Además contará con fisioterapia, evaluaciones médico deportivas y nutricionistas para atender a los 700 socios que -como “mínimo”- planea tener.
Pero este nuevo complejo no se queda ahí: tendrá 3 circuitos aeróbicos de 900, 650 y 350 metros que le permitirá a sus socios trabajar los circuitos de formas combinadas con otras actividades. “Cada área está bien sectorizada y ambientada para que cada uno pueda realizar las distintas actividades que se dictarán”, nos cuenta Juan Cruz “Cacu” De Vertiz, director del Botánico Fitness Center.
- ¿Habrá pileta climatizada?-, quisimos saber.
- Tenemos un espacio destinado para la pileta y Sauna Spa. Planeamos abrir el Spa en julio del 2011, pero la pileta tendrá que esperar un poco más-, finaliza De Vertiz.

La falta de terrenos atractivos para nuevos desarrollos inmobiliarios en la ciudad es por todos conocida. Es por eso que las desarrollistas esperaban ansiosas que el Gobierno provincial concretara lo anunciado meses atrás y pusiera en venta 9 propiedades donde funcionan comisarías y otros entes públicos. Se trata en su mayoría de propiedades atractivas desde el punto de vista del negocio inmobiliario, epecialmente el que actualmente ocupa la Comisaría 14º y la 4º. En total, la Provincia volcará al mercado 38.000 m2 con una superficie edificable de 119.000 m2. La venta se canalizará a través de la Corporación Inmobiliaria Córdoba (Corincor) bajo el sistema de mejora continuo de ofertas, que es una especie de remate, que permite buscar el mejor precio por sobre la base establecida por el Consejo de Tasación provincial. En total, se esperan reunir unos $ 100 millones, fondos que se utilizarán para financiar las obras de relocalización y construcción de 10 nuevas comisarías. Además, la Provincia también se desprenderá de 13 inmuebles en el interior provincial, con la expectativa de reunir varios millones más con una base mínima de $ 27 millones. (La lista completa de los inmuebles que se pondrán en venta en los próximos días en ver la nota completa).

(Especial para InfoNegocios // Marcelo Maurizio). “Salva la naturaleza, inclusión social, paz, solidaridad, federalismo en cada país, crecimiento sustentable, ser positivos, elevar al ser humano”, estos conceptos no fueron tomados en un congreso de Green Peace sino de ExpoManagement Brasil, el mayor encuentro de ejecutivos de esta parte del mundo.
Así es: desde Brasil, HSM proclama la sustentabilidad como la primera procupación del mundo capitalista y como la mejor forma de generar rentabilidad, aplicable a todo todo tipo empresa y lugar. Dos frases impactantes de la primera jornada:
- Debemos reconocer a los pobres como posibles emprendedores, solo así podremos avanzar...
- Olvidar el pasado, administrar el presente, formar un nuevo futuro.
(Más sobre el ExpoManagement Brasil, desde el impactante predio Transamérica en nota completa).

El 24 de diciembre se cumplirá un año de la trágica muerte de Juan Aciar, un niño de 13 años que recibió una descarga eléctrica de un cartel en la vía pública y que motivó a su madre, Sandra Meyer, a emprender una cruzada para que la historia no se repita. Ahora, a más de 6 meses de la creación de la Subdirección de Control de Publicidad y Cartelería municipal, todo parece estar listo para poner en marcha el operativo de “limpieza”. ¿En qué consiste? En quitar los carteles que no cumplen con las normas vigentes -empezando por las infracciones más graves- que se encuentran en los espacios públicos y proceder a clausurar aquellos ubicados en propiedad privada. Después de varios amagues, los inspectores de Higiene Urbana ya tienen en su poder el listado de los carteles a remover, por lo que es posible que en breve veamos “desaparecer” históricos espectaculares. ¿Cambió la situación de un año a esta parte? No mucho. Si bien, vía intimación y multas, la Municipalidad logró poner en regla algunos carteles, el 90% de la cartelería sigue presentando algún tipo de infracción.

Si bien la apertura oficial tendrá lugar a fines de noviembre, cualquiera que pase por la esquina de Roque Funes y Tristán Malbran ya puede ver cómo va quedando Complejo Verbena, el emprendimiento al costado del “mirador del Cerro” que supo albergar el "viejo" Villa Agur. Sobre 850 m2, con una decoración minimalista y mucha iluminación natural, Verbena cuenta en su planta baja con 3 locales comerciales: Luna India, Almacén de Caricias y Jackpot (un negocio que combina alhajas, cristalería, corbatas de seda italianas y para paladares exquisitos una gran variedad de artículos importados envasados). En el primer piso funcionará Arias Bazán y Manequinn’s, y afuera estarán los locales de Graciela Franceschini y un resto bar. En la esquina misma, un stand de Nissan (que irá rotando modelos) "le da el toque de distinción que el lugar merece -según explica Fernando Spila-, un lugar único con productos diferenciales para la gente del Cerro”.

El último informe de patentamientos que Acara elabora en el rubro de ciclomotores arrojó el dato y movió el marcador de Zanella hasta el primer puesto en el podio.
Con 7.008 motos vendidas en octubre, la marca que gerencian Walter Steiner y Cecilia Fraire desplazó -en el acumulado anual- el liderazgo histórico de Honda (63.040 unidades de Zanella versus 61.536 de Honda).
En un marco más general, se patentaron en octubre 51.085 motovehículos, estableciendo un crecimiento interanual del 70% y augurando un récord para este 2010.
Las ventas acumuladas en lo que va del año treparon hasta las 441.169 motos.

“Las cajas ecológicas son un éxito y nuestros clientes lo recibieron de la mejor manera porque cada uno hace lo que puede para reducir el uso de las bolsitas”, comenta Alejandro Giudice de Walmart sobre las cajas que no entregan bolsitas plásticas (y que generalmente son más rápidas -por obviar este paso- que las tradicionales). Actualmente, en cada una de las tiendas Walmart hay por lo menos una caja ecológica y desde su apertura -en el mes de abril de este año hasta julio (mes en que se hace el corte para el conteo)- han pasado unas 151.000 personas, lo que representa un 5% de los clientes. “Me parece bueno señalar también que en cada una de las 52 cajas se venden las bolsas re-usables que también están teniendo muy buena recepción por parte de muchos clientes”, concluye Giudice.

Mientras aguardan la resolución de la licitación pública para la ejecución de la denominada Manzana del Bicentenario, el Banco de Córdoba prepara una nueva intervención de su museo, que funciona en la Casa Matriz de la entidad. Si visitaste en estos días el histórico inmueble de San Jerónimo 166, te habrá sorprendido que en el antiguo sector de cajas hay varias mesas dispuestas como en un bar. A nosotros también nos llamó la atención, y preguntando nos enteramos que efectivamente allí funcionará un bar. Por el momento, será para uso exclusivo de los empleados, pero la idea es luego darlo en concesión y abrirlo al público.

Con un objetivo claro de negocio: hacer eje en la expansión e imposición de la marca, Gilardoni’s Pizza Gourmet abrió sus puertas en un local de unos 200 m2 en pleno corazón de Nueva Córdoba (Larrañaga al 92).
La marca, que se caracteriza por la velocidad en la entrega al mejor estilo Domino´s Pizza en EEUU (la demora máxima es de 30 minutos), tiene 18 tipos de pizzas gourmet “estandarizadas” que van desde los $ 22 a los $ 42 y reparte 150 pedido por día. “Las motos que hacen el delivery tienen un hornito, lo que te asegura que las pizzas lleguen calientes a tu casa”, cuenta Javier Gilardoni, uno de los socios.
A dos meses de su lanzamiento, la marca ya planea llegar a los 5 locales en junio del 2011: “estamos buscando locales en los shoppings, en barrio General Paz y Alta Córdoba”, dice Gilardoni. ¿Qué más? Gilardoni’s tiene en mente una fábrica de pizzas congeladas “como las Sibaritas” para tener presencia en supermercados, estaciones de servicio y almacenes (aunque eso será recién para mediados del 2012).